全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：隨著大量玩具企業(yè)崛起，國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同時(shí)市面上品牌玩具款式日趨同質(zhì)化，這些同質(zhì)化品牌玩具導(dǎo)致部分中小玩具品牌企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

隨著大量玩具企業(yè)崛起，國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同時(shí)市面上品牌玩具款式日趨同質(zhì)化，這些同質(zhì)化品牌玩具導(dǎo)致部分中小玩具品牌企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

現(xiàn)在許多玩具企業(yè)管理者都在尋找出新的商業(yè)模式，但沒(méi)有從自身管理制度看出問(wèn)題。那么玩具品牌企業(yè)如何做好運(yùn)營(yíng)管理呢？

一、 整合資源形成產(chǎn)供銷(xiāo)一體化

國(guó)內(nèi)大多數(shù)玩具品牌企業(yè)分為三種，廠家直銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)代理及代理運(yùn)營(yíng)品牌等，沒(méi)有形成良好的上下游供應(yīng)鏈，加上下游主要生產(chǎn)商產(chǎn)品存在太多的山寨化，中間代理運(yùn)營(yíng)品牌產(chǎn)品供應(yīng)不到位，上游經(jīng)銷(xiāo)代理庫(kù)存難以控制等問(wèn)題。只有整合所有資源，形成產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的模式，才能從激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突圍而去。

二、 品牌定位模糊化

每個(gè)品牌企業(yè)的品牌文化代表著其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但國(guó)內(nèi)大多數(shù)玩具品牌企業(yè)借用全球知名動(dòng)漫名稱(chēng)，仿制出來(lái)改名就投放到市場(chǎng)，沒(méi)有真正體現(xiàn)出自身品牌定位與文化。只有拋棄掉傳統(tǒng)的玩具加工貼牌的做法，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)行創(chuàng)新原創(chuàng)設(shè)計(jì)，融合品牌文化，讓品牌定位更加清晰，從而提高消費(fèi)者的辨識(shí)度。