王偉國(guó)

新疆喜陽(yáng)陽(yáng)愛嬰百貨有限公司

董事長(zhǎng)

我認(rèn)為母嬰行業(yè)在當(dāng)下急需進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革，盡快適應(yīng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷節(jié)奏。如果用八個(gè)字概括的話，那就是“與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新分享”。未來(lái)喜陽(yáng)陽(yáng)的盈利模式將調(diào)整，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，延伸服務(wù)會(huì)做得更細(xì)。另外，公司將從過去研究商品轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯肯M(fèi)者的生活方式、購(gòu)買行為，根據(jù)這些再來(lái)調(diào)整商品供應(yīng)鏈和服務(wù)類型，以迎合變化的消費(fèi)趨勢(shì)。

李志恒

山西谷根孕嬰用品有限公司董事長(zhǎng)

嬰童行業(yè)也要緊隨潮流“創(chuàng)一流”。就我們山西谷根來(lái)說(shuō)，在著力開發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+線上銷售+互動(dòng)體驗(yàn)”這種新模式。在2016年推進(jìn)客戶體驗(yàn)創(chuàng)新過程中，我們開展了大量工作，會(huì)員營(yíng)銷管理的引進(jìn)，打破了僵化的會(huì)員制度，更加靈活；另外，同時(shí)著力于發(fā)展線上和線下銷售。

肖南

蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司紅孩子公司

總裁助理

我們的年度觀點(diǎn)是“融合、聚焦”。具體講就是要做到雙線融合，聚焦用戶體驗(yàn)，給新生代客群提供更好的零售平臺(tái)。借助蘇寧紅孩子O2O融合項(xiàng)目推動(dòng)零售。蘇寧紅孩子O2O融合項(xiàng)目是對(duì)紅孩子原有的營(yíng)銷模式的升級(jí)，我們追求思路創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，打造行業(yè)雙線操作成功的產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷方式的變革和客戶體驗(yàn)方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)電商和店商的融合。

謝承鋒

好孩子兒童用品有限公司

亞太商務(wù)高級(jí)副總裁

好孩子在推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)、營(yíng)銷創(chuàng)新方面，抓住了“七寸”。消費(fèi)群體最重視的是“安全”，這是產(chǎn)品升級(jí)的“七寸”所在，好孩子為了提高安全座椅的“安全性能”，應(yīng)用開發(fā)了時(shí)下最先進(jìn)的GBES吸能技術(shù)，極大提高了孩子乘坐的舒適性和安全指數(shù)。營(yíng)銷的七寸是“體驗(yàn)”，包括與真人秀相結(jié)合的欄目體驗(yàn)、結(jié)合直播形式的場(chǎng)景體驗(yàn)以及實(shí)體店的互動(dòng)體驗(yàn)等。

劉喜明

康貝（上海）有限公司

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

在未來(lái)，康貝依然會(huì)堅(jiān)守“創(chuàng)造一個(gè)人人都感覺得到育嬰的快樂與幸福的社會(huì)”的品牌理想，不斷更新消費(fèi)者的體驗(yàn)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、舒適產(chǎn)品、使用更好的產(chǎn)品；其次康貝會(huì)注重線上銷售與線下銷售兩條線的同時(shí)并進(jìn)，提升服務(wù)的效率，從而在這個(gè)消費(fèi)者主權(quán)的大時(shí)代里獲得更多話語(yǔ)權(quán)。

賀來(lái)健

貝親管理（上海）有限公司

中國(guó)區(qū)副總裁

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)母嬰產(chǎn)品產(chǎn)生了極大的影響，產(chǎn)品創(chuàng)新正逐步向著智能化方向發(fā)展。

在將來(lái)，產(chǎn)品依舊是貝親的關(guān)注重點(diǎn)，尤其是現(xiàn)在這個(gè)母嬰用品魚龍混雜、數(shù)量多而質(zhì)量不一的市場(chǎng)中，貝親一方面將會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格把控好產(chǎn)品的質(zhì)量，另一方面還要竭力掙脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的牢籠，尤其是以年輕人的消費(fèi)傾向?yàn)榛c(diǎn)，從智能化等新角度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)與服務(wù)。

程瀚

明門（中國(guó)）幼童用品有限公司總經(jīng)理

嬰童用品行業(yè)重點(diǎn)把握兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是產(chǎn)品質(zhì)量，二是營(yíng)銷創(chuàng)新。如今，90后媽媽群體已經(jīng)逐漸成為消費(fèi)主流，現(xiàn)在想要打開市場(chǎng)大門，傳統(tǒng)形式力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要借助新媒體，開拓新形式。對(duì)于明門來(lái)說(shuō)，通過日益年輕化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，充分借助時(shí)下最流行的直播、微信、微博等形式，形成了完善的營(yíng)銷體系。未來(lái)，明門還將堅(jiān)持質(zhì)量自律，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷滿足用戶需求，通過營(yíng)銷形式的創(chuàng)新性，給年輕辣媽奶爸們帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)；促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的深度合作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

何彬

浙江和信玩具有限公司董事長(zhǎng)

作為一個(gè)消費(fèi)者主權(quán)的時(shí)代，需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的消費(fèi)需求動(dòng)向，就目前國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，智能化、人機(jī)互動(dòng)、人工智能、AR、VR方向是很大的需求熱點(diǎn)，也是一個(gè)極具潛力的玩具開發(fā)維度。在未來(lái)，和信集團(tuán)會(huì)在體驗(yàn)式零售、線下推廣活動(dòng)的設(shè)計(jì)以及O2O這三方面進(jìn)行新的開拓，以期為企業(yè)發(fā)展謀求更寬更具可持續(xù)性的道路。

