隨著母嬰行業(yè)的競爭愈演愈烈，想要在眾多母嬰用品店中脫穎而出，不僅要學好母嬰店經(jīng)營的技巧，也要學習母嬰店的管理，無論是貨源還是人員上的管理都很重要。那么母嬰店的管理有哪些技巧呢？

人性化管理

母嬰店對于店內(nèi)的導購員制定的服務規(guī)范必須遵守，在原則上要嚴肅嚴格的堅持，使得整個導購員的隊伍有序規(guī)范。比如每天的考勤、各項報表以及現(xiàn)場的工作態(tài)度等等，母嬰店的經(jīng)營者一定要按照員工管理制度執(zhí)行，該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰。當然還要從另一方面人性化管理出發(fā)，給予店員足夠的幫助和關心。而且母嬰店的經(jīng)營者在人性化管理上，要嚴于律己，以理服人，其次還要關心體恤員工，觀察員工的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常就要及時的幫助改正。

適當?shù)膶嵭歇剟顧C制

母嬰店經(jīng)營者在制定了相關的服務規(guī)范之后，還可以加上適當?shù)莫剟顧C制，比如母嬰店的導購員撿到顧客的錢包，并及時的歸還給失主，或者是母嬰店的導購員月業(yè)績突破等等，母嬰店經(jīng)營者不僅能可以對于該類員工進行精神上的贊揚，還可以輔以獎金類作為贊賞，不僅可以激起其他員工的積極性，也可以間接的樹立整個團體的素質(zhì)形象。

學會自我管理

作為母嬰店的經(jīng)營者不僅要懂得母嬰店內(nèi)的產(chǎn)品知識，還要懂得關于母嬰店產(chǎn)品的銷售知識，這樣才能更好的培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工，為母嬰店帶來更多的盈利。

不斷學習進步

要開好一家母嬰店就是一個不斷學習進步的過程，無論是加盟還是自營的母嬰店，都不要停止自己進步的步伐。否則沒跟上領先于市場的腳步就注定會被市場淘汰。