1、例如，店鋪月人效=月銷售額/店鋪總?cè)藬?shù)/天數(shù)。此指標(biāo)反映了店鋪人員的整體銷售素質(zhì)高低與否及人員配置數(shù)量是否合理等。
2、人效過低，則須檢查員工的產(chǎn)品知識(shí)及銷售技巧是否存在不足，或排班不合理，排班應(yīng)保證每個(gè)班都有銷售能力強(qiáng)的導(dǎo)購，能提供人效的指標(biāo)。
3、根據(jù)員工最擅長的產(chǎn)品安排對(duì)應(yīng)的銷售區(qū)域，能有效提升人效。
? 1999-2020 嬰童品牌網(wǎng)版權(quán)所有
