作為母嬰店的經(jīng)營者，能夠準(zhǔn)確把握市場脈搏以及銷售情況才能夠掙到錢。而經(jīng)營者每天都要關(guān)注的，無疑是母嬰店的營業(yè)額。那么經(jīng)營者需要從哪幾個方面去提高營業(yè)額呢？

1、給店鋪以及員工設(shè)定銷售目標(biāo)

經(jīng)營者可以根據(jù)店鋪的經(jīng)營狀況，給店鋪以及員工設(shè)立銷售目標(biāo)。甚至可以將這個營銷額的目標(biāo)細(xì)分到每月、每周、每日、每時段、每班次、每人，這種細(xì)分之下才能夠讓員工的目標(biāo)更加明確。

2、獎勵機(jī)制

俗話說的好，“打一棍子給個甜棗”。經(jīng)營者想要讓店鋪經(jīng)營的更好，這就需要提高員工的積極性，而獎勵機(jī)制正好能夠起到這樣的作用。經(jīng)營者可以在員工月度目標(biāo)以及店鋪的月度目標(biāo)達(dá)成的時候，設(shè)立出相應(yīng)的獎勵機(jī)制，激勵員工能夠沖上更高的銷售額。

3、每日監(jiān)督

經(jīng)營者想要經(jīng)營的好，那就需要及時的監(jiān)控業(yè)額指標(biāo)完成進(jìn)程情況。就比如說在月中的時候，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)有可能達(dá)不到時，及時推出預(yù)備方案，比如說：調(diào)整人員、貨品、促銷方案等等。而且，監(jiān)督的功能能夠起到催促的作用，提醒員工積極干活。

當(dāng)然，有些經(jīng)營者不僅僅只會開一家母嬰店，有時候在開分店的情況下，不同店鋪的營業(yè)額也可以進(jìn)行對比。換句話說，就是幾個店來爭奪頭號店鋪，這樣既能夠跳動積極性，而且這種良性競爭能夠為經(jīng)營者帶來一些正面的影響力。經(jīng)營者在看營銷額指標(biāo)對比分店的銷售能力時，能夠優(yōu)化店鋪的人員結(jié)構(gòu)以及貨架組合提供足夠的參考。