2022年母嬰人都遇到了哪些困境呢？我們簡單的羅列一下。

第一點(diǎn)，自然就是網(wǎng)絡(luò)沖擊，2021年報(bào)告顯示，在網(wǎng)絡(luò)上購買母嬰用品的用戶高達(dá)2.5億人，人們的購物習(xí)慣已經(jīng)被慢慢的改變，而實(shí)體店2021年的閉店率高達(dá)20%，即便僥幸存活，也被大型連鎖品牌慢慢圍攻。

第二點(diǎn)，2020年后的疫情影響，不多贅述，每個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)了。

第三點(diǎn)，嬰兒出生率的持續(xù)下跌，大家可以看一組數(shù)據(jù)，2015年新生兒出生率是1600萬左右，到了2021年則直接降到了一千萬左右，這直接影響了行業(yè)收入。

第四點(diǎn)，前幾年的紅利期，母嬰店無序擴(kuò)張，加之門檻過低造成市場飽和，同質(zhì)化問題嚴(yán)重等等問題。

第五點(diǎn)，經(jīng)營模式老舊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市區(qū)夫妻店尤為明顯，客群早從八零后過渡到了九零后，甚至是零零后，這是物質(zhì)相對優(yōu)越的一代，消費(fèi)觀念和方式早已經(jīng)發(fā)了翻天覆地的變化，可老板還是十年前的老板，十年前的套路和思維沒有變革，遲早要被洗牌。

說完以上的部分原因，老板們難道還單純的以為疫情過后就是晴天嗎？