身披波司登，腳蹬回力，喝著青島啤酒……你以為回到了二十世紀(jì)八九十年代?實(shí)則不然，因?yàn)樗麄兪掷镞€拿著華為手機(jī)，這些單品都是2019年的潮人爆款。2018年被稱為國潮元年，母嬰行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇在2018年櫻桃大賞上曾表示，隨著制造業(yè)升級、國貨品質(zhì)顏值迭代，以及消費(fèi)者信心回升，2018年無論奶粉還、紙尿褲還是其它品類，崛起都是非常明顯的。我們看到的數(shù)據(jù)，新生代的媽媽們不再盲目追求一些國外大牌，她們更重視性價(jià)比，關(guān)注一些質(zhì)量比較好的產(chǎn)品，而不只是關(guān)注大牌，“物美價(jià)平”已經(jīng)開始在消費(fèi)者心中生根發(fā)芽。雖然近兩年國產(chǎn)童裝品牌不斷崛起，但是從數(shù)據(jù)上來看，國產(chǎn)品牌的市場占有率、市場集中度仍然很低。國產(chǎn)童裝想要進(jìn)一步占據(jù)市場份額，就要搞懂當(dāng)前國貨品牌真正缺的是什么?

偉尼熊童裝

一、缺乏設(shè)計(jì)

中國的童裝設(shè)計(jì)師極度缺乏，品牌都沒有自己的特點(diǎn)，相互抄襲模仿嚴(yán)重，無法形成自己的品牌特色。本土童裝品牌整體缺乏市場專業(yè)人才，對外包的投入也不足。

二、渠道選擇不對

很多本土童裝都在學(xué)洋品牌，進(jìn)百貨公司，價(jià)格也接近，但是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌形象完全拼不過。對于市場的擴(kuò)張速度達(dá)到了一個(gè)較為癡迷的地步。盲目的擴(kuò)張市場所帶來的售后、服務(wù)、質(zhì)量、產(chǎn)品的更新等等都帶來的不良的影響。其實(shí)不是沒有好產(chǎn)品，而是往往好產(chǎn)品在擴(kuò)張的階段經(jīng)不住對于市場份額的要求而敗下陣來。中國不是沒有好的童裝品牌，而是缺乏找準(zhǔn)自己市場的童裝品牌。

三、價(jià)格與質(zhì)量不成正比

童裝雖然是非標(biāo)品，但是在PH值、著色度等方面也是有一定的審核標(biāo)準(zhǔn)的，很多童裝質(zhì)量問題頻出。現(xiàn)在很多品牌抓緊在高端市場補(bǔ)位，服裝價(jià)格和質(zhì)量不斷提高，但是對于質(zhì)量的把控還不能做到完美。同時(shí)，工廠租金和工人工資的不斷飆升，都轉(zhuǎn)接到了童裝的成本中，致使質(zhì)量與價(jià)格不成正比。

四、產(chǎn)業(yè)鏈問題

美國的確很多很好的童裝，但是不是他們不想進(jìn)中國，而是進(jìn)不來。因?yàn)榇蟛糠滞b品牌如果沒有一個(gè)很大的集團(tuán)在背后做支撐，根本無法存活。舉個(gè)例子，有一個(gè)舊金山的童裝品牌，在某年聽信忽悠進(jìn)了中國，完全沒有產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力的他們，不僅被搶注了商標(biāo)，也被快速拷貝款式，導(dǎo)致半永久退出中國。反觀在中國做得好的美國童裝企業(yè)，Zara，HM都是成人裝已經(jīng)為他們鋪平了道路，童裝作為副線可以踩著前人的經(jīng)驗(yàn)存活下來。

五、品牌缺標(biāo)簽我國童裝的消費(fèi)需求保持高速增長，但國內(nèi)童裝企業(yè)目前相對缺乏競爭力，近幾年國外品牌童裝已占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額，幾乎達(dá)50%;而國內(nèi)有特色的童裝品牌占市場份額還很小，只有30%左右;其

70%企業(yè)則處于無品牌狀態(tài)。

六、缺宣傳營銷

由于品牌意識較差或者運(yùn)作品牌的水平較差，導(dǎo)致我國童裝產(chǎn)業(yè)一直處于低級惡性競爭狀態(tài)。設(shè)計(jì)比較隨意或者簡陋甚至丑陋，讓人印象很不好或者不深刻;缺乏宣傳力度，品牌知名度低，迄今為止，一般老百姓也數(shù)不出幾個(gè)大品牌來;個(gè)別品牌投放廣告，也是僅僅投放招商網(wǎng)站之類，而不是針對消費(fèi)者從根本上塑造品牌，終端上進(jìn)而沒有品牌對銷售的拉升力。

在國貨市場不斷明朗的今天，精細(xì)化運(yùn)營是關(guān)鍵。站在國貨崛起的風(fēng)口，要不斷修煉內(nèi)功，找準(zhǔn)市場需求，發(fā)現(xiàn)自身不足。未來童裝市場一定是國貨的天下，就看誰能在風(fēng)口穩(wěn)住自己的優(yōu)勢。