隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，不少企業(yè)極力主張 “銷(xiāo)量至上”，認(rèn)為只要產(chǎn)品在網(wǎng)上賣(mài)得好，品牌已經(jīng)變得不重要，甚至可以拋棄。真是這樣的嗎？

隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代來(lái)臨，尤其是隨著社交媒體發(fā)展得如火如荼，如今人們?cè)谙M(fèi)過(guò)程中變得更容易相信朋友圈或者某個(gè)大V的推薦，于是很多人認(rèn)為，傳統(tǒng)品牌的影響力正在迅速被弱化。同時(shí)，不少企業(yè)也在隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，極力主張 “銷(xiāo)量至上”，認(rèn)為銷(xiāo)量才是“硬道理”，只要產(chǎn)品在網(wǎng)上賣(mài)得好，品牌已經(jīng)變得不重要，甚至可以拋棄。

那么，在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，品牌影響力是否真的被弱化了呢？品牌是否真的變得不再重要甚至可以拋棄了呢？

筆者認(rèn)為，品牌作為產(chǎn)品或企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，是除產(chǎn)品本身價(jià)值之外一項(xiàng)重要附加值，不但對(duì)產(chǎn)品溢價(jià)及增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著舉足輕重的作用，而且是在同類(lèi)產(chǎn)品林立的市場(chǎng)中區(qū)分對(duì)手、脫穎而出的辨別器。好的品牌既可增強(qiáng)產(chǎn)品的認(rèn)知度，還可極大增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化亦越來(lái)越嚴(yán)重，在這種環(huán)境下，一個(gè)產(chǎn)品要想真正脫穎而出，做大做強(qiáng)，忽視、弱化品牌，甚至拋棄品牌的做法絕對(duì)是一種短視行為。

品牌仍是產(chǎn)品增值的重要支撐

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。 原來(lái)，很多產(chǎn)品只是在區(qū)域市場(chǎng)與同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在不得不面對(duì)來(lái)自全國(guó)甚至世界的同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。正如有人所說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)把很多原來(lái)在小池塘中競(jìng)爭(zhēng)的“魚(yú)”都趕到了大海里面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)的慘烈可想而知。

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)和越來(lái)越多的同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一個(gè)產(chǎn)品要想脫穎而出，在市場(chǎng)上獲得更高的利潤(rùn)，靠什么？當(dāng)然離不開(kāi)品牌。品牌以及品牌所延伸出來(lái)的品牌文化是除產(chǎn)品本身價(jià)值之外的一項(xiàng)重要附加值，它能有效增強(qiáng)產(chǎn)品溢價(jià)，讓產(chǎn)品在無(wú)形中增值。

筆者認(rèn)為， 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)產(chǎn)品如果沒(méi)有品牌或品牌弱化，哪怕自己的品質(zhì)再好、包裝再精美，也會(huì)很難產(chǎn)生較高的溢價(jià)，更難以在市場(chǎng)上走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，即使一時(shí)能夠賣(mài)好，也會(huì)很快被其他同類(lèi)產(chǎn)品所模仿，最終被淹沒(méi)。 可以說(shuō)，如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成以品牌為核心的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

就拿連續(xù)幾年都奪得天貓“雙11”干果類(lèi)銷(xiāo)售冠軍的“三只松鼠”來(lái)說(shuō)，為什么它能夠比同類(lèi)的產(chǎn)品賣(mài)得貴，但卻依然賣(mài)的很好呢？是它的干果質(zhì)量真的比別的同類(lèi)產(chǎn)品好很多嗎？也不見(jiàn)得。但正是憑借其多年精心打造的“三只松鼠”品牌以及所形成的獨(dú)特的品牌文化，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的干果領(lǐng)域，不但讓自己的產(chǎn)品大大增值，而且使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

縱觀近幾年“雙11”天貓上的銷(xiāo)量冠軍和前幾名，無(wú)一不是有著良好品牌的產(chǎn)品。 由此可見(jiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌仍然是產(chǎn)品增值，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要的支撐！

品牌是打造“地位商品”的重要保障

一個(gè)好的品牌，不但能讓產(chǎn)品增值，而且能大大增強(qiáng)產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的知名度和美譽(yù)度，把自己的產(chǎn)品打造成地位商品。

所謂地位商品，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是這個(gè)產(chǎn)品是一種地位的象征，購(gòu)買(mǎi)或者消費(fèi)后能給你帶來(lái)一種高人一等的感覺(jué)。筆者認(rèn)為， 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)只有第一，沒(méi)有第二的時(shí)代，誰(shuí)能夠成為地位商品，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)中游刃有余，成為王者。 而地位商品的形成或者打造，品牌是其重要的保障。

記得有一則新聞，說(shuō)是央視一位90后的女主播在播新聞的時(shí)候，戴了一款新款的蘋(píng)果手表出鏡，結(jié)果被不少網(wǎng)友認(rèn)出是價(jià)值12萬(wàn)的土豪金版蘋(píng)果手表，引發(fā)紛紛評(píng)論。

