如今市場(chǎng)上母嬰店店面很多，隨著嬰童裝市場(chǎng)的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，品牌之間，存在各種競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重的影響帶來庫(kù)存積壓，很難銷售的局面，面對(duì)這樣的困擾跟難題，我們需要做一個(gè)怎樣的調(diào)整呢？在管理上要如何優(yōu)化呢？

一、庫(kù)存管理

店長(zhǎng)在任何情況下都要對(duì)庫(kù)存了如指掌，庫(kù)存有極強(qiáng)的隱蔽性，有時(shí)看看沒什么庫(kù)存，但算起來卻是一筆不少的資金，零售業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)就是不讓任何產(chǎn)品成為積壓(樣本產(chǎn)品除外)。這里面有一個(gè)量的問題，什么樣的庫(kù)存是合理備貨？什么樣的庫(kù)存成了積壓？下次進(jìn)貨前能銷售掉的就是合理備貨；超出的就是積壓。這就要求營(yíng)業(yè)員平時(shí)學(xué)會(huì)做預(yù)測(cè)，能知道在多久時(shí)間里銷多少產(chǎn)品。

二、滯銷品管理

滯銷品潛意識(shí)里都會(huì)采取回避的態(tài)度，會(huì)讓產(chǎn)品先擱著，有時(shí)一擱就會(huì)有好幾個(gè)月，到忍無可忍后才會(huì)去處理。任何零售業(yè)都會(huì)出現(xiàn)滯銷產(chǎn)品，對(duì)于滯銷產(chǎn)品最好的方法就是，—定要趁早，這樣還能盤活資金．還能利用盤活的資金產(chǎn)生利潤(rùn)，還可以彌補(bǔ)上次滯銷帶來的不足。