中國孕嬰童市場已經(jīng)正式吹響集結(jié)號，進入了資源爭奪階段。伴隨著“二胎”開放，行業(yè)人士普遍認為孕嬰童市場潛力巨大、有商機!

但值得提醒大家的是，商機里最大的陷阱也擺在我們面前——移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，新的玩法會讓渠道無機可乘!

比如，曾經(jīng)年銷售額達15個億的紅孩子;因業(yè)績大幅下滑被收購、在香港主板上市后又傳出造假丑聞的博士蛙;以及產(chǎn)業(yè)鏈動輒輻射十多個品類，產(chǎn)業(yè)鏈擴張之路舉步維艱的貝因美等企業(yè);從2002年就切入童裝市場，13年后的今天卻沒有在市場上產(chǎn)生過多反響的娃哈哈集團。

這一系列的過往為拼命追求效應的孕嬰童企業(yè)敲響了警鐘。

如今的實體母嬰門店在母嬰產(chǎn)品分銷占到了絕對優(yōu)勢，最近幾年各地母嬰門店紛紛擴張。但是由于門檻不高，單體店在也是普通現(xiàn)象，特別是縣級沒有品牌意識，移動互聯(lián)網(wǎng)城鄉(xiāng)一體化，競爭將是多方面的!

今天簡單分析一下線下母嬰單店發(fā)展局限?

一、傳統(tǒng)盈利模式，利潤空間壓縮

實體母嬰單店的盈利模式主要以產(chǎn)品銷售為主要利潤來源，隨著母嬰店遍地開花，以及產(chǎn)品價格透明度的公開，再加上各線上購物平臺的滲透，單店利潤空間正在逐漸縮小，單純依靠產(chǎn)品銷售已經(jīng)不能夠適應市場發(fā)展。

二、品類極其混亂，市場定位不明

有些母嬰單店為了追求利潤，店內(nèi)提供高中低擋產(chǎn)品并存，沒有明確的市場定位，沒有品類管理，也沒有銷售數(shù)據(jù)分析。

導致母嬰店在產(chǎn)品選擇上顧此失彼，或多而混亂。

三、消費需求轉(zhuǎn)變，服務亟待改善

如今的父母大部分都是85、90后，無育兒經(jīng)驗。而母嬰單店店員大多沒有受過系統(tǒng)的科學培訓，不能提供母嬰護理咨詢的增值服務，無法適應日漸改變的消費需求。

四、沒有宣傳推廣，市場占有率低

母嬰行業(yè)的入門門檻相對較低，隨著開店數(shù)量增加、電商沖擊，顧客分流的現(xiàn)象嚴重。

大多數(shù)實體母嬰店依舊停留在傳統(tǒng)的在店等客上門，這必將會失去市場!

五、沒有經(jīng)營規(guī)劃，沒有品牌形象

很多母嬰店負責人，也只是感性的認為母嬰這個行業(yè)是個前景的行業(yè)，并沒有認真科學地考察分析行業(yè)特點、規(guī)劃沒有經(jīng)營策略;商品采購隨性強、擺放雜亂無序，對外甚至沒有統(tǒng)一的品牌形象，不利于長期發(fā)展。

六、連鎖門店擴張，電商沖擊，單體店被擠壓

在現(xiàn)階段，孕嬰童行業(yè)中，大型兒童百貨、連鎖母嬰店、社區(qū)便利型母嬰店共同存在。連鎖母嬰店規(guī)模不斷擴大，縱深發(fā)展，給單體店的生存帶來巨大壓力!

咱說話得說全乎了。

咱聊完母嬰單店現(xiàn)存的發(fā)展局限，就得說說初步的解決的方案?

隨著競爭對手的激增，智能手機的普及，可以使用的智能工具、高科技的智能平臺也越來越多，實現(xiàn)的功能也越來越讓您心動。

根據(jù)消費者需求的轉(zhuǎn)變，提高服務質(zhì)量、進行線上線下同時宣傳推廣、為您制定專屬于您的市場規(guī)劃、定時為您推送門店管理知識、產(chǎn)品陳列技巧、店員孕嬰知識普及，更重要的是，可以為您自動細分消費者，一對一的分析消費者不同需求，進而讓您實現(xiàn)消費者的精準服務。