第四，電商在中國正從人口密度高且消費能力強的一二線城市及東部發(fā)達地區(qū)等具有電商相對優(yōu)勢的區(qū)域擴張到地廣人稀的中西部地區(qū)及三四五線城市，電商的最后一公里的配送成本一下子暴增，而實體零售商在三四五線城市的租金成本相對一二線城市不僅迅速降低，還會因為電商沖擊導(dǎo)致租金有一輪下調(diào)趨勢，成本優(yōu)勢的天平會向?qū)嶓w零售商傾斜。電商與實體商之間最關(guān)鍵的就是成本之爭，成本之中電商的物流成本和實體商的租金成本是兩個決定彼此勝負(fù)的關(guān)鍵核心變量，當(dāng)租金環(huán)境和物流環(huán)境的變化導(dǎo)致成本的天平偏向于實體店的時候，實體店便能獲得非常有利的反轉(zhuǎn)時機。而相對線上電商流量成本在不斷高企，實體店不僅能提供較好的品牌廣告的可視性，也反而會成為未來全渠道中一個低成本的流量入口，迎來成本降低、銷售上升的反轉(zhuǎn)的窗口期。

最后，從商品品類上來看，電商通殺實體商的品類主要在服裝服飾針紡、家電、數(shù)碼產(chǎn)品、食品和家用百貨中的高單價商品，生鮮中的高單價商品，這些品類將漸趨飽和，而當(dāng)電商向單價低但配送成本很高的快消品領(lǐng)域滲透，電商反而相比實體零售商不具備比較優(yōu)勢。零售的三大核心是價格、選擇和便利性，實體店的便利性、社交購物和個性化選擇和體驗感加之利用數(shù)據(jù)交融線上線下、對消費者需求的更多捕捉，將讓實體店變得更智能化，讓實體店的全渠道優(yōu)勢展露出比單純的網(wǎng)店更無可比擬的機遇。