1.簡單的介紹一下博聰嬰童用品。

我們品牌是有一個積累一個沉淀的過程，我們博聰股份是取決于母公司博萬達與朝陽紡織，都是進出口歐盟的中高檔客戶，至于博聰是基于母公司博萬達外貿也是響應祖國朱镕基總理那時候加入的WTO，讓我們走向了世界?，F在我們已經擁有了很多的國外客戶。不過通過本次展會，我感覺我們有很大的壓力。我感覺我們同質化競爭，太浪費了。我們現在正向二八法則方向以及中高檔方向再走?，F在倡導的是低碳出行，我們正逐步向4.0，低碳足跡的工廠馬上啟動，得到了政府的支持。

我們也看到同行業(yè)的朋友，非常的聰慧。我們不應該同質化競爭，而應該需求突破。應該向差異化路線去走，平臺化去做。我們迫切需要各大類型的人才加入，才能夠讓我們博聰走的更遠。

2.此次參展帶來了哪些新品，有什么特色嗎？

博聰的產品，主要是按照客戶的需求進行生產以及國內相應法規(guī)。昨天遇到一個歐洲的客戶，他就是知道我們博聰取得了歐盟認證后，第二天就飛來了中國了解我們的產品。

3.二胎政策會帶來哪些積極影響？
我覺得二胎政策，08年我去倫敦發(fā)現，很多雙胞胎手推車。那時候我就有想法要做雙胞胎手推車以及兒童座椅，也是一個創(chuàng)新點，也是我們2017年要開發(fā)的項目。

4.博聰兒童安全座椅在市場中有哪些優(yōu)勢？

我們跟汽車一樣，是平臺化。會有一個同質化的競爭，我們企業(yè)行業(yè)在不斷的實踐下，開始走差異化路線，逐漸去完善，開始走平臺化。就像馬云的阿里巴巴一樣，將國外先進的管理以及運營模式本質化，引領國內市場發(fā)展。我們也應該借助國外技術，發(fā)展自己。

5.此次參展有哪些收獲？

我希望在明年的這個時候，不要出現那么多同質化產品。讓客戶的安全，有更加的標準。我們博聰還在學習以及努力的過程中，希望以后我們能夠更好。