近兩年精品母嬰店迅速走紅，整個行業(yè)關注度也越來越高，甚至不少傳統(tǒng)母嬰店也在朝著精品店轉(zhuǎn)型，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。可蘿可特作為精品母嬰店的標桿，有哪些經(jīng)營之道值得學習？

“愣頭青”精神

今天給大家分享一下可蘿可特創(chuàng)業(yè)六年經(jīng)歷的行業(yè)起伏。

“愣頭青”是自我創(chuàng)立可蘿可特以來別人送給我的詞，但是我不認為這是一個不好的詞，反而我認為它代表的是突破傳統(tǒng)，是不一樣的精神。創(chuàng)立可蘿可特的原因和大多數(shù)的中小母嬰店主類似，因為有了自己的孩子，想要為孩子提供優(yōu)質(zhì)的母嬰產(chǎn)品，陪伴孩子健康的成長。

可蘿可特是做進口母嬰店起家的，因為當時我們本地的進口母嬰店比較少，很多進口的母嬰產(chǎn)品是買不到的，所以我決定開一家進口母嬰店。在確定了品牌定位后，我投入了大量的資金去做品牌規(guī)劃、品牌LOGO以及門店整體VI視覺設計，當時也遭到了很多人的質(zhì)疑，認為投入大量資金做這些事情是沒有必要的，但是我堅持做自己認為正確的事情。同時，在可蘿可特創(chuàng)立初期，也遭到了很多人的非議，但是我認為凡是能成功的企業(yè)，一定是做了和別人不一樣的事情，如果做了和別人一模一樣的事情，那就只能隨波逐流，跟隨在他人的背后。

眾所周知，打敗門店的不一定是門店，也可能是線上平臺、社群團購等渠道，所以我們要做就要做不一樣的門店，雖然過程很艱辛，但好在看到了結(jié)果，可蘿可特在2018年啟動加盟，同時也不斷擴張直營店，整體規(guī)模持續(xù)擴大，從最早的33萬做到了現(xiàn)在幾千萬的銷售額。

快速發(fā)展下的風險

伴隨著可蘿可特的快速發(fā)展，我們也看到了一些風險，在此分享一些誤區(qū)供大家參考：一是當預判不到行業(yè)發(fā)展變化的時候，做出的決策往往是錯誤的；二是在企業(yè)發(fā)展到一定階段時，企業(yè)領導者可能會出現(xiàn)短視的問題。

你決定不了行業(yè)但你能決定自己的企業(yè)。近幾年，大家都在說母嬰行業(yè)不好，企業(yè)發(fā)展不好，但在我看來，好的行業(yè)里也會有發(fā)展得不好的企業(yè)，不好的行業(yè)里也會有發(fā)展得好的企業(yè)，最關鍵的是要成為最好的自己，無論行業(yè)如何變化，只要堅持做好自己該做的事情就一定能留在牌桌上。

當下，母嬰實體店的營業(yè)額不僅僅是依靠實體門店獲取，更多地是依靠線上平臺獲取，但是里面有一個風險點，那就是我們只能把平臺當成工具，不能把平臺當成所有，因為母嬰店的根本還是在門店，而平臺也不是永久存在的。

在母嬰市場疲軟的當下，我認為母嬰從業(yè)者應該回歸初心，想想創(chuàng)業(yè)初期是如何把事情做好的；二是要堅持“做夢”，只有堅持把夢做下去，才能變成更好的自己。當每一個從業(yè)者變得更好的時候，每一個從業(yè)者都在做對這個行業(yè)好的事情的時候，行業(yè)才會更好。