蒙牛管理層在中秋期間發(fā)生巨變：原蒙牛乳業(yè)總裁孫伊萍辭職，職務(wù)由雅士利總裁盧敏放接任；于旭波、柳丁、廖建文三名董事離開董事會(huì)，蒙牛創(chuàng)始人牛根生則出現(xiàn)在戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)名單中。

而在蒙牛乳業(yè)19日召開的投資者電話會(huì)議上，蒙牛乳業(yè)董事會(huì)主席馬建平表示，突然變更管理層，是因中糧對(duì)于蒙牛在孫伊萍掌舵期間與同行差距拉大不滿意。

根據(jù)2016年中報(bào)，蒙牛乳業(yè)營(yíng)收同比增長(zhǎng)6.6%至272.6億元，但受聯(lián)營(yíng)公司現(xiàn)代牧業(yè)和雅士利業(yè)績(jī)影響，蒙牛乳業(yè)的凈利潤(rùn)較去年下滑近兩成。

而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伊利卻跑在了前面，財(cái)報(bào)顯示，伊利2016年上半年?duì)I收300.87億元 凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)兩成。

今年7月，荷蘭合作銀行公布的2016年全球乳業(yè)前20的名單中，中國(guó)乳企伊利、蒙牛分別排名第8、第11。

新任總裁盧敏放表示，尋找和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距的原因?qū)?huì)是他在接下來(lái)戰(zhàn)略中突出的重點(diǎn)。

他說(shuō)，接下來(lái)蒙牛的目標(biāo)是產(chǎn)品創(chuàng)新、提升運(yùn)營(yíng)效率、持續(xù)改進(jìn)渠道模式、提升盈利能力。

至于雅士利，盧敏放指出公司在尋找總裁的繼任人選，目前他將繼續(xù)履行一些只能。“在和新任總裁完成交接前，會(huì)很平穩(wěn)的過(guò)度。”

現(xiàn)在，蒙牛乳業(yè)即將進(jìn)入盧敏放時(shí)代

9月20日下午，蒙?；貞?yīng)到，新任總裁盧敏放的任命獲得中糧、達(dá)能、阿拉等戰(zhàn)略股東一致同意。

蒙牛乳業(yè)表示，盧敏放具有豐富的快消品和乳業(yè)公司管理經(jīng)驗(yàn)，在多家國(guó)際知名的跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)上市公司長(zhǎng)期擔(dān)任高層管理職務(wù)，兼具國(guó)際管理視野和國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

而2015年1月，盧敏放加盟蒙牛乳業(yè)控股的雅士利，主要負(fù)責(zé)嬰兒配方奶粉業(yè)務(wù)，“這使他對(duì)蒙牛公司策略和業(yè)務(wù)有了很好的了解”。

北京普天盛道企業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)雷永軍說(shuō)，盧敏放在國(guó)際化企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)為其加分，是中糧、達(dá)能、雅士利、蒙牛都能認(rèn)可的總裁人選。

馬建平則強(qiáng)調(diào)蒙牛董事會(huì)選聘是由 “市場(chǎng)化決定的”。

他說(shuō)，新總裁的調(diào)整不會(huì)影響既定戰(zhàn)略規(guī)劃，今后董事會(huì)希望蒙牛管理層圍繞四個(gè)重點(diǎn)開展工作。

一、是聚焦資源整合，全面提升運(yùn)營(yíng)效率、利潤(rùn)率；

二、是聚焦乳業(yè)在常溫、低溫、奶粉，要快速的增長(zhǎng)；

三、是充分優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整奶源結(jié)構(gòu)、解決歷史問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品上下游形成合力，銷售形成合力；

四、是處理好政府和相關(guān)企業(yè)合作關(guān)系、與經(jīng)銷商的關(guān)系，獲得政府部門政策支持，發(fā)展蒙牛。

經(jīng)營(yíng)策略可能要聽“老牛的意見”

值得關(guān)注的是蒙牛創(chuàng)始人牛根生此次被委任為蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員。

對(duì)于蒙牛創(chuàng)始人牛根生成為戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)會(huì)員，蒙牛乳業(yè)表示，邀請(qǐng)牛根生入會(huì)，是為了“充分整合各方的力量，確保蒙牛制定出更好的發(fā)展戰(zhàn)略”，稱其“非常了解蒙牛的發(fā)展，對(duì)行業(yè)也非常的熟悉”。

在蒙牛乳業(yè)共有四個(gè)董事委員會(huì)，雖然不好說(shuō)哪個(gè)委員會(huì)更重要，但此前總裁孫伊萍唯一出任的就是蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)，可見其地位之重要。

1999年離開伊利的牛根生創(chuàng)立了蒙牛，并用了8年的時(shí)間將蒙牛打造成了中國(guó)乳業(yè)知名品牌，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國(guó)乳業(yè)總冠軍。

蒙牛被中糧收購(gòu)后，牛根生于2011年6月宣布辭去蒙牛乳業(yè)董事會(huì)主席一職，并將自己持有蒙牛的所有股份全部捐出。

或?qū)l(fā)力奶粉業(yè)務(wù)

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，蒙牛管理層調(diào)整之后，會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)際化和奶粉業(yè)務(wù)。

有評(píng)價(jià)稱，盧敏放在達(dá)能任職期間曾成功將多美滋從一個(gè)中檔品牌塑造成高端形象，“盧敏放大膽地將公司80%的資源投入到新上線的高端產(chǎn)品上，結(jié)果四年后公司的高端產(chǎn)品收入占比就達(dá)到了85%以上。”

也正是盧敏放在達(dá)能和雅士利的經(jīng)歷，有業(yè)界分析由他執(zhí)掌蒙牛很大程度上是希望加強(qiáng)蒙牛在奶粉領(lǐng)域的作為。

在液態(tài)奶競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化的背景下，具有巨大市場(chǎng)空間的奶粉已成為當(dāng)前幾大國(guó)內(nèi)乳業(yè)巨頭競(jìng)相發(fā)力的目標(biāo)。

不過(guò)雖然投入資源巨大，但蒙牛在奶粉上的地位遠(yuǎn)沒有其他品類那么強(qiáng)，蒙牛上半年的奶粉收入僅占其總收入的6.1%，甚至較去年同期還有所下滑。

但今年6月份蒙牛和雅士利已經(jīng)共同完成對(duì)從事嬰幼兒配方奶粉的多美滋中國(guó)的收購(gòu)。

這些或許都印證了蒙牛即將在奶粉領(lǐng)域發(fā)力，關(guān)鍵在于盧敏放能否把當(dāng)年在多美滋奶粉的成功復(fù)制到蒙牛上。

興業(yè)證券稱，盧敏放在嬰幼兒奶粉方面有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，也有在中國(guó)市場(chǎng)打造品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)其將推動(dòng)蒙牛奶粉業(yè)務(wù)的恢復(fù)。

因盧敏放在達(dá)能的管理經(jīng)歷，興業(yè)證券認(rèn)為，蒙牛未來(lái)或會(huì)在奶粉業(yè)務(wù)上與達(dá)能合作。

而對(duì)于未來(lái)是否著力于奶粉業(yè)務(wù)，蒙牛方面并未回應(yīng)。