要經(jīng)營(yíng)好一家母嬰店，并不是雇幾個(gè)員工，隨隨便便銷售就可以了。想要提升門店業(yè)績(jī)，獲取更多的利益，對(duì)門店員工的管理是非常重要的。銷售講究的是團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有合作，銷售將舉步維艱。那么母嬰店店長(zhǎng)應(yīng)如何管理好門店員工呢？

1、不要抱著當(dāng)“老板”的心態(tài)去管理員工。

店長(zhǎng)“老板”的架子太大，容易給員工造成更大的壓力，同時(shí)也會(huì)引起員工的反感。如果終日一副高高在上的樣子，會(huì)看不清門店存在的諸多問(wèn)題，導(dǎo)致員工責(zé)任感缺失，這是店面經(jīng)營(yíng)的致命毒藥。

2、建立銷售團(tuán)隊(duì)，提升員工士氣。

門店銷售離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)身后必定有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。店長(zhǎng)需要了解員工的想法，制定精準(zhǔn)有效發(fā)管理方案，從而建立團(tuán)隊(duì)，更好的提升員工的士氣。

3、制定員工績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明。

績(jī)效考核基本上每一家公司都會(huì)制定，不同的企業(yè)，績(jī)效考核方式存在差異。店長(zhǎng)要根據(jù)店面實(shí)際情況，給員工制定公平可行的績(jī)效制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明?？?jī)效考核不僅能夠帶動(dòng)員工的積極性，還能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)中的小缺點(diǎn)從而加以改正，朝更好的方向發(fā)展。

4、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，激發(fā)員工斗志。

店長(zhǎng)要明確店鋪未來(lái)的發(fā)展方向并朝著這個(gè)方向前進(jìn)。這需要團(tuán)隊(duì)來(lái)完成這個(gè)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可以分解為一個(gè)一個(gè)小目標(biāo)，然后一一實(shí)現(xiàn)。制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓員工更有方向性，能夠激發(fā)員工的斗志。

5、拒絕強(qiáng)制培養(yǎng)和思維轟炸。

一個(gè)優(yōu)秀的員工是具有一定的自律性的，他不需要強(qiáng)制性的培訓(xùn)來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。但是如果一個(gè)責(zé)任心不夠的員工，這樣的訓(xùn)練是起不到任何效果的。所謂強(qiáng)扭的瓜不甜，應(yīng)及早放棄為好。

人員管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在實(shí)際的工作中細(xì)心觀察和體驗(yàn)。同時(shí)要經(jīng)營(yíng)好一家母嬰實(shí)體店面，對(duì)員工的管理是不能懈怠的，店長(zhǎng)還需要多多學(xué)習(xí)哦！