按照艾瑞咨詢、易觀咨詢、阿里研究中心的樂(lè)觀預(yù)測(cè)，到2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易額將突破10萬(wàn)億元，網(wǎng)絡(luò)零售交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例將達(dá)到16.3%?？杉幢闳绱?，仍可以看出，到2020年，實(shí)體零售店仍然是占據(jù)超過(guò)80%以上市場(chǎng)份額的零售主流渠道。

而必須要指出的是，在美國(guó)，1999年當(dāng)亞馬遜出現(xiàn)時(shí)，整個(gè)行業(yè)也都在說(shuō)，再過(guò)10年所有的實(shí)體零售都將被電商取代，但如今15年過(guò)去了，實(shí)體零售商們活得依然很好。在美國(guó)，3.3萬(wàn)億美元的零售總額中的90%都是在實(shí)體店完成的。而對(duì)于中國(guó)零售市場(chǎng)更好的信號(hào)是，美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)零售正是從占比達(dá)到最高的10%比重時(shí)開始出現(xiàn)了下滑。從2007年至2014年，美國(guó)純電商銷售已從最高的10%下降到了5%，另外的5%的份額是消費(fèi)者通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在零售商的實(shí)體店內(nèi)通過(guò)手機(jī)下單完成的購(gòu)買。

其次，由于人們對(duì)“觸摸并近距離查看產(chǎn)品”的基本行為不可違背，人們不可能脫離社會(huì)化、社交化而個(gè)體生存生活，“現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的購(gòu)物愉悅性”的基本本性不可違背，實(shí)體店在未來(lái)都仍將無(wú)處不在，只是以不同的業(yè)態(tài)和方式存在罷了。反之，由于電商缺乏現(xiàn)場(chǎng)感和體驗(yàn)性，其銷售具有天然的天花板，艾瑞咨詢預(yù)測(cè)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模的增長(zhǎng)率將逐年下降，將從2011年70.2%的高增長(zhǎng)降到2018年的16%的增長(zhǎng)，之后增長(zhǎng)率有可能降到個(gè)位數(shù)。AC尼爾森的調(diào)查也顯示，67%的消費(fèi)者還是更享受在實(shí)體店鋪購(gòu)物帶來(lái)的愉悅和滿足。埃森哲的調(diào)查則發(fā)現(xiàn)，從方便性的角度看，進(jìn)行購(gòu)物體驗(yàn)改善的實(shí)體店仍然占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，93%的消費(fèi)者表示實(shí)體店購(gòu)物“非常方便/方便”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)絡(luò)（75%）和移動(dòng)設(shè)備（61%），未來(lái)計(jì)劃更多通過(guò)實(shí)體店進(jìn)行購(gòu)物的消費(fèi)者比例從一年前的18%攀升至26%，而表示未來(lái)購(gòu)物將更多在網(wǎng)上進(jìn)行的消費(fèi)者的比例相比前一年下降了8%。消費(fèi)者回歸實(shí)體店的趨勢(shì)說(shuō)明，實(shí)體店的購(gòu)物體驗(yàn)是其他渠道無(wú)法代替的。

第三，O2O全渠道是零售的未來(lái)已成行業(yè)共識(shí)，實(shí)體零售商也都在投巨資打造線上線下融合的多渠道以及數(shù)據(jù)設(shè)施，開始呈現(xiàn)后來(lái)居上的趨勢(shì)。在美國(guó)，10%的電商銷售中很大一部分是由實(shí)體零售商往線上發(fā)展而貢獻(xiàn)的。美國(guó)前十大本土電商中除了Amazon、eBay、Newegg、Overstock四家是純?cè)诰€零售外，其余六家都是傳統(tǒng)實(shí)體零售商出身。而這六家傳統(tǒng)實(shí)體零售商出身的EC能快速追上傳統(tǒng)電商，共同特色是都借用了原先已有強(qiáng)大的數(shù)種品類供應(yīng)鏈，然后導(dǎo)入線上的營(yíng)銷模式加以擴(kuò)大，并根據(jù)原先實(shí)體的DNA發(fā)展出不同的O2O模型然后再做國(guó)際化市場(chǎng)。沃爾瑪就是從沒(méi)有電商銷售的O到將線上電商銷售額做到了亞馬遜的1/6左右。而得益于智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，美國(guó)的主流零售商像沃爾瑪、梅西百貨、塔吉特和諾德斯特龍（Nordstorm）百貨已經(jīng)是連續(xù)兩年的網(wǎng)上銷售的增長(zhǎng)都超越了亞馬遜。在中國(guó)，75%的實(shí)體零售商也已經(jīng)開展全渠道零售，這意味著實(shí)體店完全可以憑借線上線下的交融獲得全渠道的反轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)。西田集團(tuán)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，72%的顧客在網(wǎng)上購(gòu)買之前要到實(shí)體店看過(guò)；78%的顧客在實(shí)體店的購(gòu)買之前要在網(wǎng)上看過(guò)。這顯示了實(shí)體店作為線上線下流量樞紐的不可或缺的重要性。這也是為什么美國(guó)著名的純電商Warby Parker、Piperlime、Bauble Bar甚至亞馬遜等都在投資建立實(shí)體店，中國(guó)的電商阿里巴巴、京東、當(dāng)當(dāng)、聚美優(yōu)品等也都無(wú)一例外要走到線下來(lái)。美國(guó)購(gòu)物中心的調(diào)查分析，O2O消費(fèi)者是單渠道消費(fèi)者逛店頻率的3倍，消費(fèi)額是3.5倍，店鋪轉(zhuǎn)換率是網(wǎng)上的4倍。純網(wǎng)購(gòu)（包括退貨）只能實(shí)現(xiàn)原來(lái)交易77%的金額，“網(wǎng)上下單、到店取貨”則可以實(shí)現(xiàn)原來(lái)交易的107%的金額。