現(xiàn)今時代下，母嬰實(shí)體店不復(fù)從前躺著撿錢的局面，因?yàn)槟笅爰t利的客觀性，吸引了一大批創(chuàng)業(yè)者投入這個行業(yè)，同時線上購物平臺的競爭力也是實(shí)體店無法避免的影響，所以開店只純粹進(jìn)行營業(yè)和作為賣場的時代以及過去。

所以我們必須要考慮母嬰店的轉(zhuǎn)型問題，這也是日后母嬰店正常營業(yè)和管理的重要基礎(chǔ)和指標(biāo)。

當(dāng)面對母嬰行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們需要掌握品牌賦能路徑：

1、強(qiáng)化降本增效，改善盈利能力；

即增加利潤空間的有效性，降低活動頻次維持正常利潤，減少降低利潤的幅度，以此保障本身的既定利益。同時改善盈利能力也是需要店主去好好考慮的問題，這里給大家提一個方向：會員制度的等級提升。

2、深耕會員私域流量，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化運(yùn)營；

即會員制的編寫，對于私域流量的把控，對目標(biāo)客戶群體的分類化精確化吸引，可以通過自媒體平臺等解決基礎(chǔ)私域運(yùn)營的問題。

3、活用直播社群和工具小程序，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型突破口；

直播社群顯而易見說的是關(guān)于社群流量和同城線上渠道的資源運(yùn)營問題。這也是當(dāng)下直播行業(yè)熱火朝天帶動起來的局面，線下門店轉(zhuǎn)型為線上渠道吸引流量與顧客，抓取門店隱藏顧客以此增加收入。

4、強(qiáng)化場景體驗(yàn)元素，緊抓線下回流商機(jī)；

即在裝修問題上把控地更加全面到位一點(diǎn)，在門店裝修裝飾上更符合現(xiàn)代寶媽們的審美，在店內(nèi)購物時的體驗(yàn)感要比其他專賣賣場好得多。線下回流的問題也是需要注意的，這一點(diǎn)上可以綜合上述自媒體平臺吸引來的線上隱藏顧客加以引導(dǎo)，增加進(jìn)店量從而帶動門店客流量。

5、提高強(qiáng)化商品能力，打造核心競爭力。

即推出一款主打產(chǎn)品，找出屬于此產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，這個產(chǎn)品可以是店內(nèi)商品，或者是門店獨(dú)一無二的裝修風(fēng)格，再或是細(xì)致入微的服務(wù)均可，目的是為了增加競爭力，在這一點(diǎn)上，胡桑選擇的是增設(shè)母嬰店內(nèi)的水育早教項(xiàng)目。