嬰店如何發(fā)展、怎樣盈利？這些問題你都想過了嗎？
一、關于銷售：
1 、 每個月或是每周、每天的營業(yè)額是多少？
2 、 顧客數(shù)量是多少？
3 、 產(chǎn)生購買的顧客有多少？
4 、 沒購買的顧客有多少？為什么沒有購買？
5 、 平均成交單額是多少？
6 、 銷售額同比是增長還是下降？
7 、 原因是顧客數(shù)量少了？還是單筆成交額少了？如何解決？
8 、 在您自己的店里，每個月的營業(yè)額各種商品的銷售比重您是否清楚？（準確到具體數(shù)字）
9 、 您是否特別重視高利潤的商品的銷售？
10 、 是否讓店員都主推高利潤率的商品？如何做的？
11 、 是否做了額外獎勵與時時叮囑？
12 、 是否給店員每人一個重點推銷的商品表？
13 、 是否每天晨會時，總結昨天有多少個顧客購買了她們所需要的必需商品？
14 、 店內(nèi)商品與當?shù)仄渌昴笅氲晗啾龋欠颀R全？
15 、是否每個顧客都在店里購買了補鈣、牛初乳、益生菌、保健枕、保健床墊等必需品（就是能為顧客提供很大的利益或好處。如果不用，就會出現(xiàn)一定的不良影響的產(chǎn)品）？
16 、 如果沒買？是為什么？是因為顧客在其它店里購買了，還是店員根本就沒有推薦？（這是最嚴重的）
二、關于服務：服務不但能提升營業(yè)額與利潤額，還能讓顧客更穩(wěn)定的在店里消費，并且有良好的口頭宣傳效應。
1 、 是否做到顧客辦會員卡時就發(fā)送感謝短信或是感謝電話，表示對顧客的感恩之情？
2 、 是否根據(jù)顧客所需，向顧客介紹及說明使用必需品的必要性與好處呢？
3 、 是否給每一位顧客，每次購物時，提供電話回訪，并且是跟蹤回訪？
4 、 是否給每一個會員提供積分與打折商品或是禮品贈送？
5 、 是否在每個顧客的小寶寶過生日時，送上生日祝?；蚴切《Y物？
6 、 是否建立顧客檔案與購買商品及回訪記錄？
7 、 是否定期與不定期的給顧客發(fā)送育兒知識、問候、祝福、小笑話等短信？
8 、 是否在做活動、搞促銷、產(chǎn)品漲價時及時通知顧客呢？
9 、 是否為顧客解答一些疑難問題，并把答案及時告知顧客？
10 、 是否把顧客的每一個問題都記錄下來，并找出最佳答案？
11 、 我們的店員是否能叫出老顧客的姓名，并了解顧客的情況？
12 、 顧客對店里的服務是否滿意？從顧客購買商品的種類與數(shù)量上可以看出。
三、關于推廣宣傳：
推廣是拉顧客最直接有效的方式，如果顧客的數(shù)量不足，提升銷售就會很困難。
1 、 是否有目錄冊或是宣傳單長期在當?shù)氐膵D幼保健院、婦產(chǎn)醫(yī)院、早教機構、衛(wèi)生防疫站等地發(fā)放？
2 、 一年內(nèi)做大型促銷活動是否超過 4 次？
3 、 一年內(nèi)做小型促銷活動是否超過 8 次？
4 、 店內(nèi)的育兒雜志，每個月銷售量是否超過 150 本以上？
5 、 店內(nèi)銷售的育兒雜志在銷售之前，是否把店內(nèi)的宣傳單或是主推產(chǎn)品的宣傳單放到里面？
6 、 是否經(jīng)常性的與早教機構或是商品廠家聯(lián)合搞活動？一年超過 6 次。
7 、 是否經(jīng)常性的發(fā)送促銷短信？
8 、 每個月是否至少發(fā)送一次服務短信？
9 、 是否在當?shù)赜衅渌问降男麄鳎?/p>
四、關于成本：
在提升銷售額的同時，一定要注意控制非必要成本。開源做好了，如果節(jié)流做不好，一樣賺不到大錢。切記。
1 、 店內(nèi)固定成本有哪些？分別是多少？
2 、 店內(nèi)非固定成本有哪些？什么比例？
3 、 消耗成本有哪些？分別是多少？
4 、 贏利的界限是什么？
五、關于目標愿景：
一個沒有愿景目標，沒有文化理念的企業(yè)是沒有太大發(fā)展的。只有做到目標、計劃、執(zhí)行、核查、文化理念相配合的時候，我們的企業(yè)，我們的店才可能得到最大的發(fā)展。
1 、 3 個月內(nèi)的銷售目標與贏利目標？如何實現(xiàn)？具體計劃？誰執(zhí)行？誰核查？
2 、 6 個月內(nèi)的銷售目標與贏利目標？如何實現(xiàn)？具體計劃？誰執(zhí)行？誰核查？
3 、 6 個月內(nèi)，希望員工薪資水平平均達到多少？（根據(jù)銷售額有關，但老板得幫助員工賺到錢）
4 、 1 年后的銷售目標與贏利目標？如何實現(xiàn)？具體計劃？誰執(zhí)行？誰核查？
5 、 平均每月的增長率是多少？
6 、 平均每個月要服務多少個顧客？
7 、 店的企業(yè)文化與理念是什么？店員是否知道？
8 、 店員是否知道店內(nèi)的短、中、長期目標？
以上是關于母嬰店的一些老板必須要清楚的。
