近年來(lái)的童鞋市場(chǎng)表現(xiàn)愈加疲軟，在市場(chǎng)需求升級(jí)追新的同時(shí)讓童鞋經(jīng)銷人員的追趕略顯無(wú)力。那么你的童鞋店經(jīng)營(yíng)失敗到底是誰(shuí)的錯(cuò)呢？很可能就是庫(kù)存惹的禍。

接下來(lái)就來(lái)為大家簡(jiǎn)單分析一下部分童裝店之所以經(jīng)營(yíng)失敗的一些原因。

一、商品規(guī)劃

很多童鞋店主在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候可能沒有對(duì)所有的商品進(jìn)行同類產(chǎn)品、色系、風(fēng)格的陳列布局規(guī)劃，比如，板鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、休閑鞋等這些大類的協(xié)調(diào)布局，讓顧客看起來(lái)不新穎也不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致顧客的望而止步，那么店鋪的生意也就在無(wú)形之中一落千丈，久而久之就只能關(guān)門了。

二、采購(gòu)調(diào)控能力的局限

局限性的采購(gòu)調(diào)控能力，可能會(huì)導(dǎo)致出貨的節(jié)奏與銷售季節(jié)的脫軌，這是童鞋經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)該出現(xiàn)的情況，但實(shí)際情況下卻有很多經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)此類狀況。

三、存貨

很多童鞋經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候因?yàn)槿狈?duì)未來(lái)市場(chǎng)的判斷，信息不夠充足，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、渠道變化不能做出及時(shí)的響應(yīng)。甚至一些童鞋企業(yè)的對(duì)童鞋的首次生產(chǎn)數(shù)量都不能充分統(tǒng)計(jì)，完全靠感覺進(jìn)行營(yíng)銷，制定的目標(biāo)計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)的差距，導(dǎo)致店鋪出現(xiàn)大量存貨和搶貨的情況，無(wú)異于是將自己店鋪的經(jīng)營(yíng)置于死地。

四、終端銷售的質(zhì)量

很多童鞋經(jīng)營(yíng)者在終端銷售的環(huán)節(jié)并沒有進(jìn)行相關(guān)的訓(xùn)練和賣點(diǎn)敘述，甚至一些企業(yè)已經(jīng)在做搭配圖了，但還是不能解決銷售的最根本問(wèn)題，主要還是終端銷售人員對(duì)產(chǎn)品的了解不夠，所以提升終端銷售的質(zhì)量，也能為童裝店的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)贏得更多的力量。

五、跑量款

現(xiàn)如今的童鞋市場(chǎng)很多經(jīng)銷人員都在追求跑量，但追求跑量的同時(shí)更需注意產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量有保障的跑量款能夠深得消費(fèi)者的芳心，也能夠?yàn)槿蘸蟮臓I(yíng)銷帶來(lái)更多盈利。所以童鞋企業(yè)在品質(zhì)的監(jiān)控上更要層層把關(guān)，這樣才能夠讓自家的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。

以上就是關(guān)于一些童鞋店經(jīng)營(yíng)失敗的五大點(diǎn)分析，那么你的童裝店的經(jīng)營(yíng)失敗是哪種原因造成的呢？是存貨惹的禍嗎？還是其他原因就需要多做分析了。