隨著國(guó)民人均可支配收入的增多，人們的消費(fèi)水平也普遍上了另外一個(gè)檔次。消費(fèi)力的強(qiáng)勁不僅體現(xiàn)在成年人的衣食住行上，從母嬰市場(chǎng)的火熱消費(fèi)也可窺見(jiàn)一二。
奶瓶是母嬰產(chǎn)業(yè)中除奶粉和紙尿褲外的消費(fèi)大品種，基本上只要家里有才出生不久的寶寶，家里都得備上幾個(gè)奶瓶。國(guó)內(nèi)奶瓶潛在消費(fèi)市場(chǎng)很大，國(guó)外眾多母嬰大牌勢(shì)必也會(huì)想來(lái)分一杯羹，這對(duì)本土品牌例如衛(wèi)貝、樂(lè)其兒等來(lái)說(shuō)也是不小的挑戰(zhàn)。

奶瓶市場(chǎng)發(fā)展強(qiáng)勁，本土品牌面臨諸多挑戰(zhàn)

目前，中國(guó)哺喂市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)強(qiáng)勁，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)奶瓶的需求更是有增無(wú)減。根據(jù)中國(guó)玩具和嬰童用品協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2014年-2017年，中國(guó)奶瓶市場(chǎng)同比增速持續(xù)超20%，零售額自2013-2017年，由22億元增長(zhǎng)至49.2億元，2018年零售額統(tǒng)計(jì)高速增長(zhǎng)至57-58億元之間。從近兩年奶瓶大幅增長(zhǎng)的零售額來(lái)看，奶瓶的潛在市場(chǎng)需求不小，可謂是未來(lái)可期。
雖然國(guó)內(nèi)奶瓶市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Σ恍?，但本土奶瓶品牌也面臨著不小的發(fā)展阻力。目前國(guó)內(nèi)奶瓶市場(chǎng)呈現(xiàn)出“多巨頭壟斷”的形態(tài)，國(guó)際大品牌不斷鞏固市場(chǎng)主導(dǎo)地位。根據(jù)衛(wèi)貝奶瓶市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的觀察和調(diào)研，當(dāng)前母嬰消費(fèi)人群已不再盲目式購(gòu)物，他們會(huì)提前做功課了解市場(chǎng)上主流品牌的背景、實(shí)力等，具備一定消費(fèi)能力的家長(zhǎng)在奶瓶等母嬰產(chǎn)品的選擇上，更青睞中高端品牌，這對(duì)中小品牌產(chǎn)生了不小的壓力。除此外，奶瓶產(chǎn)品同質(zhì)化、山寨產(chǎn)品、消費(fèi)需求多樣化等現(xiàn)象也給國(guó)內(nèi)母嬰企業(yè)提出了考驗(yàn)。

衛(wèi)貝奶瓶尋出路，發(fā)力打破發(fā)展桎梏

奶瓶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，而面對(duì)國(guó)外大品牌占據(jù)市場(chǎng)高地，地位“穩(wěn)如磐石”;消費(fèi)者對(duì)智能化、場(chǎng)景化、功能細(xì)分化、多元化奶瓶產(chǎn)品的需求應(yīng)接不暇的情況，本土中小品牌又該如何接招呢?
面對(duì)市場(chǎng)給出的挑戰(zhàn)，本土品牌當(dāng)然不會(huì)輕易“舉白旗”，他們也在不斷調(diào)整發(fā)展策略，以期獲取更多市場(chǎng)份額。以本土品牌衛(wèi)貝為例，他們深知在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法快速追上“大象”的腳步，因此他們采取了“多方位渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略，希望通過(guò)多樣化的渠道讓人們?cè)诓煌脚_(tái)看見(jiàn)自己。

如今，O2O、全渠道、新零售、網(wǎng)絡(luò)直播等各種概念層出不窮，對(duì)于需求不小的哺育用品而言，品牌的多渠道銷售是必然趨勢(shì)。除了更新渠道外，創(chuàng)新喂養(yǎng)方式也尤其重要。寶寶的喂養(yǎng)是媽媽們非常關(guān)心的問(wèn)題，為了打破發(fā)展桎梏，衛(wèi)貝主張科學(xué)分階段喂養(yǎng)，引導(dǎo)年輕媽媽采取精準(zhǔn)化、細(xì)致化、合理化的喂養(yǎng)方式。

奶瓶市場(chǎng)目前發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，在母嬰用戶對(duì)安全、有趣、顏值、功能訴求越來(lái)越高的背景下，未來(lái)消毒類產(chǎn)品、網(wǎng)紅商品、高性價(jià)比產(chǎn)品、智能化以及注重功能提升的產(chǎn)品將會(huì)迎來(lái)發(fā)展熱潮，而本土母嬰品牌只有不斷“打破”自己，走出舒適區(qū)才能抓住此次機(jī)會(huì)大展身手！