筆者就站在客觀角度，來逐個分析廠家在發(fā)布新產(chǎn)品時用的這些宣傳策略，是否真的打動了經(jīng)銷商。

一、講產(chǎn)品好

這是廠家首先要強調(diào)的，諸如原料好（捎帶著把原料的生產(chǎn)基地也吹一番）、工藝好、品控好、營養(yǎng)好、口感好、包裝好、品牌好、總之是各種好?？雌饋硎敲婷婢愕搅?，但在經(jīng)銷商看來，卻包含了一個嚴重的問題，任何產(chǎn)品都不可能是完美的，肯定有缺點。廠家說了一堆的優(yōu)點，死活不說缺點，肯定是刻意隱藏了，或者說，廠家自己也不知道這個產(chǎn)品推向市場后會出現(xiàn)哪些問題。說明廠家自己對這個產(chǎn)品還沒徹底摸透。

這就像有人給你介紹對象，說這個女孩子樣樣都好，你會想到什么？條件這么好的怎么還沒嫁出去？東莞回來的？

其實，實事求是的說點缺點，是不是更加靠譜和真實呢？

二、講利潤高

在產(chǎn)品好的基礎(chǔ)上，廠家進一步會強調(diào)利潤好，基本理論結(jié)構(gòu)就是因為產(chǎn)品好，加上廠家的各種支持，所以好賣。好賣就會帶來利潤，并且還會算賬給經(jīng)銷商看，諸如毛利空間如何、相比老產(chǎn)品如何好、比競品如何有優(yōu)勢、進貨獎勵和年底返利高等。

稍微有點經(jīng)驗的經(jīng)銷商就能看出來，廠家這是哄小孩呢？！隨便提幾個現(xiàn)實問題出來：

1．這只是理論值，還需要在假定產(chǎn)品真的好賣，終端不退換貨、外地不竄貨、市場價格不亂、本地不新增加經(jīng)銷商、廠家業(yè)務(wù)人員不吃拿卡要，廠家說話都算話的前提下，才會產(chǎn)生的理論值。

2．沒有足夠的銷量作為支撐，單件利潤再高也沒有實際意義。

3．為了達成進貨和銷售，經(jīng)銷商需要付出的各類投入和精力，需要解決的各類問題，都是要涉及到成本的，這些成本是多少，會吞吃掉多少的毛利，這些廠家都知道嗎？

4．廠家算出來的只是毛利而已，毛利不等于凈利，按照國內(nèi)經(jīng)銷商的實際盈利水平，一般也就3-5個點的凈利潤值，也就是把廠家宣傳的毛利點，直接去掉一個零。

5．利潤是后期才會產(chǎn)生的，但是在前期，是需要經(jīng)銷商大量的投入，前期投入是不是一定就會有后期收益？不一定，這個風險具體有多少？廠家沒說，反正得要經(jīng)銷商擔著?？偠灾瑥S家肯定不會吃虧的。

三、講廠家支持力度大

強調(diào)廠家對市場對經(jīng)銷商的支持如何大。諸如各種廣告投放計劃、重金聘請的明顯代言人、豐富多彩的地面促銷活動、大量的新奇贈品、配套的陳列物料、乃至各類進場費陳列費的支持等等。若今天就打款訂貨，或是訂貨量達到一定數(shù)量，還有進貨獎勵、銷售返利、報銷客戶往返機票、安排出國旅游、甚至是送豪車~~

從表面上看起來，廠家似乎在下血本了！但是在商言商，只有錯買的，沒有錯賣的。這些所謂的投入，歸根結(jié)底出在哪里？還不都是羊毛出在羊身上，所有的投入，最終都要折算到產(chǎn)品價格里，產(chǎn)品的價格必然是虛高的。甚至是三塊錢的產(chǎn)品，出廠價提升到八塊，再拿出三塊錢出來做市場投入。這種把戲已經(jīng)玩了幾十年了，仍有廠家樂此不彼（因為傻經(jīng)銷商年年都有）。也就是說，廠家所有的投入，最終都是經(jīng)銷商自己買的單。諸如說廠家犧牲當前利潤，從規(guī)模利潤上省出錢來，或是有投資商燒錢，十之八九都是騙鬼的。

再有一個問題，這么大的投入力度，廠家還能玩下去，說明還有的賺，說明這產(chǎn)品的實際價格很低，諸如一瓶飲料的液體成本只有一毛多錢~~~~。這么低的產(chǎn)品成本，與廠家所宣稱的原料質(zhì)量上乘、設(shè)備先進、品質(zhì)保障之間就存在矛盾了。這世界上真的存在又好又超級廉價的商品嗎？

四、講領(lǐng)先優(yōu)勢明顯

動不動就是行業(yè)首家，直接把競爭對手甩在八條街外，甚至是能上升到行業(yè)洗牌的高度！經(jīng)銷商們！抓住了這次商機就是抓住了與財富握手的機會！來吧，COME-ON~~~~

優(yōu)勢都是相對的，別人沒有的，你有！那才是優(yōu)勢！廠家的所謂優(yōu)勢在經(jīng)銷商看來難免有幾點疑問：

1．若是產(chǎn)品層面的優(yōu)勢，難道就不考慮競爭對手的模仿嗎？中國人創(chuàng)新能力不咋地，模仿能力可是世界一流的，廠家有什么辦法能確保競爭對手不模仿？專利技術(shù)？特別的保密工藝？特有的原料來源？核心技術(shù)掌握人已經(jīng)被廠家老板打斷手腳用鐵鏈子栓在地下室里？

2．若是市場策略層面的優(yōu)勢，在當前的市場環(huán)境中，創(chuàng)新的市場策略只要使用一次就基本報廢了，重復(fù)下去的效果很難保證，要想持續(xù)地推出全新的市場策略，就需要有強大的市場部門。但是，中國企業(yè)能說有強大市場部門的，恐怕也就幾十家吧!

