布局體育產(chǎn)業(yè)多年，但這一次通過海外并購的方式入股法國里昂集團，是IDG資本對體育產(chǎn)業(yè)投資和海外并購兩種打法的一次結合。

熊曉鴿

布局體育產(chǎn)業(yè)多年，但這一次通過海外并購的方式入股法國里昂集團，是IDG資本對體育產(chǎn)業(yè)投資和海外并購兩種打法的一次結合。

12月13日，在IDG資本入股里昂集團暨青訓入華新聞發(fā)布會上，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿表示，他注重將商業(yè)和情懷結合，尤其是在海外并購時，特別重視能否在中國開拓市場。

投資看重商業(yè)和情懷的結合

IDG資本涉足體育產(chǎn)業(yè)投資已有十幾年時間。12月13日，IDG資本宣布正式入股法國里昂集團，這是其在體育產(chǎn)業(yè)投資的最新手筆。

談起投資體育產(chǎn)業(yè)，熊曉鴿說，這是情懷和商業(yè)的結合，“對于投資，我經(jīng)常談兩點，一個是不是很好的商業(yè)，同時是否具有情懷。”據(jù)不完全統(tǒng)計，IDG資本目前投資的體育項目有新英體育、瑞士盈方、昆侖決、樂刻健身、700bike等。

“我在高校聯(lián)賽中，大學連續(xù)四年都是冠軍。”熊曉鴿指著一張曾經(jīng)在大學期間參加足球比賽的照片說，這次投資里昂的項目，是將行業(yè)情懷和市場緊密結合起來，是團隊做了深入分析后作出的決定。

至于如何分析，他認為足球運動非常受歡迎，很重要的一點在于這是一個原創(chuàng)內(nèi)容的制作過程。所以很多人為它高興、為它哭泣、為它激動、為它瘋狂。但沒人能判斷誰贏誰輸。所以，足球運動是藝術。這是和工業(yè)制造完全不一樣的地方。投資足球運動，第一要對足球運動本身有一個理解；第二，必須要培養(yǎng)一代年輕的足球運動員。

熊曉鴿舉例說，全世界最好看的職業(yè)足球比賽是英超。比如曼徹斯特、利物浦等，每個城市不超過40多萬人，居然每個城市能支撐兩只職業(yè)足球隊，而且打遍世界。平時利物浦、曼徹斯特幾乎很少有人，臨比賽時人全來了，球賽成了一個節(jié)日，形成了一個產(chǎn)業(yè)，但在中國這個產(chǎn)業(yè)遠遠沒有形成。

不過，他認為中國有非常好的機會，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶是全世界最多的，這種原創(chuàng)內(nèi)容在中國會有巨大空間，未來有更多人愿意為此付費。但要做得好，一定要培養(yǎng)出自己的球員。“足球如果都是國外的球星，在中國市場很難做”。他認為未來一定要培養(yǎng)出一代中國的球星，首先可以到里昂訓練，“咱們中國女足原來很厲害，希望經(jīng)過訓練，2019年中國的女足又能拿冠軍。”

正因為情懷所在，IDG資本希望長期持股里昂集團。“作為足球運動的愛好者，我們對這個投資感到特別高興。投資這家公司，不是為了炒股票，而是為了足球運動長久的發(fā)展。在里昂，中國的青訓系統(tǒng)，我們要長期發(fā)展。”

對于如何保持作為優(yōu)秀的投資人，熊曉鴿認為，一個成功的公司有兩點非常重要，第一是執(zhí)行能力；第二是應變能力。

雙幣種基金更靈活

IDG資本在海外并購方面積累了豐富的經(jīng)驗。“我一直跟同事說，千萬不要犯當年日本犯過的錯誤”，熊曉鴿提醒道，上世紀80年代末，日本是全世界外國項目儲備最多的，在國外買了很多公司，“但大家都知道管理得不好”。日本企業(yè)曾買下美國的電影公司以及洛克菲勒大廈等，但后來經(jīng)營狀況并不好。

熊曉鴿稱，IDG資本做海外并購很大的不同是，首先看國外公司的模式是否有競爭力，但更重要的是，一定要看在中國市場上能做什么。

6年前IDG資本所投的好萊塢電影公司傳奇影業(yè)，今年以35億美元被萬達收購。“我不是想在好萊塢做點什么，最重要的是想把中國的故事講到全世界去，呼吁到中國來拍電影。”熊曉鴿當時曾這樣對傳奇影業(yè)表示。在退出之前，IDG資本持有20%的股份，是傳奇影業(yè)的第二大股東。

在投資中，IDG資本也運用雙幣種基金，熊曉鴿向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，IDG資本在早期只管理美元基金，6年前開始管理人民幣基金。做海外并購用美元基金來得更容易，換匯出去需要的時間比較長，用美元基金很快就完成交易。但在國內(nèi)做，人民幣更好用，因為如果投資國內(nèi)公司，很快就可以把資金轉過去。他表示，一個基金中，如果兩個幣種都有，會非常靈活，就看具體情形下的需要。