健力寶又易主了，這次是由統(tǒng)一集團(tuán)轉(zhuǎn)移給中信資產(chǎn)旗下的淳信資本，交易價格為 9.5 億元人民幣。根據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，這次交易為統(tǒng)一企業(yè)創(chuàng)造了 2.5 倍的投資回報。

80 后可能對健力寶的輝煌更有印象。健力寶是國內(nèi)最早的含電解質(zhì)的飲料，因為贊助 1984 年洛杉磯奧運(yùn)會的中國代表團(tuán)，以及成為 1987 年第六屆全運(yùn)會的專用飲料而走紅全國。

根據(jù)中國飲料工業(yè)協(xié)會，從 1991 年至 1996 年，健力寶集團(tuán)囊括全國飲料行業(yè)銷量及利潤的所有第一名。不過在后來國企改制和股權(quán)轉(zhuǎn)移上，健力寶的命運(yùn)一波三折。

后來因為健力寶的產(chǎn)權(quán)所有方廣東佛山三水地方政府和健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯產(chǎn)生了一些矛盾，在出售健力寶這個國有資產(chǎn)的時候，三水政府沒有選擇達(dá)能公司、新加坡第一食品以及李經(jīng)緯團(tuán)隊，而是選擇賣給了“浙江國投副董事長”張海。

張海管理下的健力寶曾經(jīng)向中高端線發(fā)展，大手筆推出新產(chǎn)品線如“第五季”，但是反響不佳，他還大舉收購了寶豐酒業(yè)、華意電器、雙環(huán)科技以及江西景德鎮(zhèn)健康產(chǎn)業(yè)園等。健力寶在他接手之后增加了 17 億負(fù)債，資金鏈幾乎斷裂，業(yè)績卻沒有改善，由盛轉(zhuǎn)衰。之后健力寶又短暫地易主到護(hù)膚品牌“小護(hù)士”品牌創(chuàng)始人李志達(dá)的匯中天恒投資手上。

現(xiàn)在健力寶的定位是“運(yùn)動飲料”

2005 年，健力寶集團(tuán)與統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司展開業(yè)務(wù)合作，成立健力寶貿(mào)易有限公司。2007 年臺灣統(tǒng)一集團(tuán)正式入駐健力寶，統(tǒng)一負(fù)責(zé)健力寶在中國大陸市場的銷售和運(yùn)營。原來的健力寶集團(tuán)相當(dāng)于瓶裝廠。

2013 年時任統(tǒng)一企業(yè)中國控股的總經(jīng)理侯榮隆曾稱“健力寶發(fā)展得很順利”，第一季度獲得了“30% 的增長”。統(tǒng)一成為控股方之后健力寶推出了一些新品，包括“Next 愛運(yùn)動”等都沒有受到市場認(rèn)可，今年又推出了一款“轟茶君”。賣得比較好的還是原有品牌健力寶。

不過，因為飲料行業(yè)競爭日益激烈，跨國公司如可口可樂和百事加大對中國市場的投入，健力寶的輝煌已經(jīng)不再，在一線城市已經(jīng)沒有太大的存在感了，目前只能算作一個二線品牌了。和統(tǒng)一相比，中信沒有什么運(yùn)營飲料品牌的經(jīng)驗，健力寶想要復(fù)興估計很難。

對于統(tǒng)一來說，這更像是一個扔包袱的舉動。飲料業(yè)務(wù)“自身難保”可能是它拋棄健力寶的原因之一。根據(jù)統(tǒng)一 2016 年上半年簡報：其飲料部分收入為 74.4 億，下滑了 8.2%，而整體飲料行業(yè)雖然增長放緩，但還有 2% 的速度。另外，統(tǒng)一和健力寶集團(tuán)在品牌定位上的分歧，也被認(rèn)為是出售的原因之一。