如今已經(jīng)步入了2016年，國家的二胎政策也已經(jīng)正式的開始實施。所以，奶瓶的消費市場也隨之增加。且不提現(xiàn)在有多少家庭已經(jīng)開始籌劃起二胎，甚至是已經(jīng)生出二胎的情況。很多企業(yè)只會關(guān)心2016年的母嬰市場會不會跟隨著這個政策的實施而越變越大。

二胎市場 奶瓶的競爭

之前計劃生育，導(dǎo)致獨生子女盛行，市場需求不大，奶瓶的銷量自然是不夠高的。畢竟奶瓶的市場定位是剛出生的寶寶，如果沒有了寶寶，那奶瓶也就沒有存在的必要了。而如今國家已經(jīng)出臺的二胎政策正是挽救了奶瓶市場，畢竟有人要才能迎來市場的需求。但是，即使是這樣，國貨想和洋貨起到同等競爭的狀態(tài)，還是要多多考慮，樹立起自己的品牌。品牌正是消費者對于總多奶瓶產(chǎn)品的一種區(qū)分，打響了品牌，才能給引來消費者的持續(xù)購買。國產(chǎn)奶瓶想熬出頭，必須樹立起品牌，贏得消費者信任才能迎來春天。

可以這么說，二胎政策的正式實施導(dǎo)致母嬰市場這塊大蛋糕會越變越大，但隨之而來的競爭壓力也越來越大。并且，現(xiàn)中國的奶瓶市場大部分是由外國產(chǎn)品進(jìn)行把握，而這次就是就是打破市場格局的一次考驗。制作奶瓶的中小企業(yè)如若能把握這個機(jī)遇就可以魚躍龍門，升級成大企業(yè)。但是如果沒有承受住這個機(jī)遇所帶來的極大風(fēng)險，那么很有可能面臨倒閉的風(fēng)險。所以， 即使進(jìn)入奶瓶市場，企業(yè)越開越多，也是需要經(jīng)過大浪淘沙，能夠經(jīng)歷過考驗存留下來的肯定是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

弱勢企業(yè)如何抓住這場機(jī)遇

現(xiàn)如今，強(qiáng)勢的品牌已經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)了奶瓶市場，弱勢品牌的生存性得到了嚴(yán)重的考驗。如今，如何打倒強(qiáng)勢品牌，在奶瓶這個市場分一杯羹的話成了弱勢品牌的一大難關(guān)。畢竟強(qiáng)勢的品牌的消費群體多，信任度也趨于較高的位置，而弱勢品牌的消費群體大部分偏少，一個不小心都有可能造成客戶流失的現(xiàn)象。所以，如果這些弱勢品牌不進(jìn)行大刀闊斧的改革的話，那就會變成淘汰品，畢竟市場中的優(yōu)勝劣汰是十分殘酷的。

消費者才是奶瓶市場以及企業(yè)需要去把控的關(guān)鍵，與其跟隨強(qiáng)勢企業(yè)，不如專門針對一方面的消費者進(jìn)行研究、做到專精一方面的奶瓶。比起那些全面但沒有明顯特點的奶瓶，有一點特色的奶瓶更受消費者的歡迎，也就是說有消費者愿意去購買這些企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品。所以，那些弱勢企業(yè)想要不被淘汰，就需要將奶瓶某一方面的特點進(jìn)行發(fā)揮。相信在這場市場的戰(zhàn)爭中，這些弱勢的企業(yè)也能急速的成長起來。