近年來(lái)，伊利品牌不斷推動(dòng)全球化戰(zhàn)略，動(dòng)作頻頻。直至如今，伊利品牌在潘剛的帶領(lǐng)下，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了百億級(jí)向千億級(jí)企業(yè)的跨越。

潘剛從小生活在貧窮的農(nóng)民家庭，通過(guò)自己的努力一步步走向人生的巔峰，其中不知經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨，在他老練沉著的外表里，暗藏著一顆指點(diǎn)乳品江山的昂揚(yáng)之心。

蒙牛——商界“花木蘭”孫伊萍

2012年4月12日，蒙牛公司根據(jù)公司章程規(guī)定，總裁楊文俊兩屆任期已滿，由畢業(yè)于美國(guó)華盛頓大學(xué)，獲得奧林工商管理學(xué)院碩士的孫伊萍接任蒙牛乳業(yè)公司總裁。

或許是因?yàn)樗?jīng)擔(dān)任過(guò)中糧集團(tuán)副總經(jīng)理，來(lái)到蒙牛公司不久就大刀闊斧進(jìn)行了改革。

一、加強(qiáng)了蒙牛乳業(yè)奶源建設(shè)

2012年蒙牛公司成立了富源牧業(yè)公司，全面加強(qiáng)自有牧場(chǎng)的建設(shè)和實(shí)踐。在2013年蒙牛乳業(yè)收購(gòu)了現(xiàn)代牧業(yè)，為了更好發(fā)揮蒙牛高端奶源的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)奶源的資源整合。

二、引入端到端質(zhì)量管理體系

孫伊萍借鑒了中糧端到端全鏈條質(zhì)量管理體系到蒙牛乳業(yè)公司，從生產(chǎn)到銷售等10個(gè)環(huán)節(jié)建立起全產(chǎn)業(yè)管理體系。

三、引入愛(ài)氏晨曦、達(dá)能集團(tuán)、新西蘭安碩、并購(gòu)雅士利

2012年6月，孫伊萍出任蒙牛乳業(yè)總裁不久，就將歐洲第一大乳企愛(ài)氏晨曦引入蒙牛乳業(yè)公司；并于2013年5月，與跨國(guó)食品巨頭達(dá)能集團(tuán)展開(kāi)廣泛的合作，成立合資公司，發(fā)揮達(dá)能與蒙牛乳業(yè)兩大品牌的互補(bǔ)效應(yīng)；同時(shí)也與新西蘭安碩探索成立食品質(zhì)量安全第三方獨(dú)立認(rèn)證機(jī)構(gòu)；2013年6月，蒙牛宣布并購(gòu)雅士利，這將有效地補(bǔ)強(qiáng)蒙牛業(yè)務(wù)鏈條。