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流量稀缺,生意難做,超級用戶將是母嬰店下一個(gè)機(jī)會(huì)
網(wǎng)友分享:Kitty
2019年07月03日 10:28來源于:新母嬰店
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做過電商的都知道,店鋪沒有流量產(chǎn)品就很難有銷量,線下開店鋪也是同樣的邏輯,把店開在人流量集中的地方便是典型的流量思維。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場,流量思維正在向用戶思維過渡,它強(qiáng)調(diào)的是和每一個(gè)用戶進(jìn)行溝通,獲取用戶信任,通過客戶的轉(zhuǎn)介紹來完成銷售的閉環(huán)。當(dāng)下門店的競爭激烈,如何在保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)和管理卓越的前提下重塑超級用戶建立起自己的護(hù)城河?這是現(xiàn)階段值得思考的問題。

流量稀缺,生意難做,超級用戶將是母嬰店下一個(gè)機(jī)會(huì)

超級客戶:一個(gè)持續(xù)的現(xiàn)金流

從近幾年新生兒出生數(shù)量來預(yù)估,到2020年甚至更長遠(yuǎn),母嬰市場的增量不是特別樂觀,但2016、2017、2018三年的數(shù)字并沒有特別大的波動(dòng),但為什么我們深刻地感受到生意在變化?如果大盤流量沒變,生意去了哪兒?這時(shí)候,超級用戶的作用開始顯現(xiàn)。什么是超級客戶呢?是愿意為你的產(chǎn)品和服務(wù)付費(fèi)的用戶,也被稱為精準(zhǔn)流量。對于母嬰店來講,它相當(dāng)于一個(gè)持續(xù)的現(xiàn)金流。

以Costco為例,作為全美第二大零售業(yè)巨頭,用戶想要在Costco消費(fèi)就要成為它的付費(fèi)會(huì)員,一種是付費(fèi)會(huì)員,包括年費(fèi)60美元和120美元兩類;第二類是由付費(fèi)會(huì)員帶來的免費(fèi)“家庭卡”會(huì)員。Costco通過它的會(huì)員體系,聚集了一群死忠粉,并且這些死忠粉還會(huì)因?yàn)闀?huì)員體系而瘋狂的在Costco消費(fèi)。

比如亞馬遜,從原有的行為數(shù)據(jù)中篩選出客戶池,找到交易頻次高的一些客戶。同時(shí),找到現(xiàn)有的這種交易頻次高的客戶中存在的痛點(diǎn),提供了一個(gè)很核心的服務(wù),即免費(fèi)的兩日送達(dá),此外,他還把7月15日叫做Prime會(huì)員日,當(dāng)日亞馬遜對于會(huì)員的價(jià)格放到最低,把超級會(huì)員從利益的增值性的管理,變成身份性的管理。

再到孩子王,店里三分之一的面積用來經(jīng)營顧客關(guān)系,會(huì)有很多種活動(dòng)、媽媽課堂跟顧客互動(dòng)。此外,孩子王每個(gè)店里都有國家勞動(dòng)部認(rèn)證的育兒顧問,全國大概有5000多名。任何一個(gè)會(huì)員都有專門的育兒顧問負(fù)責(zé)跟進(jìn),可以通過在線、實(shí)時(shí)工具、電話方式跟育兒顧問互動(dòng)、咨詢、訪問,隨時(shí)滿足會(huì)員的需求。

流量稀缺,生意難做,超級用戶將是母嬰店下一個(gè)機(jī)會(huì)

重塑超級用戶:母嬰店下一個(gè)機(jī)會(huì)

在以消費(fèi)者為中心的新零售時(shí)代,門店將不再單純地關(guān)注商品、關(guān)注流量,其核心變?yōu)殛P(guān)注每一個(gè)用戶,然而大部分母嬰店在現(xiàn)階段還是通過發(fā)行會(huì)員卡為主,隨后這些信息就躺在了系統(tǒng)里得不到充分的利用,長期得不到轉(zhuǎn)化,無效且浪費(fèi)人力。

以前門店總是把太多的時(shí)間和精力用在去關(guān)注潛在用戶,希望通過漏斗把其變成普通用戶,再變成付費(fèi)用戶、復(fù)購用戶和超級用戶、忠實(shí)用戶,最終完成裂變,讓他朋友也買,但是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,為什么不能直接去找別人的那些大客戶、中客戶,直接拉過來呢?

在這一點(diǎn)上招商銀行可做參考,招商銀行表示,他行VIP就是我行VIP,歡迎各銀行VIP貴賓卡的持有者進(jìn)入我行貴賓廳辦理業(yè)務(wù),直達(dá)。如此一來,直接放棄了無用用戶,專注在超級用戶,事半功倍。

轉(zhuǎn)化超級用戶有一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)是“信賴關(guān)系”的建立,對母嬰人群來講,在成為媽媽的過程中有大量角色的轉(zhuǎn)化、要處理大量的問題,而我們想要伴隨用戶成長的時(shí)間周期很核心的一點(diǎn)就是:在信任關(guān)系的建立下她愿意跟著我們、信賴我們,等待我們幫她們解決一個(gè)又一個(gè)的問題。對于門店經(jīng)營者來說,不能還是局限于“價(jià)廉、物美、便捷、有面子”,要找到消費(fèi)者的痛點(diǎn),只有把若干個(gè)痛點(diǎn)打通之后,才會(huì)形成一個(gè)用戶池。服務(wù)好超級用戶,運(yùn)營好私域流量池,是母嬰零售生意破局的關(guān)鍵。

美好景像、新母嬰店 )
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