剛剛，阿里巴巴正式宣布與網(wǎng)易達(dá)成戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購(gòu)網(wǎng)易旗下跨境電商平臺(tái)網(wǎng)易考拉。同時(shí)，阿里巴巴作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂(lè)此輪7億美元的融資。至此，在經(jīng)過(guò)了近一個(gè)月的傳聞發(fā)酵后，網(wǎng)易考拉最終還是加入了阿里動(dòng)物園。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬將兼任考拉CEO，考拉品牌將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

網(wǎng)易公司CEO丁磊表示，很高興與阿里巴巴達(dá)成合作，這符合網(wǎng)易在新時(shí)期下的戰(zhàn)略選擇，有利于各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。網(wǎng)易期望考拉能夠在阿里巴巴生態(tài)體系內(nèi)，持續(xù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的跨境電商服務(wù)。

網(wǎng)易考拉與天貓國(guó)際真的在一起了，作為同在杭州成長(zhǎng)起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是一起考拉、阿里與網(wǎng)易多贏的收購(gòu)案嗎？

網(wǎng)易為什么要賣考拉？

網(wǎng)易考拉成立于2015年初，是網(wǎng)易旗下以跨境業(yè)務(wù)為主的綜合型電商平臺(tái)，以自營(yíng)直采模式為核心。雖然成立僅四年，但網(wǎng)易考拉已經(jīng)連續(xù)3年占據(jù)中國(guó)跨境電商市場(chǎng)份額第一的寶座。據(jù)易觀數(shù)據(jù)，2019年Q2，網(wǎng)易考拉占跨境進(jìn)口零售電商市場(chǎng)的25.4%，在一批于2015年前后誕生的跨境電商平臺(tái)中，網(wǎng)易考拉僅次于天貓國(guó)際，而曾經(jīng)跟網(wǎng)易考拉同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的小紅書，洋碼頭，如今市場(chǎng)份額都遠(yuǎn)離了第一梯隊(duì)。

然而，從財(cái)務(wù)上看，網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴(yán)選所構(gòu)成的網(wǎng)易電商的確有拖累網(wǎng)易整體毛利率之勢(shì)。有數(shù)據(jù)顯示，目前網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)占集團(tuán)總營(yíng)收的30%左右，但增速已是逐年下滑。2017年和2018年，網(wǎng)易電商在公司整體營(yíng)收中的占比分別為22%和29%，到2019年Q2，這一占比則為28%。虧損成為看衰網(wǎng)易考拉的最大依據(jù)，不能自己造血的網(wǎng)易考拉仍在大筆投入，不斷擴(kuò)張的線下門店模式拉高了其運(yùn)營(yíng)成本，自營(yíng)模式下跨境倉(cāng)儲(chǔ)的重資產(chǎn)布局讓考拉在短期看不到扭虧的希望。

實(shí)際上，市場(chǎng)上現(xiàn)有的綜合電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模已經(jīng)足夠巨大。其中，拼多多在去年的GMV就已經(jīng)突破4716億元，而阿里上一財(cái)年的核心電商業(yè)務(wù)（由國(guó)內(nèi)外的零售、批發(fā)電商平臺(tái)以及營(yíng)銷平臺(tái)構(gòu)成）營(yíng)收也高達(dá)3234億元。“處在對(duì)手天花板過(guò)高、規(guī)?；俣茸兙彽臓顩r下，網(wǎng)易考拉尋求電商巨頭收購(gòu)也并非不能理解。

阿里收考拉意欲何為？

第一，將在高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步卡位，抑制像拼多多這樣對(duì)手的潛在競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)媒體的報(bào)道，網(wǎng)易還與拼多多展開(kāi)過(guò)談判。畢竟拼多多也開(kāi)始做跨境電商，而如今阿里最緊要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便是拼多多，雖然零售體量只是阿里的十分之一，但其對(duì)阿里的威脅在模式上，以拼多多為代表的社交電商通過(guò)分享有能力繞過(guò)阿里的流量堵截。

第二，讓其穩(wěn)穩(wěn)地卡位“大進(jìn)口”領(lǐng)域。阿里在首屆上海進(jìn)博會(huì)上提出“大進(jìn)口計(jì)劃”——未來(lái)五年實(shí)現(xiàn)全球2000億美金的進(jìn)口額，緊抓住跨境的政策紅利機(jī)會(huì)。網(wǎng)易考拉積累了大量海外品牌，阿里成功收購(gòu)網(wǎng)易考拉，也很好遏制了這些海外品牌落入他人之手。

第三，網(wǎng)易考拉的品牌價(jià)值、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流資源與阿里形成完美互補(bǔ)。從長(zhǎng)期來(lái)看，兩大跨境巨頭合為一體，可以實(shí)現(xiàn)資源集中，對(duì)供應(yīng)鏈把控能力更強(qiáng)，成本控制會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)跟海外知名品牌的議價(jià)能力也會(huì)更強(qiáng)。

有競(jìng)爭(zhēng)就有合作，江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故。不可否認(rèn)，該收購(gòu)案無(wú)論對(duì)于網(wǎng)易電商還是阿里跨境進(jìn)口電商業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)完全是實(shí)現(xiàn)了雙贏，標(biāo)志著跨境電商從雙雄爭(zhēng)霸進(jìn)入一家獨(dú)大時(shí)代，更是意味著中國(guó)電商格局迎來(lái)了一個(gè)新開(kāi)端。