其實產(chǎn)品和運營的關(guān)系，描述起來非常簡單。產(chǎn)品負(fù)責(zé)功能設(shè)計，也是研發(fā)和設(shè)計師等支持滿足方的接口；運營負(fù)責(zé)維護(hù)、拉動和推廣，機器不能解決的問題，都需要運營來解決。

在我看來，產(chǎn)品和運營是兩類不同但平等的職位，所需人才的類型也是不同的。但為什么現(xiàn)在很多新人更愿意從事產(chǎn)品工作，甚至已經(jīng)做運營的同學(xué)也希望轉(zhuǎn)做產(chǎn)品，主要是因為「產(chǎn)品經(jīng)理被神話」而帶來的供求不平衡造成的。

主要原因是李開復(fù)、周鴻祎等明星 Boss，都公開宣稱自己是產(chǎn)品經(jīng)理，把這個職位的工作內(nèi)容描述的過于理想化，這樣就吸引了更多優(yōu)秀的年輕人投身到這個領(lǐng)域。另外，公司深受影響，更重視產(chǎn)品經(jīng)理這樣的崗位，愿意花更高的薪水去請這樣的人才。

在這樣的供求關(guān)系帶動下，優(yōu)秀的年輕人愿意加入，感覺職位高大上且薪水高；公司也愿意高價請人，認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理重要，且只有高價才能請來。這就是有些運營人員希望轉(zhuǎn)做產(chǎn)品的原因。

其實，產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)然也要從基層做起，甚至從打雜做起。有很多 PM 已經(jīng)從業(yè)一兩年了，還在團(tuán)隊里打雜救火，或者做一些邊緣化的事，這都是很正常的情況。