且不說(shuō)該女主播是否“炫富”，是否違反央視主持人出鏡規(guī)定，為什么一塊手表能夠引發(fā)網(wǎng)友如此之高的關(guān)注率呢？關(guān)鍵還是因?yàn)?ldquo;蘋(píng)果”品牌極強(qiáng)的知名度和美譽(yù)度，導(dǎo)致了其產(chǎn)品在很多人尤其是年輕一代心中已經(jīng)成為一種地位商品。正是由于蘋(píng)果品牌的整體可見(jiàn)性、識(shí)別性很強(qiáng)，因此現(xiàn)在很多人只要看一眼蘋(píng)果的產(chǎn)品，就知道這是蘋(píng)果的哪個(gè)系列、哪種型號(hào)、價(jià)值幾何等等。

不僅僅是蘋(píng)果，很多地位商品如賓利汽車(chē)、LV包、阿迪的衣服等這些地位商品之所以風(fēng)行世界，離不開(kāi)其品牌的支撐和保障，如果沒(méi)有品牌，他們也不過(guò)只是一輛汽車(chē)、一個(gè)包包、一件衣服而已。

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，很多消費(fèi)者也越來(lái)越追逐地位商品給他們所帶來(lái)的那種滿足感，而這種滿足感的獲得，其實(shí)并不是產(chǎn)品本身所帶來(lái)的，在某種意義上來(lái)說(shuō)，是品牌在背后作為一種支撐所賦予他們的。因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，品牌是打造地位商品的重要保障，絕不能忽視！

品牌是建立死忠粉的重要因素

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是粉絲經(jīng)濟(jì)，因此有人說(shuō)，得粉絲者得天下。筆者認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，任何一種產(chǎn)品要想在競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，做大做強(qiáng)，建立一批屬于自己的“死忠粉”必不可少。

如今，各種電商、微商層出不窮，引得很多企業(yè)紛紛投身其中，他們投入了大量人力、物力、財(cái)力來(lái)搭建和運(yùn)作，卻發(fā)現(xiàn)效果并不理想，甚至離自己目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，最終電商變電“傷”，賠了夫人又折兵。其失敗的原因可能多種多樣，但有一點(diǎn)可以肯定，那就是他們沒(méi)有充分利用好品牌來(lái)建立起一批屬于自己的“死忠粉”！

前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，品牌是產(chǎn)品或企業(yè)核心價(jià)值的一種體現(xiàn)，它最終帶給消費(fèi)者的是一種對(duì)需求的滿足。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，很多人網(wǎng)上消費(fèi)時(shí)是非理性的，更多時(shí)候他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候往往重視的不是產(chǎn)品本身，而是一種心理的滿足、一種精神上信仰，而這種滿足和信仰正是品牌所能帶來(lái)的。

還是自己拿蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，為什么它每出一款產(chǎn)品，無(wú)論是手機(jī)、還是Ipad都能在市場(chǎng)上輕松銷(xiāo)售幾千萬(wàn)臺(tái)，很多人為買(mǎi)到產(chǎn)品甚至不惜半夜排隊(duì)去購(gòu)買(mǎi)呢？就是因?yàn)樗ㄟ^(guò)品牌建立了一批屬于自己的“死忠粉”。喬布斯曾經(jīng)有一句名言，“不用知道消費(fèi)者需要什么，我們創(chuàng)造消費(fèi)者需求”。正是通過(guò)不斷創(chuàng)造需求，從而讓蘋(píng)果這一品牌不斷刺激著消費(fèi)者的心智，一次又一次的帶給他們前所未有的心理、精神的滿足，所以培養(yǎng)了大量的粉絲、積累了大批的“死忠粉”，從而牢牢把握著市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

除了喬布斯，“小MI”手機(jī)的雷軍也是深諳品牌在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代運(yùn)營(yíng)之道的一位高手。作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的后起之秀，雷軍通過(guò)品牌所打造的“一切為發(fā)燒而生”，不斷刺激并滿足著年輕消費(fèi)者心理，讓他們精神時(shí)刻保持愉悅，從而快速建立起千百萬(wàn)的“死忠粉”。在短短四五年的時(shí)間成為一家市值600多億美元的公司，不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡！

蘋(píng)果和小MI的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，品牌是建立消費(fèi)者忠誠(chéng)度、培養(yǎng)“死忠粉”的重要因素，誰(shuí)拋棄品牌，誰(shuí)就是拋棄消費(fèi)者，畢竟有多少死忠粉，就有多大的市場(chǎng)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)法則正在發(fā)生著變化，但無(wú)論怎么變，互聯(lián)網(wǎng)始終只是一種工具和手段，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要贏得消費(fèi)者、贏得市場(chǎng)，還得依賴對(duì)品牌的重視和精心的打造，如果本末倒置，弱化、忽視甚至放棄品牌的做法是很不明智的。

一家企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中游刃有余，獨(dú)占鰲頭，只有把二者充分結(jié)合起來(lái)，不但對(duì)品牌重視，而且還要巧妙地利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)為品牌的打造服務(wù)，這才是正道！