如果還把紙尿褲當(dāng)做一個引流產(chǎn)品，那它就真是一塊雞肋。

1 紙尿褲的新角色

紙尿褲如今是電商沖擊的重災(zāi)區(qū)，門店做紙尿褲，真是如同雞肋，還有什么做頭嗎？

在電商的沖擊下，紙尿褲越來越變成一個純粹的引流性產(chǎn)品，但是這就是紙尿褲僅有的一點剩余價值了嗎？

不，紙尿褲就可以作為新會員管理的價值標(biāo)簽。

什么是新會員管理，我們按下不表，我們先來看“價值標(biāo)簽”是怎么一回事。

比如奶粉，從價格來看，相差不是很多，通常奶粉200多元錢一罐，高端一點400多，價格差一倍左右，正常的價格區(qū)間可能市場大量也就是三四百元一桶的。

但紙尿褲就不一樣，可能從幾毛錢一片到五六元錢一片都有。

對于大部分媽媽群體來說，在購買奶粉的時候?qū)δ谭郛a(chǎn)品價格差別不會太大，集中在三四百元區(qū)間內(nèi)。

但是對于紙尿褲就不一樣，比如說四五元錢一片的會購買，但是對于一般消費家庭來說可能會購買一包一百多元錢的，一元多一片這樣的紙尿褲。

所以，從購買了什么價格的紙尿褲，就可以對會員進行一個初步的分類，能鎖定家庭、鎖定媽媽的真實消費能力。這一點，從奶粉上就看的不是很明顯。

通過紙尿褲的銷售分析，當(dāng)媽媽購買的都是四元錢以上的紙尿褲，這個家庭一定是消費能力比較強、對品質(zhì)追求比較高的，所以這是紙尿褲對會員管理一個重要的價值，即：通過對會員進行標(biāo)簽設(shè)定，進行會員區(qū)分，尤其是篩出那些能提供更多利潤的高價值顧客。

我把這種管理手法，叫做“新會員管理”。

2 什么是新會員管理

我提出新會員管理的概念，是門店會員管理的整個角度和方式發(fā)生變化。

比如說以前是做會員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和簡單的動態(tài)數(shù)據(jù)的挖掘、收集和分析，可能會有手機號碼、性別，逐步添加內(nèi)容，根據(jù)消費者的購物清單、購物欄狀態(tài)分析購物金額、頻次等等。

但是現(xiàn)在，母嬰門店越來越多的由會員管理轉(zhuǎn)向社群管理。

為什么一定會出現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變？

因為原來的會員管理，是沒有情感標(biāo)簽的。

只要在店里買東西都是會員，這些會員有共同點也有很多的非共同點：共同點是在你店鋪買東西，非共同點就可能是消費顧客價值主張、價值觀不一樣，消費能力有一些差距，育兒也有很大的差別，個人興趣愛好差異等等一些非顯性的因素。

這些因素在以前做會員管理的時候是可能忽視的，但是現(xiàn)在要想做社群管理，這一塊就要去加強。

而現(xiàn)階段，要做的就是通過對現(xiàn)有會員進行一個分析，進行一個真正的篩選。篩選標(biāo)準(zhǔn)從社群特征，即：價值觀、消費理念、興趣偏好這一塊來進行劃分。

比如說：有20%、或者100個媽媽是一個消費觀念，對于品質(zhì)方面的消費追求比較高，卻不一定要追求性價比。

有些媽媽喜愛社交跟外部分享，愿意參加各種活動，愿意去嘗試一些新的產(chǎn)品和服務(wù)來提升或者改變她的生活方式，這類人群就可以組建一個社群。

比如說有一個新品高端的產(chǎn)品對全部門店全部會員推的時候，可能70—80%并不是目標(biāo)消費群體，但是如果有針對性會產(chǎn)生一個聚焦效應(yīng)，并且這部分社群會影響其他周邊泛社群會員。

這是我們現(xiàn)在門店應(yīng)該由會員管理轉(zhuǎn)向新的偏向于社群化的這種會員管理，這是一個重要的轉(zhuǎn)變。