未來中國母嬰店的變革體現(xiàn)在：①目標顧客定位由模糊走向精準；②由單一集客品項走向更多的商品集客力；③由不完善的品類組合走向科學(xué)的品類管理；④由缺乏有效的商品表現(xiàn)走向?qū)I(yè)化經(jīng)營；⑤由經(jīng)營的同質(zhì)化走向個性化等十二方向變革。

就消費者而言，在這十幾年中，消費者對母嬰店的要求經(jīng)歷了從滿足能夠買到專業(yè)商品，到追求商品品質(zhì)，再到重視消費體驗的重大轉(zhuǎn)變。也就是說，當今的消費者已經(jīng)經(jīng)歷過滿足需求、重視品質(zhì)、關(guān)注體驗的三度迭代。在這種高度迭代的消費環(huán)境下，母嬰店必須全面關(guān)注消費者的各方面關(guān)切，任何一個方面的缺失，都會嚴重影響門店的經(jīng)營。

關(guān)于市場競爭環(huán)境，當前母嬰零售市場已經(jīng)呈現(xiàn)飽和態(tài)勢，競爭非常激烈，并且這種激烈的競爭局面將會在今后一段時間內(nèi)繼續(xù)保持。在此背景下，一些母嬰零售店面臨業(yè)績增速放緩甚至下降的嚴峻局面。筆者認為，對母嬰零售業(yè)這一年輕業(yè)態(tài)來講，競爭才剛剛開始，所以變革調(diào)整，重樹企業(yè)優(yōu)勢，尋求健康的發(fā)展模式異常重要。

關(guān)于商品市場，母嬰店的誕生緣于母嬰商品深度發(fā)展的需求。從目前的母嬰商品發(fā)展趨勢來看，未來它將繼續(xù)沿著深度化方向發(fā)展。商品功能和商品品類將進一步細分，同時，商品的垂直發(fā)展將更加深化。

當然，隨著消費需求的提升，更多具有創(chuàng)新性的商品將產(chǎn)生。今后，商品市場的變化將會深度影響母嬰店的商品經(jīng)營，特別在商品組合、商品表現(xiàn)等方面。如果不能跟上這種變化，母嬰店很有可能將會被淘汰。

受以上三大變革因素影響，筆者認為，未來母嬰店可以往如下十二個方向進行變革。

1.目標顧客定位由模糊走向精準

孕嬰童市場是一個極寬泛又極具專業(yè)化的市場，也是一個需要極其細分的產(chǎn)業(yè)。它既可以按孕、產(chǎn)、育、康復(fù)不同時期的消費需求來區(qū)分；也可以按照嬰、幼、童、學(xué)前等不同成長階段來細分；更可以按食、衣、住、玩、行、健康、智力開發(fā)、學(xué)習(xí)、運動等需求來劃分。除了產(chǎn)品品類之外，它還有中、低、高等不同消費層次的差異。這些不同的需求和差異應(yīng)該在母嬰店的實際經(jīng)營中得到充分體現(xiàn)。

正如母嬰營養(yǎng)品葆嬰的廠家代表史見新所指出的：零售店必須結(jié)合了商圈特點、競爭環(huán)境、顧客結(jié)構(gòu)、門店面積和品類優(yōu)勢，確定門店的定位和調(diào)整目標顧客，明確要放棄和要吸引的顧客。每一家店，都只能選擇一群相似顧客做好一類生意。如果誰的生意都想做，最后結(jié)果就是誰的生意都做不成。結(jié)合經(jīng)營所長，圍繞定位目標顧客設(shè)計好需求提供。

但遺憾的是，目前國內(nèi)很多母嬰店還沒有認識到消費者需求的差異化，門店定位也十分模糊，甚至沒有門店定位。調(diào)整目標顧客的管理，由沒有定位、定位模糊走向精準定位是母嬰店改革的首要任務(wù)。只有知道為誰開店，才能把店開好。

2.由單一集客品項走向更多的商品集客力

集客是門店經(jīng)營的基礎(chǔ)。所謂集客就是吸引目標商圈中更多的顧客到店，以及增加他們的到店頻次。零售店是以銷售商品為主要手段，因此提升門店商品的集客力是最為核心的經(jīng)營要素。只有商品具有集客力，才能吸引顧客，最終達到健康經(jīng)營的效果。

縱觀目前的母嬰店，商品的集客功能缺乏已十分明顯。在大部分母嬰店中，奶粉是最重要的集客品項，有的門店這一品項占據(jù)銷售的一半以上。當然，也有的門店增加了嬰兒洗澡、照相等相關(guān)服務(wù)項目，個人認為，這些項目的集客能力究竟有多大還需觀察。

其實，母嬰店還是有非常多的集客品類可以選擇，雖然這是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。選擇集客商品的原則主要從市場商品需求量相對較大，消費周期更短，更能滿足目標顧客需求的商品中選擇。除了奶粉、紙尿褲之外，以健康、營養(yǎng)為特色的孕產(chǎn)婦主食、嬰幼兒主食也有著非常重要的嘗試價值。這些商品的調(diào)整、增加，必將會更能吸引顧客到店。

3.由不完善的品類組合走向科學(xué)的品類管理

所謂品類管理就是在認真分析目標顧客需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的經(jīng)營定位，對門店相關(guān)品類的商品，按照科學(xué)原則，進行合理的搭配，形成科學(xué)的商品組合。以達到吸引顧客，增加銷售的目的。

從面上分析，目前母嬰店商品管理非常薄弱，經(jīng)營商品的結(jié)構(gòu)、關(guān)聯(lián)度、集中度都存在較大問題，總體缺乏有效的品類管理。品類管理是做好母嬰店經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。沒有品類管理，門店的經(jīng)營就會混亂，也會讓商品失去對顧客的吸引力。

從品類戰(zhàn)略角度看，門店的品類組合必須有五大類構(gòu)成：特色品類、目標性品類、常規(guī)性品類、豐富性品類、季節(jié)性品類。這五類商品都非常重要，它們在門店扮演不同的經(jīng)營角色。特色品類是區(qū)分你的門店與其他門店的重要標志，也是吸引顧客的一大品類；目標性品類是經(jīng)營中最重要的品類，對銷售、利潤貢獻最為突出；常規(guī)性品類是消費者最關(guān)注，也是門店用于競爭的品類；豐富性品類是滿足顧客補充性購物需求的品類；季節(jié)品類是體現(xiàn)門店季節(jié)特點的品類。

一般而言，做好了品類管理，就會形成合理的銷售產(chǎn)出結(jié)構(gòu)：特色品類能占門店業(yè)績的10%，目標性品類占40%，常規(guī)品類占35%，豐富性品類占10%，季節(jié)品類占5%。當然，有些門店經(jīng)營重點不同，也會有較大差異。但只有保持各個品類商品組合的合理比例，才能保證門店經(jīng)營結(jié)構(gòu)的合理性，母嬰店也不例外。