統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2014年的時候中國母嬰市場規(guī)模就已經(jīng)達到了1.65萬億元，2015年的時候市場規(guī)模更是逼近2萬億元，根據(jù)這個增幅速度來看預計2021年的母嬰市場可以達到4.15萬億元。

在2000年的時候，母嬰電商就進入了群雄逐鹿的時代，樂友、紅孩子、寶寶樹、蜜芽、貝貝網(wǎng)等等，都想著如何成為行業(yè)中的頭部企業(yè)。經(jīng)過數(shù)十年的競爭、爭奪戰(zhàn)各大企業(yè)也深深的感受到：瓶頸期是要來了。

為何說母嬰垂直電商的瓶頸期來了？究其原因無外乎是這些：

產(chǎn)品品質(zhì)殘次不齊，假貨、仿冒拉低口碑

母嬰行業(yè)相較于其他行業(yè)來說，對品質(zhì)更加的看中。產(chǎn)品的品質(zhì)、安全性要求十分嚴苛，并不是糊弄一下就可以過關(guān)的。而母嬰電商作為線上虛擬產(chǎn)品銷售平臺，產(chǎn)品品質(zhì)不能夠完全的透明化，造成產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，充斥著大量的假貨、仿冒品牌等等，讓消費者對電商平臺的口碑大打折扣。

據(jù)國家工商總局網(wǎng)絡商品質(zhì)量監(jiān)測（杭州）中心發(fā)布的2017年網(wǎng)購母嬰商品的質(zhì)量抽檢結(jié)果顯示，通過抽檢國內(nèi)八大電商平臺的嬰幼兒服裝、孕婦裝、兒童地墊等母嬰產(chǎn)品，總體不合格商品檢出率為27%。

雖然這兩年抽檢合格率在上升，但依舊有一些劣質(zhì)品在蠢蠢欲試。電商平臺不嚴格把控質(zhì)量，用戶流失將成必然。

價格戰(zhàn)太瘋狂，市場無序

價格戰(zhàn)可以說是電商平臺經(jīng)常玩的把戲，從發(fā)展到成熟，價格戰(zhàn)一直伴隨著電商市場的成長，從未停止過。

想要將競爭對手的客源搶過來，拉低價格，縮減利潤空間，這樣的后果將會直接導致市場的無序，在損害別人利益的同時，也讓自己陷入泥潭。

新零售思維下，我們可以看出母嬰電商終究是回歸到競爭本質(zhì)上，那就是產(chǎn)品的品質(zhì)。

同質(zhì)化嚴重，毛利低

曾經(jīng)聚劃算母嬰行業(yè)負責任楊逸說“現(xiàn)在的各大母嬰平臺上，有70%-80%的貨品都是一樣一樣的”。這是多么高的一個數(shù)據(jù)，再加上大家都在盯著母嬰剛需品奶粉以及紙尿褲，產(chǎn)品同質(zhì)化更加的嚴重。

再加上電商價格本身就低，再加上產(chǎn)品同質(zhì)化以及價格戰(zhàn)帶來的影響，這其中能夠到手的就微乎其微了。

獲客成本高，復購率上不去

互聯(lián)網(wǎng)紅利可以說已經(jīng)過去了，想要現(xiàn)在從互聯(lián)網(wǎng)（電商）獲取較大的經(jīng)濟收入，難度系數(shù)比較大。而天貓、京東綜合性的電商平臺直接霸占了75%的市場，想要從這些平臺截留難度太大。

這也就是一些做垂直電商平臺頭疼的地方，拉新難、留客難、復購更難。頭部電商在各方面不斷優(yōu)化與提升，消費者也更加的信任（旗艦店的開設），垂直電商拿什么來競爭呢？

想要俘獲消費者，還是需要從品質(zhì)下手。真正遵循“品質(zhì)至上”的零售本質(zhì)，并在母嬰產(chǎn)品上進行深耕細作的打磨。增強品牌意識，滿足消費升級下母嬰用品品牌化以及個性化的需求才是關(guān)鍵。