不難發(fā)現(xiàn)如今母嬰電商一線品牌盡是2010年之后的新物種。如何破解母嬰電商“短命”這一魔咒，究竟是該像《壽司之神》中的男主角一直專注 “五十六年”，還是如樂視網(wǎng)一樣多元的發(fā)展呢？

母嬰電商普遍短壽

隨著二胎開放、消費(fèi)升級(jí)的諸多行業(yè)風(fēng)口和政策利好，母嬰電商成為近幾年資本和業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)母嬰電商并不是一個(gè)新概念，但這幾年很多業(yè)內(nèi)人士卻把母嬰電商當(dāng)做一個(gè)新概念來(lái)說(shuō)，歸結(jié)原因，很大程度是因?yàn)槟笅腚娚绦袠I(yè)發(fā)展普遍短壽，而不斷出現(xiàn)的新勢(shì)力，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)一直很“新”。

當(dāng)下整個(gè)業(yè)內(nèi)對(duì)母嬰電商短命問(wèn)題解決的看法主要有兩種：

一種認(rèn)為母嬰電商就應(yīng)該繼續(xù)專注自己的一畝三分地，扎根垂直細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建自己的護(hù)城河，這種聲音的一個(gè)有力論據(jù)支撐是“好好做好自己的事情，別想擴(kuò)張，要不然BAT或者京東分分鐘鐘弄死你”。

然而以貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫為首的母嬰電商新貴，則正好持相反的觀點(diǎn)，張良倫認(rèn)為母嬰電商將母嬰作為入口，但不能被現(xiàn)有業(yè)務(wù)局限，應(yīng)該多元發(fā)展主打媽媽經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而打造圍繞家庭消費(fèi)的綜合平臺(tái)。

因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)關(guān)注中國(guó)電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所以做了一些行業(yè)判斷和分析報(bào)告，最近幾天很多業(yè)內(nèi)人士也探討過(guò)這個(gè)話題，于是就有了下面的篇幅。兩張圖對(duì)比：4年時(shí)間完成行業(yè)更替，關(guān)于破解母嬰電商短命魔咒這個(gè)問(wèn)題，行業(yè)目前擺出的兩個(gè)方案到底哪種更優(yōu)?

這張表是速途網(wǎng)專欄作家南希于2012年11月發(fā)表在速途網(wǎng)的《10月份母嬰電商top10排行榜》。

第二張表大家應(yīng)該很熟悉了，就是互聯(lián)網(wǎng)周刊最近發(fā)表的《2016上半年度中國(guó)APP分類排行》。

對(duì)比兩張圖我們可以看到一個(gè)驚人的結(jié)論：僅僅4年，中國(guó)的母嬰電商格局徹底洗牌，原本的紅孩子等當(dāng)時(shí)的明星企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)跌出行業(yè)一線，而過(guò)去1年發(fā)展迅猛的貝貝網(wǎng)雖然成立時(shí)間最晚，但依托精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，后發(fā)先至成為行業(yè)老大。那如果2020年的時(shí)候有人再做一張中國(guó)母嬰電商排行的話，目前的格局是不是又將被再次打破。

垂直縱深VS開放多元

在行業(yè)的發(fā)展中，本應(yīng)該有兩條路，一條向左，一條向右。然而母嬰電商的發(fā)展印證了選擇的路不是左或者右，而是垂直還是多元。日本有部電影在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者人群中非常受推崇，叫做《壽司之神》，片中主人公小野二郎現(xiàn)年已91歲高齡，縱觀他的一生，超過(guò)五十六年的時(shí)間，他都在專注的做壽司，無(wú)暇他顧。很多中國(guó)垂直細(xì)分領(lǐng)域的電商平臺(tái)都表示要和小野二郎學(xué)習(xí)，專注的做好一件事情。然而這些人沒想清楚的是，做壽司是技藝活，需要一輩子去專研傳承，而電商平臺(tái)不直接生產(chǎn)制造貨品，更多的是通過(guò)信息化和精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)能力，提高社會(huì)貨物轉(zhuǎn)移的效率，二者有本質(zhì)的區(qū)別。

