競爭中往往孕育著生機。競爭越激烈就越需要去發(fā)現市場細節(jié)中存在的機會。在炙手可熱的母嬰電商行業(yè)，在近年內的高速發(fā)展，也證明了很多態(tài)勢的轉變，包括全新模式的嘗試，布局的更改，電商環(huán)境的進一步擴大等，如果你正在思考如何踏入這個領域，可以看一下本文章。

母嬰電商：從B2C到O2O到特賣再到跨境，市場競爭愈發(fā)激烈。從2000年樂友孕嬰童網站上線以來，母嬰電商已經走過了近16年的時間，這期間母嬰電商的發(fā)展起起伏伏。從早期紅孩子的郵購目錄到成立B2C網站，到淘寶、京東、當當等設立母嬰頻道，再到蘇寧收購紅孩子推母嬰電商O2O，再到蜜芽寶貝、貝貝網等母嬰特賣，以及神爸等近期紛紛主推的跨境母嬰特賣等，每個時間段都有新的明星企業(yè)涌出，同時市場的動態(tài)變化導致主流模式不斷革新。

如今，越來越多的電商企業(yè)都已經盯上了母嬰這塊市場，除了淘寶、京東、蘇寧、當當、1號店、亞馬遜等綜合電商之外，近期的聚美優(yōu)品也在通過投資寶寶樹來發(fā)力母嬰電商，而在此之前唯品會已經在母嬰電商市場暗中布局已久了。

實際上，母嬰電商如此受到關注的背后，是資本市場的重新認識。近期聚美優(yōu)品是斥資2.5億美元投資寶寶樹，在此之前，時間再往回調2年，蘇寧只用了6600萬美元就收購了當時第一的垂直母嬰電商紅孩子，可見在那個時期的母嬰電商環(huán)境是多么不被看好。

2012年是母嬰電商最為痛苦的一年，因為那時是各大綜合電商價格戰(zhàn)最猛的時期，從2010年到2012年，亞馬遜、京東、淘寶、當當、蘇寧先后上線了母嬰頻道，2012年母嬰電商行業(yè)被徹底洗牌，紅孩子因目標過大而未能幸免，終于因得不到投資人的支持而倒下了。兩年之后，隨著唯品會、聚美代表的特賣模式獲得資本市場的認可，母嬰特賣開始崛起。

進入2015年風向又變了，跨境成為了母嬰電商的主題?？缇畴娚虛碛懈嗟膬?yōu)勢資源整合的契機，將帶領母嬰行業(yè)走向一個全新的競爭態(tài)勢，在良好的生態(tài)圈內發(fā)揮獨特的作用。