在巨頭的擠壓和運營成本的高漲、后續(xù)融資能力差的綜合作用下，99%的O2O企業(yè)將面臨被并購或干脆倒閉。

O2O已經(jīng)不再是低門檻的創(chuàng)業(yè)方向，經(jīng)歷了幾年的野蠻生長和去年的資本寒冬，這個領(lǐng)域已經(jīng)是巨頭們的后花園。按照羅蘭貝格近期發(fā)布的《同城O2O及社區(qū)O2O市場研究》，如果只考慮上門服務(wù)類的狹義O2O市場(包括餐飲配送、零售宅配、洗衣業(yè)、上門美護、家政服務(wù))，2015年市場交易規(guī)模為83億元，預(yù)計到2020年將達到1213億元，約為2015年的15倍，年均增長率71%。

盡管年增長率超過70%，但是對于大多數(shù)中小玩家來說，市場上升通道已經(jīng)關(guān)閉，很難再從增長紅利中分到好處，反而處境越發(fā)艱難，在巨頭的擠壓和運營成本的高漲、后續(xù)融資能力差的綜合作用下，99%的O2O企業(yè)將面臨被并購或干脆倒閉。

流量入口被壟斷

過去兩年，中國涌現(xiàn)了大量的O2O平臺，除了公認(rèn)的市場滲透率比較高的外賣、旅游O2O市場，上門服務(wù)、教育、家裝、婚慶、休閑娛樂這些垂直行業(yè)市場也被熱錢快速占領(lǐng)。

我們來看一組艾瑞的數(shù)據(jù)，從O2O市場格局來看，2015年旅游O2O市場份額最大，為48.3%;線上餐飲行業(yè)和線上教育行業(yè)占比分別為16.2%和13.6%;休閑娛樂、酒店和婚慶占比分別為9.8%、9.7%和0.9% 。

而這幾塊市場份額最大的領(lǐng)域，基本都已經(jīng)被巨頭們壟斷。拿旅游O2O來說，去年攜程一口氣并購了多年的對手藝龍和去哪兒。外賣O2O行業(yè)，現(xiàn)在基本也被美團外賣、餓了么和百度外賣包圓了。在此之前，本地生活服務(wù)領(lǐng)域，滴滴和快、58和趕集、美團和大眾點評的合并也算是轟動一時。這些并購案的背后，基本都是BAT巨頭們在操控推動。攜程并購背后，百度是最大的獲利者;滴滴快的、58和趕集、美團和大眾點評的合并，背后都有阿里、騰訊等巨頭的身影。

從PC端到移動端，這些早期互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了基于流量的壟斷，百度依靠搜索入口，騰訊依靠社交入口，阿里依靠電商通道，BAT們的業(yè)務(wù)基本涵蓋了大眾需求的各個方面，互聯(lián)網(wǎng)流量高度集中化。而對于O2O企業(yè)們來說，成長期最必要的就是流量的導(dǎo)入，不管技術(shù)有多牛，沒有流量就一文不值。而在流量高度集中化的情況下，流量成本越來越高，要獲得快速成長最直接的就是“抱大腿認(rèn)干爹”，和BAT這樣的流量大戶產(chǎn)生關(guān)系，選擇成為BAT們的關(guān)系戶成為O2O企業(yè)的普遍路徑。

所以就出現(xiàn)我們現(xiàn)在看到的情況，發(fā)展的比較好的O2O平臺，都是背靠BAT，有干爹有背景的，想要依靠自身的力量建立新的額流量入口平臺并不現(xiàn)實。而BAT們?yōu)榱藢崿F(xiàn)自己的戰(zhàn)略布局，對二線新創(chuàng)企業(yè)采取扶持和收購兼并兼用的手段。目前在各個垂直O(jiān)2O領(lǐng)域，BAT們多少都收了幾個干兒子和小弟，而量級沒有達到的企業(yè)，就連站隊都成了問題，只能盡人事聽天命了。

