教育歷來(lái)都是國(guó)家與民族的發(fā)展大事，隨著時(shí)代進(jìn)步科技發(fā)展，教育理念在不斷更新，社會(huì)各界對(duì)于教育事業(yè)的重視也在逐步加強(qiáng)。而教育產(chǎn)業(yè)中早教是最受關(guān)注和市場(chǎng)最大的領(lǐng)域。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)早教市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1198億元，同比增長(zhǎng)21.01%。若保持該增速，2017年早教市場(chǎng)規(guī)模將望突破兩千億元，市場(chǎng)潛力巨大。

12月23日，以“聚力·未來(lái)”為主題的寶潔校友教育行業(yè)峰會(huì)如約在上海舉辦，寶寶樹(shù)作為特邀校友企業(yè)出席活動(dòng)。作為母嬰行業(yè)的領(lǐng)跑者，寶寶樹(shù)近來(lái)頻頻在早教領(lǐng)域發(fā)力，以打造星羅棋布的早教社區(qū)為目標(biāo)，深入洞察用戶(hù)需求，重點(diǎn)關(guān)注早教行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)。

被眾多職業(yè)經(jīng)理人譽(yù)為“黃埔軍校”的寶潔(P&G)集團(tuán)，自進(jìn)入中國(guó)20多年來(lái)吸引培養(yǎng)了近萬(wàn)名本地員工。寶潔校友會(huì)作為寶潔離職員工的紐帶，通過(guò)校友大會(huì)、微信小程序、校友基金等多種方式，促進(jìn)了校友間合作與碰撞，并助力眾多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)，共同探討行業(yè)內(nèi)的新問(wèn)題、新趨勢(shì)，一同進(jìn)步。寶寶樹(shù)的創(chuàng)始人兼CEO王懷南正是寶潔校友會(huì)的杰出校友代表。

平衡內(nèi)地早教發(fā)展現(xiàn)狀，給幼教以尊嚴(yán)

此次峰會(huì)上，寶寶樹(shù)C2M＆教育負(fù)責(zé)人侯婷指出，當(dāng)前內(nèi)地早教發(fā)展不平衡不充分，超過(guò)80%的媽媽渴望讓孩子上早教，僅有15%的寶寶真正享受到早教，而這其中又有超過(guò)60%的媽媽認(rèn)為現(xiàn)有的早教作用不大。前段時(shí)間，幼教領(lǐng)域負(fù)面頻發(fā)，與幼兒教師沒(méi)有得到應(yīng)有的呵護(hù)與尊嚴(yán)有關(guān)系。因此，在寶寶樹(shù)的早教發(fā)展藍(lán)圖上，解決中國(guó)早教產(chǎn)業(yè)不平衡不充分的發(fā)展問(wèn)題與給予幼教尊嚴(yán)與呵護(hù)成為重中之重。

寶寶樹(shù)C2M&教育負(fù)責(zé)人 侯婷

侯婷表示，早幼教行業(yè)中的機(jī)構(gòu)大多經(jīng)營(yíng)模式缺乏差異化，課程、服務(wù)品類(lèi)比較單一。媽媽們挑選早期教育機(jī)構(gòu)，更多地是看價(jià)格和品牌。同時(shí)，寶寶樹(shù)未來(lái)將通過(guò)大數(shù)據(jù)不斷提煉、解決用戶(hù)需求。

在寶寶樹(shù)的愿景中，最好的早教應(yīng)達(dá)到五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：星羅棋布于中國(guó)社區(qū)的全民早教，讓全國(guó)各地的孩子獲得同等公平的早教機(jī)會(huì)；讓孩子釋放天性、以“玩”為學(xué)的早教，通過(guò)游戲自主探究以便了解自己及所在的世界；還應(yīng)該幫助媽媽們獲得充分的自由，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，擁有良好的生理與心理狀態(tài)的媽媽是孩子最直接的早教；同時(shí)讓老師勞有所得，師道尊嚴(yán)，只有這樣才能真正促進(jìn)早教產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展；誠(chéng)然，最好的早教也應(yīng)該融匯先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智慧育兒。

基于十年對(duì)早教不滅的熱情與十足的準(zhǔn)備，今年七月，寶寶樹(shù)對(duì)外正式宣布走到線下，向早教夢(mèng)想進(jìn)發(fā)，為中國(guó)年輕家庭打造符合以上標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)的社區(qū)早教，3000家社區(qū)早教中心將成為中國(guó)育兒地標(biāo)。

社區(qū)+線上，互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)教育資源升級(jí)

目前教育資源欠缺，教育行業(yè)亟待發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展使教育資源得以共享。針對(duì)如何更好的給予孩子素質(zhì)教育與陪伴教育的話題，寶寶樹(shù)早教負(fù)責(zé)人侯婷、麥淘親子CEO謝震、上海校外寶教育科技股份有限公司董事鄧粵、中信資本直投業(yè)務(wù)副總裁沈晨與寶寶樹(shù)&費(fèi)雪育兒俱樂(lè)部的準(zhǔn)媽媽合伙人林木，在圓桌會(huì)議上展開(kāi)對(duì)話，共同探討了互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)教育資源新升級(jí)。

左起：萬(wàn)科旗下德英樂(lè)教育素質(zhì)教育負(fù)責(zé)人 童曉白、麥淘親子CEO謝震、校外寶股份董事 鄧粵、中信資本直投副總裁 沈晨、寶寶樹(shù)C2M&教育負(fù)責(zé)人 侯婷、寶寶樹(shù)準(zhǔn)媽媽合伙人 林木

