據(jù)中國電子商務研究中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國母嬰行業(yè)市場規(guī)模預計突破2萬億元。2014年母嬰用品商店門店數(shù)雖僅為商超的1/3 銷售額卻增長顯著(+17.9%) 越來越多的消費者選擇更專業(yè)的渠道來有針對性地挑選母嬰用品。同時，新生代父母消費意識與消費能力不斷升級，也為行業(yè)帶來新的利好。要怎樣才能跟上消費者的腳步?要打造怎么樣的消費場景才能夠滿足新生代的父母消費需求?要怎么做才能與這群人建立長期有效的互動連接，成為忠誠的擁躉?

朝太陽作為母嬰行業(yè)的后起之秀，以其敏銳的市場觸覺，率先提出中國母嬰千城萬店智聯(lián)生態(tài)圈， 裂變式發(fā)展模式引領中國嬰童行業(yè)市場進入新的發(fā)展時代。

朝太陽是海綿寶寶在大中國區(qū)的官方合作伙伴，擁有其形象使用權。2013年推出海綿寶寶嬰童洗護用品(含護膚、洗滌、紙品、驅(qū)蚊等各大系列)，成為國內(nèi)嬰童洗護行業(yè)的知名品牌，倍受大潤發(fā)、家樂福、沃爾瑪、永輝，歐尚，華潤萬家、百佳等各級渠道商的青睞。朝太陽自上線以來，一直專注于為中國嬰童行業(yè)提供全面電子商務服務的開放交易平臺，致力于利用信息化技術和+互聯(lián)網(wǎng)，為中國母嬰行業(yè)企業(yè)改善渠道模式，打造獨特的母子生態(tài)系統(tǒng)。

移動互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，消費類市場的競爭也不再是以往低價、促銷等方面的比拼，而是整個生態(tài)體系的比拼。那么朝太陽是如何打造中國母嬰千城萬店智聯(lián)生態(tài)圈呢?

(一)整店輸出的店面體系打造體驗式營銷航母

針對母嬰系統(tǒng)老店升級改造，聯(lián)手英國設計公司Shopworks，整合輸出品牌SI形象，為客戶提供銷售培訓，店鋪陳列、促銷活動等專業(yè)指導，提高終端門店的軟件和硬件水平。通過加盟和自建合作，與朝太陽進行部分商業(yè)模式合作的方式。形成朝太陽母嬰的千城萬店，構建朝太陽母嬰的絕對渠道優(yōu)勢，也帶給每一個加盟店強大的品牌支撐。

(二)多觸角聯(lián)動的電商體系無縫銜接移動互聯(lián)時代

按照朝太陽寶寶生活館標準模式與流程，深度合作線下門店與線上平臺。通過終端機、APP、微信商城的接入，進行標準化管理，構建起以朝太陽母嬰平臺網(wǎng)為配貨中心的電子商務渠道，將每一個加盟店改造成“親子體驗店”，為合作伙伴提供一站式服務。

(三)superB2B平臺構建性價比最高商品體系

通過構建B2B平臺，將品牌商、代理商放到同一平臺上充分比較，為代理商跟門店供應最佳性價比的商品，提供質(zhì)優(yōu)價平的采購渠道，保證競爭優(yōu)勢，打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈，促進母嬰行業(yè)市場銷售體系的良性循環(huán)。

“輕松玩賺母嬰圈”2015年朝太陽品牌發(fā)布會將于2015年10月26-28日在廣東清遠市恒大酒店舉行，朝太陽將在此次會議上發(fā)布品牌戰(zhàn)略，解決母嬰行業(yè)痛點，相比于其他平臺簡單、粗暴的分銷模式，朝太陽千城萬店智聯(lián)生態(tài)圈是真正實現(xiàn)用戶自身價值。所以，我們有理由相信，朝太陽作為母嬰行業(yè)的變局者，引領中國嬰童行業(yè)市場進入新的發(fā)展時代，讓我們拭目以待!