3．若是執(zhí)行團隊的優(yōu)勢，有的廠家老板還喜歡把業(yè)務(wù)團隊拉到臺上給經(jīng)銷商們跳個忠字舞、喊喊口號、跑跑步?？墒牵谥袊髽I(yè)最不靠譜的就是人了，廠家老板怎么能保證這個業(yè)務(wù)團隊沒人離職？不會被挖走？不會變味？永遠能保持打雞血般的工作熱情？

五、講業(yè)務(wù)團隊素質(zhì)高

廠家推出的新產(chǎn)品，總要有業(yè)務(wù)人員來負責具體推進。那么，是當前的老員工來賣新品還是新團隊來賣新品？絕大多數(shù)廠家并不會為新品配置新團隊，在廠家看來很正常。但是，在經(jīng)銷商看來，恐怕就不是這么回事了：

1．先選人、再選貨。再好的貨，沒有廠家業(yè)務(wù)員的全力跟進，也是賣不好；一般的貨色，只要大家敬業(yè)肯干，也是能做出來的。

2．經(jīng)銷商對廠家的老業(yè)務(wù)團隊是比較熟悉的，對他們的工作態(tài)度、執(zhí)行能力、穩(wěn)定性、敬業(yè)精神等情況很了解（若是不了解的話，說明這個廠家在經(jīng)銷商心目中壓根就沒位置），若是已有印象但比較負面的話，經(jīng)銷商會相信這些玩手機、打游戲、躲酒店里看電視、擅長鉆空子占便宜、甚至主動向經(jīng)銷商伸手要錢的業(yè)務(wù)員有能力有態(tài)度能做好新產(chǎn)品？

3．若是廠家業(yè)務(wù)人員的工作能力一般。那么，在新品發(fā)布前期，有沒有讓經(jīng)銷商看到明顯的變化？若是什么都沒變，新品對應(yīng)的各種要求肯定要比老品高出很多，如何來應(yīng)對？

4．若是合作時間比較長的廠家，廠家與經(jīng)銷商之間，是否還有歷史遺留問題？若有遺留，且不論金額大小，這在經(jīng)銷商心里總是一個疙瘩，老疙瘩不解除，經(jīng)銷商會有信心來接手新產(chǎn)品嗎？

5．若是新廠家招商，經(jīng)銷商若通過網(wǎng)絡(luò)查詢到該廠家所發(fā)布的大量業(yè)務(wù)崗位招聘信息，心里馬上沒底了：這人都還沒招到位，今后新產(chǎn)品怎么賣？或是通過廠家在現(xiàn)場業(yè)務(wù)人員的實際表現(xiàn)來判斷，若是看到穿統(tǒng)一制服的廠家業(yè)務(wù)人員，或低頭玩手機不照看來賓，或擠在一堆聊天說笑、或是開席時把桌上的香煙撒一圈之后，剩下的煙直接裝到自己口袋里~~~~~~看看臺上廠家老板慷慨激昂的發(fā)言，再看看眼前這些業(yè)務(wù)人員的所作所為，經(jīng)銷商還有信心賣這個廠家的新產(chǎn)品嗎？

六、講精益求精

筆者最怕廠家老板說這個，諸如在原料輔料選擇上如何講究、每XXXX只取XX之類、工藝上如何講究、品質(zhì)監(jiān)控上如何嚴格認真、千分之幾萬分之幾的品質(zhì)要求、品質(zhì)差一點都要報廢、不允許一點一滴一瓶一X的不合格產(chǎn)品出廠云云。

這樣的話，說的太過就是吹了，客觀來說幾點：

1．流水線作業(yè)生產(chǎn)，難免有差錯率，也是正常的，軍工廠做炮彈，也不能保證百分之百都能炸響。別把事情說的太絕對。

2．強調(diào)在品質(zhì)上的嚴格要求，很容易導(dǎo)致經(jīng)銷商期望值過高，認為在市場動作和廠家業(yè)務(wù)人員素質(zhì)及執(zhí)行力方面，也應(yīng)該相應(yīng)的水準，結(jié)果~~~~

3．如果這個廠家不靠貸款，完全是自有資金，甚至只是動用了大老板不到1/10的資金量，短期內(nèi)也不圖利潤，也不打算上市，這么精益求精的做品質(zhì)倒是有可能的。若是存在巨大的貸款壓力，上市前的業(yè)績壓力，那么廠家怎么可能有心思在生產(chǎn)環(huán)節(jié)搞得如此精細。

4．與其強調(diào)品質(zhì)多么好，不如事實求實一些，說明在正常情況下的正品率是多少，若是產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，相關(guān)退換貨的標準流程量化清楚。

總而言之，經(jīng)銷商的確是需要新品的，并且是持續(xù)需要。但是，廠家在發(fā)布新品時，如果不為經(jīng)銷商在新品引進及運營方面的實際情況考慮，就不要抱怨經(jīng)銷商不打款進貨。所謂成熟，就是能換位思考；所謂愚蠢，就是一切以“我認為”為基準。廠家老板腦袋里這些死腦筋不換，新產(chǎn)品的成活率就很難提升起來。