很早之前我就說(shuō)過(guò)對(duì)于母嬰電商行業(yè)(其實(shí)不僅僅是母嬰，3C、圖書、零食、美妝等等都是如此)，前期需要通過(guò)專注細(xì)分領(lǐng)域把渠道構(gòu)建、產(chǎn)品體系完善、完成用戶積累，到了后期要想進(jìn)一步升級(jí)必然要考慮品類擴(kuò)張，多元發(fā)展的事情。

同樣，母嬰電商行業(yè)的貝貝網(wǎng)能夠在2016年再次獲得資本青睞，并且持續(xù)保持領(lǐng)先，很關(guān)鍵的原因就在其品類擴(kuò)展，進(jìn)而為未來(lái)的母嬰家庭生態(tài)構(gòu)建基礎(chǔ)。事實(shí)勝于一切辯論，貝貝網(wǎng)的最新進(jìn)展已然說(shuō)明了一切!張良倫說(shuō)，貝貝網(wǎng)非母嬰類目的銷售占比已經(jīng)達(dá)到35%。預(yù)計(jì)再過(guò)一年左右時(shí)間，貝貝網(wǎng)的非母嬰品類就會(huì)做到50%以上。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“跑道論”

而貝貝這種玩法就是典型的“跑道升級(jí)”玩法，在同一條跑道內(nèi)有業(yè)務(wù)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，在開拓出來(lái)第二條、第三條、第四條跑道....最終就如同樂視一樣，整個(gè)視頻行業(yè)發(fā)現(xiàn)樂視網(wǎng)體量和優(yōu)酷土豆相當(dāng)，但樂視網(wǎng)的市值超過(guò)優(yōu)酷土豆多倍，原因就在于樂視網(wǎng)不僅僅有一個(gè)樂視網(wǎng)，還有諸如影視、電視、會(huì)員乃至關(guān)聯(lián)的手機(jī)、電視、汽車等生態(tài)體系產(chǎn)品。

同樣這個(gè)理論放在母嬰行業(yè)也成立，貝貝網(wǎng)很可能就是母嬰行業(yè)的樂視，除了母嬰板塊和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之外，又開辟出新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，這樣將來(lái)萬(wàn)一母嬰細(xì)分的業(yè)務(wù)遇到寒冬之后，其他跑道的新品類和業(yè)務(wù)又可以為整體的發(fā)展補(bǔ)充彈藥，提供新的升級(jí)機(jī)會(huì)。

其實(shí)，媽媽群體可不僅僅只有購(gòu)買母嬰產(chǎn)品的需求，他們也同樣的是普通消費(fèi)者的一員，甚至是整個(gè)家庭消費(fèi)的核心，他們對(duì)母嬰品類以外的消費(fèi)需求也遠(yuǎn)超過(guò)母嬰產(chǎn)品本身。也就是說(shuō)，對(duì)于那些深耕母嬰領(lǐng)域，圍繞母嬰人群做母嬰生態(tài)的電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，要想通過(guò)放大母嬰電商交易額，從而建造牢固的護(hù)城河是不切實(shí)際的想法。

而且做電商和做生態(tài)本身的邏輯也不一樣，基因缺乏也會(huì)成為制約其生態(tài)構(gòu)建的重要因素。跑道多元化的今天，一味的垂直縱深下去就像鉆牛角尖一樣，路越走越窄，而且隨著用戶群體的年齡增大，用戶規(guī)模也會(huì)越來(lái)越少。

正如京東起步于3C但沒有止于3C，騰訊起步于即時(shí)通訊但今天我們不認(rèn)為騰訊是做聊天工具的企業(yè)，同樣對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)其云服務(wù)和物流業(yè)務(wù)潛力不比電商業(yè)務(wù)小。如果這些企業(yè)還專注他們起步的業(yè)務(wù)的話，今天難以成為行業(yè)領(lǐng)袖，甚至有可能面臨淘汰。而對(duì)于這樣的擴(kuò)張，中國(guó)母嬰電商平臺(tái)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，消費(fèi)升級(jí)時(shí)代我們的消費(fèi)者會(huì)誕生出來(lái)新的消費(fèi)需求，提升跨平臺(tái)和渠道運(yùn)營(yíng)能力則尤為重要，這也是未來(lái)面臨的新考驗(yàn)。