競爭對手對企業(yè)的新產(chǎn)品上市是不可能坐視不管的，他們此時應(yīng)該是如坐針氈，希望將企業(yè)的新產(chǎn)品一舉打壓，讓該產(chǎn)品永不翻身為快。企業(yè)的一線員工不怕別的，就怕競爭。其實，新產(chǎn)品的上市也是同樣道理。

如果競爭對手進行反撲，想出一些對策來打壓新產(chǎn)品，要在戰(zhàn)略上重視它，在戰(zhàn)術(shù)上靈活應(yīng)對，不能倉促迎戰(zhàn)。

這就要作好分析，不要在沒有研究的情況下，只輕信其市場造勢，不顧其實際動機及實際行動，來輕易地反撲。一定了解競爭對手的打壓能力和打壓效果、打壓可能持續(xù)的時間。

通常我們在開始制定政策時，就想好競爭對手可能采取哪些措施就制定一些辦法更好一些。

如競爭對手也可利用更高的投入，更大的銷售政策來打壓，擴大促銷范圍，加大促銷力度，但有時是雷聲大，雨點小，并且是后發(fā)，可能根本就不會有優(yōu)勢。

所以，認清其應(yīng)對的能力，是很重要的。如果對手真的促銷力度大而猛，那就要想盡一切辦法來破壞，將其扼殺。

競爭對手還可通過宣傳造勢，對新產(chǎn)品進行負面宣傳，如產(chǎn)品質(zhì)量不好，檔次低，偷工減料，原材料低劣，沒有賣點，等等，不但通過業(yè)務(wù)員口頭宣傳，還暗中通過媒體進行傳播，甚至故意制造一些所謂的內(nèi)幕新聞、尋機將產(chǎn)品的形象丑化。

在這一方面，企業(yè)除加強正面宣傳外，還要在終端反打壓，讓事實說話，讓產(chǎn)品說話，讓大家進行消費后的口碑傳播，從而在消費者面前設(shè)一堵墻，在購買產(chǎn)品時不受負面影響。這樣，也能擴大產(chǎn)品的回轉(zhuǎn)率。