一些企業(yè)將商品價(jià)格定的很高，以差異于中、低端市場(chǎng)，產(chǎn)生價(jià)值感與稀缺效應(yīng)。勞斯萊斯曾經(jīng)就用高昂的價(jià)格來(lái)控制擁有者的數(shù)量，讓產(chǎn)品成為極少數(shù)人擁有的奢侈品，這種價(jià)格策略使產(chǎn)品的價(jià)值感大大提高，不僅賺足了暴利，還使消費(fèi)者趨之若騖。也可戰(zhàn)略性地把產(chǎn)品價(jià)格定的很低，甚至無(wú)利潤(rùn)銷售，以此打擊對(duì)手或擴(kuò)大市場(chǎng)份額，如家電行業(yè)中的科龍空調(diào)，高端品牌為科龍，但高價(jià)往往意味著市場(chǎng)份額將不會(huì)很大，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額與行業(yè)地位又不損害科龍的高端品牌形象，于是推出了兩個(gè)價(jià)格便宜的低端品牌——華寶、康百恩，以此爭(zhēng)奪低端市場(chǎng)份額。某些處于壟斷或獨(dú)有的產(chǎn)品也可采用老產(chǎn)品漲價(jià)后推出新一代產(chǎn)品，讓消費(fèi)者沒(méi)有選擇余地而購(gòu)買新產(chǎn)品等定價(jià)策略。

價(jià)格是市場(chǎng)戰(zhàn)略中很重要的一個(gè)營(yíng)銷工具，有效的利用將是一柄營(yíng)銷利器。