在電商行業(yè)日益火爆的今天，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。不少童裝企業(yè)采取線上線下相結(jié)合的方式獲取更大的利潤(rùn)并快速占領(lǐng)市場(chǎng)。可是金寶貝童裝在經(jīng)營(yíng)了4年后卻決定退出實(shí)體零售行業(yè)，專(zhuān)注線上發(fā)展。

金寶貝（GYMBOREE）童裝大悅城店撤柜了，這家擁有早教機(jī)構(gòu)與童裝玩具兩大業(yè)務(wù)的美國(guó)公司準(zhǔn)備放棄在中國(guó)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)。

“最新的策略是線下實(shí)體店的服裝業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移到電商平臺(tái)。實(shí)體店現(xiàn)在開(kāi)始陸續(xù)撤出，什么時(shí)候全部撤完不確定。”金寶貝方面告訴界面新聞?dòng)浾摺?/p>

金寶貝目前線上渠道包括官網(wǎng)、天貓和一號(hào)店等電商平臺(tái)的旗艦店，這將是其童裝未來(lái)銷(xiāo)售的渠道。

2012年，以早教機(jī)構(gòu)在中國(guó)立足的金寶貝正式涉足國(guó)內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)。金寶貝全球服裝業(yè)務(wù)始于1986年，但直到貝恩資本2011年以18億美元全資收購(gòu)這家早教和嬰童用品制造商后，金寶貝才開(kāi)始把這一業(yè)務(wù)帶入中國(guó)市場(chǎng)。

開(kāi)業(yè)之初，金寶貝童裝在中國(guó)市場(chǎng)的定位是覆蓋0-12歲兒童，店鋪面積在80-120平方米之間，每家店鋪陳列近4000-6000件單品，單品價(jià)格百元左右居多。
相比在美國(guó)開(kāi)設(shè)了600多家服裝門(mén)店，金寶貝童裝在中國(guó)的進(jìn)展一直比較保守。其官網(wǎng)顯示，金寶貝中國(guó)童裝門(mén)店共18家，其中北京6家，上海1家，天津1家，沈陽(yáng)1家，長(zhǎng)沙2家，石家莊2家，太原1家，鄭州2家，蘇州1家，西安1家。

如果與備受家長(zhǎng)推崇的早教業(yè)務(wù)比較，金寶貝服裝店門(mén)店數(shù)量太少，市場(chǎng)影響力也有限。尤其是近年來(lái)百貨渠道租金成本不斷攀升，對(duì)品牌毛利率的負(fù)擔(dān)也越來(lái)越重。

相比整體低迷的服裝行業(yè)，童裝已經(jīng)是相對(duì)發(fā)展更快、市場(chǎng)空間更大的一塊細(xì)分市場(chǎng)，而且隨著二胎政策放開(kāi)，未來(lái)市場(chǎng)還有進(jìn)一步增長(zhǎng)的空間，這也是當(dāng)初金寶貝童裝業(yè)務(wù)帶入中國(guó)的原因。

然而，雖然不如成人服裝品牌在搶市場(chǎng)份額上面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈，但越來(lái)越多服裝品牌開(kāi)始擴(kuò)張?jiān)谥袊?guó)的童裝業(yè)務(wù)，留給金寶貝的空間也不多了。

歐睿國(guó)際2015年發(fā)布的《中國(guó)童裝市場(chǎng)報(bào)告》顯示，市場(chǎng)份額前十大的品牌包括森馬、紅孩兒等知名國(guó)產(chǎn)品牌和GAP、E·land等外資品牌，這些品牌都在中國(guó)保持了較快的擴(kuò)張速度。而且，金寶貝在中國(guó)也有諸多同名山寨門(mén)店，對(duì)品牌本身也是一種傷害。