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兒童樂(lè)園生意不夠好 是不是這些地方出錯(cuò)了
行業(yè)編輯:穎子
2017年09月03日 10:00來(lái)源于:全球嬰童網(wǎng)ytpp.com.cn
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如今兒童游樂(lè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,加上居民消費(fèi)模式也在不斷變換,為了吸引顧客,推出會(huì)員制度已成為兒童樂(lè)園經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的營(yíng)銷手段。但是有些樂(lè)園在顧客辦理會(huì)員之后不注重會(huì)員管理,導(dǎo)致會(huì)員的流失。那么樂(lè)園會(huì)員管理有什么誤區(qū),該如何對(duì)會(huì)員進(jìn)行管理呢?

兒童樂(lè)園生意不夠好   是不是這些地方出錯(cuò)了

很多兒童樂(lè)園商家會(huì)員管理存在很多問(wèn)題

1、過(guò)度注重新會(huì)員的開(kāi)發(fā),缺乏對(duì)老會(huì)員的維護(hù)服務(wù),造成老會(huì)員流失。

2、未細(xì)分客戶,會(huì)員溝通頻次過(guò)高,溝通目的過(guò)于直接,溝通渠道單一,不了解客戶的溝通習(xí)慣,會(huì)對(duì)會(huì)員造成騷擾及讓其反感。

3、會(huì)員信息收集不夠全面,對(duì)客戶各個(gè)生命周期缺乏管理,無(wú)法通過(guò)信息分析,有效的活動(dòng)方案來(lái)激活會(huì)員的二次消費(fèi)。

4、缺乏長(zhǎng)期的會(huì)員經(jīng)營(yíng)意識(shí),簡(jiǎn)單將會(huì)員制理解成促銷優(yōu)惠,忽略了會(huì)員其他更多的需求,拉低了會(huì)員的消費(fèi)層次。

兒童樂(lè)園生意不夠好   是不是這些地方出錯(cuò)了

存在會(huì)員管理問(wèn)題的原因

1.沒(méi)有根據(jù)場(chǎng)地規(guī)模、業(yè)態(tài)、周邊消費(fèi)層級(jí)選擇適合場(chǎng)地實(shí)況的管理系統(tǒng),甚至一些場(chǎng)地使用的商超管理系統(tǒng),形成粗放型的會(huì)員管理。2.對(duì)會(huì)員制的價(jià)值認(rèn)知不夠重視。

前者可以通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行升級(jí),采用大數(shù)據(jù)客戶群體細(xì)分的場(chǎng)地管理系統(tǒng)便能解決,后者卻是思維性問(wèn)題,需要商戶轉(zhuǎn)化思維才能轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力。

兒童樂(lè)園生意不夠好   是不是這些地方出錯(cuò)了

如何維護(hù)老會(huì)員,吸引新會(huì)員,提高會(huì)員粘性?

1、收集會(huì)員數(shù)據(jù),需掌握客戶信息

一般情況下,兒童樂(lè)園會(huì)在開(kāi)業(yè)當(dāng)天或者節(jié)假日做活動(dòng)促銷,通過(guò)優(yōu)惠活動(dòng)吸引新會(huì)員辦會(huì)員卡,并錄入客戶的基本信息。我們也可以通過(guò)后期寄送會(huì)員禮品來(lái)收集顧客的通訊地址,通過(guò)微信發(fā)送代金券來(lái)收集微信號(hào),通過(guò)辦卡時(shí)刷顧客的身份證來(lái)收集出生日期等等。同時(shí)處理好客戶與兒童樂(lè)園的關(guān)系也很重要,樂(lè)園可在客戶生日,孩子入學(xué)等日子送上慰問(wèn),如此一來(lái)兩者的關(guān)系就密切了。

2、員工要具備專業(yè)知識(shí),能為客戶提供建議

兒童樂(lè)園工作人員需要具備一定的產(chǎn)品、育嬰等專業(yè)知識(shí)。當(dāng)客戶有疑惑、有問(wèn)題時(shí),他們希望聽(tīng)到的是專業(yè)解答,而不是一味的推銷或者“不知道”,因?yàn)轭檰?wèn)式銷售成為建立客戶信任、建立長(zhǎng)久客戶關(guān)系的一個(gè)重要利器。

3、對(duì)客戶進(jìn)行分類管理兒童樂(lè)園應(yīng)該做到關(guān)心客戶、重視客戶。會(huì)員管理的核心是客戶,所以,為了保證兒童樂(lè)園管理的高效運(yùn)行,兒童樂(lè)園首先應(yīng)明確客戶標(biāo)準(zhǔn),即誰(shuí)是一般客戶,誰(shuí)是合適客戶,誰(shuí)是關(guān)鍵客戶,以客戶滿意為目標(biāo),然后才是如何與他們建立關(guān)系,依此分類有針對(duì)性地提供合適的服務(wù),從而使兒童樂(lè)園價(jià)值目標(biāo)與客戶價(jià)值目標(biāo)協(xié)調(diào)。

因此,我們需要借助大數(shù)據(jù)客戶群體細(xì)分的場(chǎng)地管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)員進(jìn)行深度剖析,以滿足不同客戶日漸趨細(xì)的消費(fèi)需求。

只有會(huì)員數(shù)據(jù)化管理我們才能了解會(huì)員,持續(xù)挖掘出他們真正的價(jià)值。而兒童樂(lè)園的會(huì)員制,目的就是要做回頭客,實(shí)現(xiàn)口碑傳播,吸納更多的新會(huì)員。

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