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，在一定程度上使得更多的教育資源開(kāi)放，更多人可以接觸到更優(yōu)質(zhì)的教育條件。如何線上線下聯(lián)動(dòng)，真正做到教育資源的共享，特別是目前質(zhì)量良莠不齊的早教行業(yè)，嘉賓們一致認(rèn)為當(dāng)前早教行業(yè)的結(jié)構(gòu)亟待重構(gòu)與升級(jí)，需要抓住教育行業(yè)的本質(zhì)價(jià)值，并通過(guò)需求與商業(yè)的良好對(duì)接，整體提升行業(yè)水平。

侯婷提到，寶寶樹(shù)即將推出的育兒俱樂(lè)部，無(wú)論是教研理念還是商業(yè)模式，都不同于現(xiàn)有早教模式，另辟蹊徑，不僅讓孩子自由玩耍，更能讓媽媽和老師們都能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在教育領(lǐng)域，寶寶樹(shù)以其戰(zhàn)略前瞻性及豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，立足于大數(shù)據(jù)，深入洞察用戶(hù)需求，從線上到線下，勢(shì)必成為改變?cè)缃绦袠I(yè)的中堅(jiān)力量，成為中國(guó)早教發(fā)展新形態(tài)的推動(dòng)力。

教育開(kāi)放戰(zhàn)略，全面提升早教行業(yè)

在12月20日舉辦的2017年IGO（Innovate·Grow·Open）大會(huì)上，寶寶樹(shù)公布了顛覆性的教育開(kāi)放戰(zhàn)略，將譜寫(xiě)星羅棋布的普惠早教夢(mèng)想。

從線上進(jìn)軍線下早教，寶寶樹(shù)的目標(biāo)很清晰：打造像星巴克一樣星羅棋布于中國(guó)各個(gè)社區(qū)的早教中心。“像星巴克”一樣實(shí)則蘊(yùn)含著兩層意義，其一是數(shù)量多、方便，其二是有品質(zhì)，在全國(guó)范圍內(nèi)保證同一種品質(zhì)。而要實(shí)現(xiàn)這一普惠早教的目標(biāo)，不能忽略的一個(gè)群體就是孩子的媽媽。

其實(shí)早在今年10月，寶寶樹(shù)創(chuàng)始人兼CEO王懷南就已經(jīng)在其原創(chuàng)音頻節(jié)目《喃喃之聲》中多次對(duì)媽媽們拋出橄欖枝，力邀有夢(mèng)想的媽媽加入到寶寶樹(shù)早教中心計(jì)劃中。寶寶樹(shù)通過(guò)線上直播向外發(fā)布了寶寶樹(shù)早教中心媽媽合伙人計(jì)劃的招募細(xì)則。

寶寶樹(shù)的這一早教模式將直接解決兩類(lèi)人群的痛點(diǎn)：首先是幫助媽媽們獲得充分的自由，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，寶寶樹(shù)不僅在早教中心規(guī)劃中充分設(shè)置了供媽媽學(xué)習(xí)交流、休閑運(yùn)動(dòng)的功能區(qū)域，更是發(fā)起了“媽媽合伙人計(jì)劃”，開(kāi)放邀請(qǐng)全中國(guó)的媽媽們共譜星羅棋布的中國(guó)早教版圖。另外一類(lèi)人群則是幼教從業(yè)者。寶寶樹(shù)&費(fèi)雪育兒俱樂(lè)部一方面已經(jīng)制定出一套完整、科學(xué)的幼師專(zhuān)業(yè)選拔和培訓(xùn)體系。另一方面真正促進(jìn)早教產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，寶寶樹(shù)認(rèn)為則必須要讓幼師們獲得與之能力和付出相匹配的物質(zhì)回報(bào)和社會(huì)認(rèn)可。而要做到這一點(diǎn)需要顛覆以學(xué)費(fèi)為核心營(yíng)收的單一商業(yè)模式。因此，除了為媽媽們打造的新社交模式，寶寶樹(shù)還將依托于大數(shù)據(jù)需求精準(zhǔn)化選品，與優(yōu)質(zhì)商業(yè)伙伴開(kāi)放合作，共同搭建終端零售場(chǎng)景，為中國(guó)年輕家庭用戶(hù)提供“所見(jiàn)即所得”的新零售服務(wù)。

通過(guò)十年在母嬰家庭領(lǐng)域的專(zhuān)注與堅(jiān)守，寶寶樹(shù)構(gòu)建了一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)，卻不拘泥于互聯(lián)網(wǎng)的愛(ài)的平臺(tái)，精準(zhǔn)地滿(mǎn)足年輕家庭對(duì)于知識(shí)獲取、交流交友、記錄成長(zhǎng)以及消費(fèi)購(gòu)物的需求，成為了一個(gè)中國(guó)年輕家庭入口級(jí)平臺(tái)。因而，寶寶樹(shù)也是普及科學(xué)育兒知識(shí)的中堅(jiān)力量，是中國(guó)早教發(fā)展新形態(tài)的推動(dòng)力，也更有實(shí)力走向國(guó)際，為全世界的母嬰家庭人群帶來(lái)更加幸福的生活。

除了解決中國(guó)早教產(chǎn)業(yè)不平衡不充分的發(fā)展問(wèn)題，面對(duì)中國(guó)家庭的消費(fèi)升級(jí)所帶來(lái)的嬰幼兒養(yǎng)育需求，此前寶寶樹(shù)創(chuàng)始人兼CEO王懷南的GES大會(huì)中提到的，“作為一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)守和服務(wù)在中國(guó)母嬰家庭領(lǐng)域的企業(yè)，寶寶樹(shù)將肩負(fù)起社會(huì)和時(shí)代賦予的使命。鍥而不舍地致力于改變教育端、消費(fèi)端、醫(yī)療端供需不平衡的現(xiàn)狀，讓中國(guó)家庭的未來(lái)幼有所育、病有所醫(yī)，實(shí)現(xiàn)美好生活。”