徐立宏

麥克英孚（寧波）嬰童用品有限公司

總裁

我的年度觀點(diǎn)之一，是基于消費(fèi)者的溝通。要跟消費(fèi)者建立更加有效的雙向溝通，通過線上線下多渠道廣泛的溝通，進(jìn)一步深挖用戶需求。觀點(diǎn)之二是服務(wù)升級(jí)。我認(rèn)為母嬰行業(yè)變革從零售服務(wù)升級(jí)開始。而升級(jí)的關(guān)鍵，恰恰就是產(chǎn)品差異化。提供服務(wù)的過程，能夠提供很多服務(wù)，而不只是賣產(chǎn)品。并且，現(xiàn)在提倡的是大服務(wù)理念，服務(wù)已經(jīng)不僅僅是售后服務(wù)，而是包含方方面面。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，服務(wù)已成為企業(yè)和消費(fèi)者溝通的重要工具。

章定長(zhǎng)

凱奇集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

我的年度觀點(diǎn)是“轉(zhuǎn)型升級(jí)，智能創(chuàng)造”。這兩年我們國(guó)家一直在講產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型問題，嬰童行業(yè)的轉(zhuǎn)型就是要“智能創(chuàng)造”，要“創(chuàng)新”。凱奇集團(tuán)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在不斷進(jìn)步，不斷推陳出新。在智能時(shí)代，凱奇要走在嬰童行業(yè)智能創(chuàng)造的前沿。

未來(lái)，凱奇將始終堅(jiān)持“智能創(chuàng)造”這條路，緊跟時(shí)代的發(fā)展并時(shí)刻調(diào)研市場(chǎng)的需求。產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、社會(huì)營(yíng)銷都是凱奇緊抓的發(fā)展重點(diǎn)。凱奇的平行發(fā)展中有側(cè)重，智能創(chuàng)造中求創(chuàng)新，終將迎來(lái)企業(yè)的春天！

曹光明

江蘇幸運(yùn)寶貝安全裝置制造有限公司

董事長(zhǎng)

產(chǎn)品的創(chuàng)新永無(wú)止境，尤其是兒童汽車安全座椅產(chǎn)品，更需要不斷關(guān)注消費(fèi)者新的消費(fèi)需求與新的產(chǎn)品趨勢(shì)，不斷更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與提升品質(zhì)。此外，秉持著資源共享、互惠共贏的理念，幸運(yùn)寶貝會(huì)繼續(xù)在與同行的合作中向他們汲取新的有效的發(fā)展思路與發(fā)展模式，促進(jìn)共同發(fā)展與行業(yè)進(jìn)步。

葉偉德

寧波媽咪寶嬰童用品制造有限公司

董事長(zhǎng)

現(xiàn)在行業(yè)企業(yè)都在創(chuàng)新升級(jí)，我認(rèn)為關(guān)鍵還是在于思維方式的轉(zhuǎn)變。高速發(fā)展的科技逐漸滲透到人們的生活當(dāng)中，在嬰童用品領(lǐng)域，科技可以帶來(lái)產(chǎn)品的便捷性、安全性和舒適性，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更重要的是要“知良知”。500年前王陽(yáng)明講過“知善知惡知良知”。唯有如此，才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代利用科技創(chuàng)新，創(chuàng)造出有益于人類健康、快樂的技術(shù)和產(chǎn)品。

劉峰

上海榮威塑膠工業(yè)有限公司總經(jīng)理

當(dāng)下及未來(lái)我們榮威的使命就是為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。精細(xì)化的制造工藝聯(lián)動(dòng)我們的一體化研發(fā)系統(tǒng)，是榮威孜孜追求的方向。用一句話來(lái)說(shuō)明我們未來(lái)的發(fā)展方向：用最好的服務(wù)來(lái)贏取市場(chǎng)，用最好的服務(wù)來(lái)爭(zhēng)取客戶，引用最先進(jìn)的設(shè)備來(lái)開創(chuàng)市場(chǎng)。

汪維佳

浙江依愛夫游戲裝文化產(chǎn)業(yè)有限公司

董事長(zhǎng)

對(duì)于推進(jìn)母嬰行業(yè)的升級(jí)，我們進(jìn)行了很多嘗試，其中有些嘗試還是收獲了一些成績(jī)的。比如依愛夫基于自身的文化創(chuàng)意、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售規(guī)模及經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，充分整合資源，打造了集情景游樂、品牌集合店、親子休閑為一體的室內(nèi)游樂園，開創(chuàng)了中國(guó)首家情景變裝為主要特色的體驗(yàn)消費(fèi)零售模式。同時(shí)還積極開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，收獲了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

洪利民

浙江日康嬰兒用品有限公司

董事長(zhǎng)

近年來(lái)，隨著生活節(jié)奏越來(lái)越快，我們的消費(fèi)理念和消費(fèi)方式都有了諸多的變化。要快，要簡(jiǎn)單，日益成為我們對(duì)生活用品的要求。我們?nèi)湛稻褪强礈?zhǔn)了客戶的消費(fèi)心理，提倡簡(jiǎn)潔風(fēng)。

在過去的一年，日康主要在三個(gè)方面進(jìn)行了提升：一是市場(chǎng)策略調(diào)整。從以實(shí)體店為主，到線上線下多渠道發(fā)展。線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速。二是產(chǎn)品開發(fā)調(diào)整，簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品開發(fā)理念，更好地滿足用戶需求。三是工廠改造升級(jí)。全方位升級(jí)設(shè)備、廠房，進(jìn)一步提升自動(dòng)化水平，為生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品提供堅(jiān)實(shí)的保障。

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