母嬰店經(jīng)營方式是母嬰店的盈利的基礎(chǔ)，產(chǎn)品與方式是經(jīng)營最主要因素，孩子是父母的希望，母嬰店是幼兒市場賺錢不錯項目，能長久盈利。

主打產(chǎn)品要沖量，這有利于吸引其它廠家進行投入;輔助產(chǎn)品多做活動，即可向主打產(chǎn)品廠家施壓，使其不至于一家獨大或妄自尊大，又可對側(cè)應(yīng)品牌做出促銷榜樣，逼迫其加大投入力度。

主打產(chǎn)品，是應(yīng)該主推利潤高的，還是應(yīng)該主推品牌大的。許多店憑著“船小好調(diào)頭”，不停的在高利潤的小品牌間對消費者進行切換，短期看利潤率是很高，但長期的走下去，便會卡在銷量瓶頸上，只能徘徊在萬元級，而無法沖擊十萬級。

好的模式應(yīng)該是“一主兩輔多側(cè)應(yīng)”：一主：要選擇品牌好，利潤也相對適中的，這支品牌主要是樹形象;兩輔：選擇品牌認(rèn)知度高，處于市場上升期的兩支品牌，這樣即可保證利潤率，又能得到相對豐富的促銷資源;多側(cè)應(yīng)：毫無疑問選擇多更能吸引消費者，但一定要記住，側(cè)應(yīng)就是側(cè)應(yīng)。

要不要廠家人員進店，對于這個問題，大多店主傾向于“多多益善”。廠家駐店促銷帶來的是什么?首先應(yīng)該是店主工作量的減少，這應(yīng)該也是大多數(shù)店主樂于接受廠家導(dǎo)購的根本原因。

反觀銷量，第一、廠家促銷人員的作用在于維護現(xiàn)有客情及店內(nèi)與競品競爭;也就是說廠家促銷的主要作用在于店內(nèi)競爭，而非店外拉動，對店里整體銷售的提升，是沒有什么促進作用的