“創(chuàng)業(yè)”作為近幾年來最熱門的一個詞，儼然成為一個潮流。而“團隊”又往往是和“創(chuàng)業(yè)”相伴相隨的，但創(chuàng)業(yè)初期，團隊該如何組建呢？為此雨果網(wǎng)專訪了青島斯科貝電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理鄭雅乾先生，談?wù)勊膱F隊建設(shè)之路和創(chuàng)業(yè)感悟。

談到團隊的建設(shè)，鄭雅乾介紹道，他的團隊建設(shè)其實是經(jīng)歷了兩個階段，從根據(jù)需求來建設(shè)團隊，到根據(jù)組織架構(gòu)來建設(shè)團隊。

初期：根據(jù)需求建設(shè)團隊

鄭雅乾介紹道：“初期，也就是第一個階段是2008年到2011年，那個是時候我們在廣東，事業(yè)剛起步，我們事宜個人賣家的形式出現(xiàn)的。其實最開始也談不上團隊建設(shè)了，我們就是一兩個人自己在研究在琢磨，后來慢慢才發(fā)展了幾個人。到2011年之前，我們才真正意義上算是個團隊，這個時候已經(jīng)發(fā)展到了七八個人。”

據(jù)了解，在2011年之前，鄭雅乾的團隊建設(shè)就是依據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展的，業(yè)務(wù)擴大，就隨之增加幾個人，需要美工，就招美工加入，需要一個專門從事包裝的人，就招一個包裝的人。這個時期，對團隊的建設(shè)，鄭雅乾并沒有一個宏觀的構(gòu)想。

后期：根據(jù)組織架構(gòu)來建設(shè)團隊

因為業(yè)務(wù)的發(fā)展，鄭雅乾在2011年把公司遷到了青島，從這以后，鄭雅乾的團隊建設(shè)進入到了第二個階段。

“2011年我們到了青島以后，我在整個經(jīng)營思路上都做了調(diào)整，既然我們來到了青島，就想要依托山東的一些外貿(mào)產(chǎn)品、一些資源，同時也想把我們現(xiàn)在做的事情以團隊的方式來做，所以這個時期的團隊建設(shè)，從一開始就以一個專業(yè)團隊的基本架構(gòu)來建設(shè)的。”鄭雅乾說道。

鄭雅乾表示，他的團隊從2011年的8個人，發(fā)展到現(xiàn)在將近50個人，在整個架構(gòu)上都是從兩個大方面考慮的。

“一方面，我們考慮了整個業(yè)務(wù)在功能上的發(fā)展構(gòu)架，包括業(yè)務(wù)部門、客服部門、美工部門、倉儲物流部門，這些大件，我們都是有的，其次包括公司的一些支持部門，像財務(wù)部門和人力部門。

另一方面，我們把公司五十來個人，按照項目制的方式進行一些區(qū)分，特別是業(yè)務(wù)部門內(nèi)部，我們都是嚴(yán)格的項目制來做整體的管理的。”

創(chuàng)業(yè)的過程是喜悅與焦慮的矛盾體

鄭雅乾在分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時，不禁感嘆道：“說起創(chuàng)業(yè)的過程，其實我們也跟大家一樣，不是那么的舒適?？偸怯泻芏鄦栴}是我們解決不了，是很痛苦，是很矛盾的。但是我覺得所有創(chuàng)業(yè)路上的不適感、焦慮感以及這些矛盾的東西，其實與創(chuàng)業(yè)路上所有的這些成功的喜悅，做成事情的成就感是相伴相隨的。去享受這個過程吧！更多的時候，創(chuàng)業(yè)還是需要我們踏踏實實的在這個事情上，多付出一些努力多吃一些苦吧！它的甜果子也會相應(yīng)而來的。”