燒錢模式難以為繼

有媒體形容O2O是一個快生快死的行業(yè)，隨著市場環(huán)境的不景氣，大多數(shù)沒有得到BAT老大哥們垂青的O2O企業(yè)的日子開始不好過起來。從去年的融資狀況來看，大量O2O垂直業(yè)務(wù)被資本所拋棄，燒錢圈地和用補貼來催熟推動市場發(fā)展，已經(jīng)成為一個無底洞，隨著各個O2O垂直領(lǐng)域里競爭格局的進一步明朗，資本已經(jīng)十分清楚，紅利期已經(jīng)結(jié)束，贏家通吃將會再現(xiàn)，依靠高額補貼的業(yè)務(wù)發(fā)展并不可持續(xù)。

但目前的現(xiàn)狀是，一旦投資了O2O項目，就要做好準(zhǔn)備打長期補貼戰(zhàn)。去哪兒網(wǎng)“一年燒錢27.6億”，讓百度這樣的金主都招架不起。途牛去年虧損14億。今年同程、途牛、驢媽媽們在休閑旅游市場布局，也是各種拼殺，以“補貼”為名頻繁發(fā)起價格戰(zhàn)爭奪市場和用戶。更不要說在網(wǎng)約車市場上滴滴和優(yōu)步的大手筆花錢。就連市場占有率最高的旅游O2O領(lǐng)域，都還沒有走出以巨額補貼換市場的思路，更不要說其他還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有它成熟的垂直領(lǐng)域。仍然需要大量的投資來教育培養(yǎng)用戶，催熟市場。
這些用大量補貼培養(yǎng)起來的用戶，本身就是價格敏感型的，一旦補貼停止，高漲起來的價格將讓一大部分用戶卻步，這樣看來，目前的一些O2O看起來很美好的市場紅利其實也是假象。而O2O領(lǐng)域又不是一個有非常高技術(shù)壁壘的行業(yè)，什么服務(wù)體驗做壁壘都是虛的，只要有一個愿意砸錢做補貼爭奪市場份額的選手進入，所有的選手就又會被被動拖入補貼戰(zhàn)，唯一能筑起壁壘的就是規(guī)模，這必然需要用燒錢戰(zhàn)來解決，迅速規(guī)?；?。這就要考驗企業(yè)的續(xù)融資能力，之前的融資燒沒了，就要再繼續(xù)下一輪補血。

一旦遇上資本環(huán)境不是很好的時候，就會出現(xiàn)之前一段時間投資人一聽O2O就色變的情況。除了幾個巨頭，O2O投資全面遇冷。投資人都更愿意把寶押在更穩(wěn)妥的投資對象身上，也不愿意再冒險讓錢打水漂。不管是在PC時代還是現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大流量、大用戶和規(guī)?；攀歉偁幜λ?。所以就陷入了一個怪圈。巨頭們?nèi)兆硬⒉浑y過，而排在后面的中小O2O企業(yè)則要面臨生死劫。

市場回歸理性

創(chuàng)業(yè)市場正在慢慢去泡沫期，理性正在回歸。原本在全民創(chuàng)業(yè)的浪潮下，被熱錢催生的浮躁風(fēng)氣正在慢慢回落。5月份的時候送藥O2O平臺“藥給力”宣布暫停1小時送藥業(yè)務(wù)。就連大師之味、博湃養(yǎng)車等O2O行業(yè)小有名氣的企業(yè)都或倒閉、或易主。在泡沫期出現(xiàn)的不少PPT項目、皮包項目等等沒有實力的項目將在變得更殘酷的市場里面遭受全盤清晰。

從這段時間互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的招聘數(shù)據(jù)就能側(cè)面反映出來。最近有媒體報道，愛鮮蜂正在裁員，原因可能和新一輪融資不順利相關(guān)。而最近發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)人才流動數(shù)據(jù)表明，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘體量大幅下滑，智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、O2O等細(xì)分領(lǐng)域整體薪酬下降3.5%～10.2%，其中O2O領(lǐng)域首當(dāng)其沖。從招聘量和待遇上就可以看出目前O2O市場正在回歸理性。

這正是一個好現(xiàn)象，大浪淘沙，能留下的才是真正的好項目，對于這些項目來說，越是艱難的市場環(huán)境，越有機會脫穎而出。