【編者按】
此前，在第28屆京正·廣州國際孕嬰童展現(xiàn)場舉辦了首屆中國孕嬰童行業(yè)培訓師秋季選拔賽活動。經過篩選，共同有8位參賽者獲得了2018中國孕嬰童行業(yè)培訓師金牛獎。為了讓更多行業(yè)內人士了解這些獲獎培訓師，近期我們對他們進行了賽后專訪，專訪稿將陸續(xù)在“京正孕嬰童展”微信公眾號平臺、京正官網(wǎng)及行業(yè)媒體發(fā)布。
本期專訪人物介紹：
王秋平，河南省寶朗孕嬰用品有限公司總經理，寶朗新母嬰智庫”工作室創(chuàng)始人。
王秋平是軍人出身，1999年因父愛的觸動進入母嬰行業(yè)，在行業(yè)精耕細作19年。從一個店老板做起，以表達父愛為定位創(chuàng)建寶朗孕嬰品牌，成為一個年銷售額上千萬的孕嬰品牌總經理。王秋平經歷過幾次創(chuàng)業(yè)，感悟舍與得，他堅守“財自道生，利緣義取”，并以“兼相愛，交相利”的大智慧面對合作伙伴。
做為從業(yè)近20年的母嬰人，他殫精竭慮，責任和使命促使他要為母嬰人做點實事。2018年成立“寶朗新母嬰智庫”工作室，創(chuàng)立母嬰零售“商品驅動+社群賦能”新模式。
曾獲得的成就與榮譽：
2012年聯(lián)合創(chuàng)辦鄭州市工商聯(lián)婦幼用品商會
榮獲2011孕嬰童行業(yè)影響力人物獎
榮獲2012中國孕嬰童行業(yè)發(fā)展特別貢獻獎
河南省青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會青年創(chuàng)業(yè)導師
以下為本次專訪對話全文：
京正：請問您當初為何會選擇進入孕嬰童行業(yè)呢？
王秋平：我需要做一份長久的事業(yè),內心認為孕嬰童行業(yè)是一個有福報的行業(yè)。
京正：在進入孕嬰童行業(yè)之前，您從事的是哪方面的工作？這些工作經驗是否與您之后從事孕嬰童行業(yè)相關呢？
王秋平：我1992年退伍，便加入下海大潮，賣過服裝，批發(fā)過副食，搞過農業(yè)養(yǎng)殖，最后兜兜轉轉來到了孕嬰童行業(yè)，并將此作為自己一生的事業(yè)。應該說有了前期做零售、做批發(fā)的經驗，讓我更好的掌握了一些做實體的經驗，這對我現(xiàn)在從事的事業(yè)有很大的幫助。
京正：關于公司的內部培訓工作，您是從剛創(chuàng)業(yè)就開始做，還是后來因為某些因素的促使才考慮做的？
王秋平：公司的內部培訓工作是從自己帶團隊開始的,公司的快速發(fā)展需要人才的儲備和培養(yǎng),基于當時的公司發(fā)展規(guī)劃,促使自己建立了公司內部培訓體系,把自己逼上培訓之路。
京正：您最擅長的是哪個版塊的培訓？您的專業(yè)方向或者說主講課程是哪些呢？這些課程在實際執(zhí)行中具體能解決什么問題呢？
王秋平：我擅長門店運營管理標準的培訓。我的主講課程“母嬰實體生存之道與發(fā)展新思維”，主要能解決母嬰實體的動銷難問題。
京正：經過專業(yè)培訓后，員工的收獲怎樣、公司業(yè)績在短期內是否有明顯的提升？
王秋平：經過培訓后，能提升員工的專業(yè)度，增加員工的歸屬感；公司業(yè)績3個月持續(xù)增長不低于30%。
京正：在公司運營過程中，您是通過哪些培訓課程幫助員工成長的？培訓后，如何進行后續(xù)的跟進或者指導的？
王秋平：在公司運營過程中，通過基本商業(yè)模式、服務模式、企業(yè)目標等培訓課程幫助員工成長。主要包括以下內容：
（一）、公司組織架構搭建
（二）、各部門崗位職責
（三）、各崗位工作流程及標準的建立
（四）、各崗位需具備的專業(yè)技能及專業(yè)知識
（五） 促進母嬰實體轉變的互聯(lián)網(wǎng)主流平臺的營銷方法和引流招式
每課必考：每一個課程都有作業(yè)及相關考核。培訓后會根據(jù)公司的實際情況到店輔導培訓的落地實施，幫扶實體解決動銷難的問題。
京正：在公司的諸多培訓經歷中，有沒有讓您印象最深刻的一次？
王秋平：每一場的培訓都是下一場的開始，只看當下不顧盼過去。
京正：2018年即將結束，接下來一年，您的培訓規(guī)劃是？
王秋平：2019年的培訓方向是成立全國首家“母嬰行業(yè)職業(yè)學院”，培養(yǎng)一批母嬰行業(yè)的社群營銷操盤手，讓社群營銷推動母嬰實體的良性發(fā)展。
京正：好的，感謝王秋平老師接受我們的專訪，祝您新的一年工作順利！心想事成！萬事如意！
