在市場營銷中，由于缺乏賣點，企業(yè)往往出現(xiàn)一些弊端，大致表現(xiàn)為：

難以爭取好的銷售條件。

銷售經(jīng)理都希望在與經(jīng)銷商的談判中取得好的銷售條件，如款到發(fā)貨、退換貨、折扣率、返利、廣告促銷支持等等。

但在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，爭取好的銷售條件的前提是：

你的產(chǎn)品有特色、有賣點，一個產(chǎn)品本身缺乏賣點的商品，一般較難引起經(jīng)銷商的興趣，要想爭取好的銷售條件自是難上加難。

銷售團隊的士氣難以調(diào)動。

依據(jù)我多年的銷售管理經(jīng)驗，銷售人員推銷失敗的重要原因，往往是對自己所銷售的產(chǎn)品缺乏信心。

銷售人員的信心首先來源于他們所銷售的是什么樣的產(chǎn)品，他們普遍認為：自己的銷售成功率與產(chǎn)品有無賣點有直接的關(guān)系。

一個沒有賣點的平庸產(chǎn)品是無銷售優(yōu)勢的，其銷售難度可想而知。

因此，銷售經(jīng)理將面對的是一群難以調(diào)動士氣的“士兵”，這點對銷售經(jīng)理而言無疑是最可怕的。

熊掌和魚難以兼得。

現(xiàn)在的企業(yè)在考核銷售經(jīng)理業(yè)績時，除了銷售額之外，已越來越重視對銷售利潤率的考核，這的確是避免銷售經(jīng)理盲目沖銷量，而忽視利潤的好方法。

但要想銷售額與利潤得以同步發(fā)展，其前提是所銷售產(chǎn)品必須是有競爭優(yōu)勢的暢銷商品。

大凡銷售順暢的產(chǎn)品必定是有賣點的商品，若產(chǎn)品本身賣點不夠，銷售就很難上去，此時為了沖銷量，往往只能降低產(chǎn)品的價格，希望以低價贏得一定的銷售。

若是這樣，銷售利潤率也就無法得以保證。

2提煉：大作“新、異”文章

顯然，現(xiàn)在的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須賦予產(chǎn)品本身獨特的賣點，從而引爆市場。

事實上，如果產(chǎn)品本身真的缺乏賣點，也并非意味著銷售無望。

我們可以通過精心策劃、創(chuàng)意去賦予產(chǎn)品一定的賣點，從而形成產(chǎn)品差異化，通過差異化再形成產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，照樣能讓產(chǎn)品變得好銷。

下面是提煉產(chǎn)品賣點的幾項原則：

無縫不鉆。

產(chǎn)品賣點無處不在，它貫穿于產(chǎn)品營銷的全過程，它可以是有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)中獨特賣點的（如：無抗奶），可以是賦予老產(chǎn)品新概念的（如新飄柔）、渠道（如非常可樂），也可以通過營銷創(chuàng)新（如廣告、促銷、活動、理念等等）的提煉。

總之，要想提煉出產(chǎn)品的賣點，思路首先要打開，不能緊盯著某一方面不放，正所謂“條條大路通羅馬”、“東方不亮西方亮”。

當我們產(chǎn)品本身實在沒有賣點可提煉之時，不妨用突破性思維，從營銷的各個層面去考慮產(chǎn)品賣點。

人異我新。

在產(chǎn)品極大豐富化的今天，也許有的人會說找賣點真的好難哦！

但若能堅持人無我有、人有我異、人異我新的原則同樣可以找到自己的賣點。

正如“我很丑，但我很溫柔”一樣，溫柔可以彌補丑帶來的缺失，最后丑亦不成其為丑。

拿競爭激烈的洗發(fā)水市場為例，最早國內(nèi)市場的洗發(fā)水市場主要為寶潔、聯(lián)合利華兩大巨頭所占領(lǐng)。

寶潔公司的產(chǎn)品賣點在于產(chǎn)品細分，將不同的功能各取一個副品牌戰(zhàn)略，并輔以強大的廣告攻勢取得競爭優(yōu)勢；聯(lián)合利華也有著強大的廣告攻勢，只是聯(lián)合利華早期所走的貴族化形象，與寶潔公司形成了產(chǎn)品形象的差異化，各具賣點。

后起之秀舒蕾洗發(fā)水抓住寶潔、聯(lián)合利華在銷售終端的空隙，強化其在銷售終端的優(yōu)勢，一舉占領(lǐng)了一定的市場份額。

人新我異。

所謂人新我異就是指別人創(chuàng)新了，我則在創(chuàng)新中再尋求差異化，以差異化去形成我的獨特賣點。

在洗發(fā)水的功能已被基本挖完了（如去屑、止癢、滋潤、防脫、火局油等），洗發(fā)水的廣告促銷亦已百家爭鳴，在洗發(fā)水的渠道高、中、低端都擠滿了，那么人新我異的路在何方？

我們不妨推出男性專用洗發(fā)水，從而在萬人爭過獨木橋，我卻在小船樂逍遙！

3賣點不夠可以補救

不過，當銷售經(jīng)理在具體銷售工作中發(fā)現(xiàn)因自己的產(chǎn)品賣點不夠，而陷入銷售困境時，及時的補救是很重要的。

通過補救措施，賦予或提煉產(chǎn)品賣點，從而使產(chǎn)品銷售起死回生。

敢于否定。

有時我們認為好的賣點往往經(jīng)市場檢驗后卻并不是賣點，如聯(lián)通CDMA早期曾將其產(chǎn)品定位于高端，與移動爭搶高端市場，但是這個定位經(jīng)過市場檢驗后應(yīng)者寥寥。聯(lián)通將CDMA定位于高端的原因，是他們認為“綠色健康”是其核心賣點，而高端用戶會很重視綠色健康。

好在聯(lián)通正視問題，及時調(diào)整定位，將客戶群從高端下移，從而使其產(chǎn)品賣點真正突顯出來，贏得了市場的歡迎。

因此一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品賣點并不為市場接受時候，一定要敢于面對，敢于自我否定，重新尋找產(chǎn)品賣點從而獲得新生。

拜顧客、競爭者為師。

曾經(jīng)有家飲料公司想上馬牛奶項目，在與筆者的交流中提到，其想將牛奶的賣點定位于他們的牧場如何如何好，奶源如何如何好。

我當時就否定了他們的定位。

也許他們的牧場，奶源真的很好，但是已有太多的專業(yè)乳品公司在說好牛好奶好牧場，這個賣點是一個已被說爛了的東西，已提不起顧客太大的興趣。

該公司老總聽后覺得有道理，但又深感在強手如林的乳品行業(yè)似乎已找不出什么好賣點。

我告訴他顧客除了需要好牛好奶好牧場外還需要關(guān)懷，一種人人都需要的精神上的關(guān)懷。

這種精神上的需求在現(xiàn)代社會可能更勝于物質(zhì)！因此可以考慮將發(fā)覺顧客精神上的需求作為賣點。