一個扎心的事實(shí)做母嬰賺到錢的無非就是四點(diǎn)，但凡做好其中一點(diǎn)，生意不好都難。

第一，信息差

我知道你不知道，比如說一起牛，海派客這些母嬰平臺，為什么他們能賺到錢？是因?yàn)樗麄兡芙佑|到上游資源的信息，我們接觸不了。很多人也在問，為什么進(jìn)口奶粉的價格一到年底就不穩(wěn)定，比如說去年的卓萃就是一個典型的例子，一桶奶粉被炒到了720，他制約的因素奶粉到了，卸不了船，或者說任務(wù)，年終的任務(wù)在十月份就已經(jīng)完成了，接下來進(jìn)口奶粉的價格就會瘋漲。

第二，認(rèn)知差

我懂你不懂為什么一些門店把條理型門店做的很好，因?yàn)榛〞r間花精力了，懂得多了就能解決寶寶的問題了，解決問題的能力決定你賺錢的能力。

第三，執(zhí)行差

你我都懂，但是你沒做，我做了，很多人只說不行動，語言上的巨人，行動上的矮子。行動力是區(qū)分門店生意好壞的主要指標(biāo)。

第四，競爭差

你我都做，但是我做的比你好。比如說大家都是在用低價策略，價格都一樣，為什么別人做得好？是因?yàn)樗粌H低價，還懂營銷，竟然還懂現(xiàn)在寶媽的想法。倉儲、折扣店、網(wǎng)紅店就是這一類。