導(dǎo)讀：一個奶粉品牌能夠崛起絕非易事，哲學(xué)老師從上學(xué)時期告訴我們，透過現(xiàn)象看本質(zhì)便知所言非虛。

其實近些年國產(chǎn)奶粉品牌雖然有著各種各樣的安全問題，但仍然一路花開處處售賣火熱，雖然說頗為艱辛，從2008年三聚氰胺重大安全奶粉事件泥潭里走了出來。

此次，全球嬰童網(wǎng)以多角度為您呈現(xiàn)不一樣的深度觀察，透過國產(chǎn)奶粉品牌看清各大掌門人的性格。

伊利—“液態(tài)奶第一人”潘剛

2005年，年僅35歲的潘剛臨危受命，就任伊利董事長，被寄以率領(lǐng)公司化危為機(jī)的厚望。潘剛展示了卓越的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力，以其特有的穩(wěn)健縝密風(fēng)格，全面推行精確管理，加大資源整合力度，強(qiáng)化信息披露透明制度，高度重視盈利能力，主動承擔(dān)社會責(zé)任，迅速增強(qiáng)了公司員工、投資者與輿論的向心力。在他的帶領(lǐng)下，2005年伊利奶粉全年銷售收入突破100億元，贏利能力大幅提升，同時也使得伊利“牛奶專家”形象更突出。

2008年“乳業(yè)風(fēng)波”爆發(fā)，整個中國乳業(yè)面臨著嚴(yán)峻的信任危機(jī)，乳品消費一度低迷。在整個乳品行業(yè)陷入發(fā)展困境的灰暗背景下，潘剛率領(lǐng)著伊利全體員工以實干的精神，贏得消費者的信心。

一、重塑消費者信心

2008年“乳業(yè)風(fēng)波”危及整個中國乳品行業(yè)，潘剛立馬以其果斷的領(lǐng)導(dǎo)力，整合上下游、提升產(chǎn)品品質(zhì)，并且嚴(yán)控下游奶農(nóng)的奶源品質(zhì)，并率先聯(lián)合全國109家奶制品生產(chǎn)企業(yè)和全國207家流通企業(yè)發(fā)布“中國奶制品產(chǎn)銷企業(yè)質(zhì)量誠信宣言”、推動“放心奶工程等活動，重塑消費者對于國產(chǎn)奶粉品牌的自信心。

二、以公益慈善事業(yè)提升品牌美譽度

在2008年汶川大地震之后，潘剛迅速組織公司員工捐款，并且以公司的名義總共捐助款物1200萬元，在后續(xù)步步督促落實，贏得了社會各界人士的認(rèn)可及贊譽，獲得了我國公益慈善事業(yè)最高級別獎項“中華慈善獎”，不僅替中國乳品行業(yè)挽回了聲譽，同時也提升了伊利品牌的美譽度。