優(yōu)家寶貝幫你分析適合三四線城市年輕人創(chuàng)業(yè)的項目幾種選擇。

近些年隨著國家政策的扶持，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新一直都激勵著很多人放棄打工選擇創(chuàng)業(yè)。但是對于一二線城市發(fā)展比較完善的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)的失敗率持高不下。不僅在項目選擇上要非常慎重，在品牌的選擇上更是要認(rèn)真。然而對于三四線城市，是目前發(fā)展?jié)摿ψ畲?，也是發(fā)展速度最快的。反觀市場上的表現(xiàn)，已然成為了千萬富翁的孵化器。對于三四線城市的年輕人來說，創(chuàng)業(yè)的野心是有的，創(chuàng)業(yè)的資金確實少的可憐。那么，如何在蓬勃發(fā)展的市場環(huán)境下通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)人生理想呢？本篇文章就以主打三四線城市，以母嬰店加盟及零售為主的優(yōu)家寶貝為大家分析。

產(chǎn)品穩(wěn)定，長期需求

有人會說，這不是廢話嗎？其實不然，比如奶茶，餐廳。如果長期以往都是相同的產(chǎn)品或者口味始終如一，這個店也開不了多久。因為，隨著年齡改變，以及性別的不同對口味要求變化很大。很多實體店因為沒有符合消費者需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，不能及時滿足客戶多變的需求，倒閉的數(shù)量不在少數(shù)。因為消費者的需求是自己決定的，而非是被設(shè)定的。但是對于母嬰思考能力，也沒有話語權(quán)的嬰兒，或者再大一點的兒童，他們的需求往往都是父母以及其他長輩決定的。這就說明，開一個母嬰店的風(fēng)險要小很多，因為只要保證產(chǎn)品的品質(zhì)以及服務(wù)到位，就不會面臨產(chǎn)品口味需求的改變需要創(chuàng)新。知名品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新影響著市場的發(fā)展，在母嬰店，也會同步出現(xiàn)在消費者眼前。就比如優(yōu)家寶貝母嬰店，全國3000家店鋪的產(chǎn)品是同步的，不管消費者在哪個城市哪個優(yōu)家寶貝的門店里購買，產(chǎn)品需求全部是同步市場上最新的，都能滿足母嬰家庭的需求，不會因產(chǎn)品迭代滿而影響消費者的購物體驗。所以，對于創(chuàng)業(yè)的人來說，母嬰店項目是個不錯的選擇。

客戶多變，需求不變

這是創(chuàng)業(yè)選擇母嬰店最核心的，也是母嬰店能長期存在的根本原因。每個家庭都有寶寶，但是母嬰家庭對產(chǎn)品的需求幾乎都是一樣的。但是，孩子長大后，就不需要母嬰用品了，又會迎來新一批的客戶帶著孩子消費。這樣循環(huán)式的轉(zhuǎn)變，最核心的客戶需求沒有改變，保障了母嬰店成為母嬰家庭最根本的消費場所。一位合肥的優(yōu)家寶貝加盟商說：自從我加盟優(yōu)家寶貝以后，我深切的認(rèn)識到母嬰家庭對母嬰用品的需求，主要還是正品保證。為開店4年多了，從來沒有一件產(chǎn)品出現(xiàn)過質(zhì)量問題，因為我店里的貨全部是在優(yōu)家寶貝總部倉庫直接拿的。產(chǎn)品有保障，消費者才放心，他們也會推薦給身邊有寶寶的家庭，生意自然就好。

市場多變，潛力無限

在這個快節(jié)奏的消費時代，市場的變化往往會波及到很多行業(yè)以及品牌，嚴(yán)重的直接被淘汰。而母嬰行業(yè)就比較特殊。首先客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)有極高的要求，進(jìn)而網(wǎng)購沖擊較小。其次，二胎政策開放，新生兒數(shù)量將逐年持續(xù)上漲，為母嬰市場帶來前所未有的新環(huán)境。每個人都有很大機會成為市場上乃至一個城市里的母嬰大佬。現(xiàn)在也有不少城市的母嬰店都一起合作，排擠打壓一切不規(guī)范的私人母嬰店。所以加盟母嬰店對于創(chuàng)業(yè)者來說風(fēng)險更低，而有總部的支持和幫助，開店會更簡單。優(yōu)家寶貝就是這樣一個品牌，不僅幫助加盟商開店，還幫助加盟商賣貨。

綜上所述，適合三四線年輕人創(chuàng)業(yè)的項目并不多，特別是創(chuàng)業(yè)資金也不充裕的情況下。母嬰市場目前的發(fā)展?jié)摿Ρ娝苤?，早一天踏入，多分一片市場份額。對于有野心的年輕人來說，這只是第一步。那么，優(yōu)家寶貝如何助力年輕人創(chuàng)業(yè)呢？那就是“優(yōu)寶花唄”，優(yōu)家寶貝斥資億元現(xiàn)金推出的進(jìn)貨服務(wù)，幾乎相當(dāng)于“免費進(jìn)貨”。解決了創(chuàng)業(yè)資金不足的問題，提高了年輕人創(chuàng)業(yè)的成功率。