回望2008年，一幕幕鏡頭歷歷在目地閃回，讓我們完全有理由把2008這一年作為中國母嬰行業(yè)具有特殊意義的一年，把2008年稱作中國母嬰行業(yè)快速發(fā)展的元年。不僅僅是因?yàn)閺哪且荒觊_始，涌現(xiàn)了今天在行業(yè)內(nèi)成為翹楚的多個(gè)產(chǎn)品品牌、多個(gè)代理商品牌，以及多個(gè)母嬰零售連鎖品牌；也不僅僅是因?yàn)槟且荒瓿霈F(xiàn)了震驚全國的“三鹿事件”，從而導(dǎo)致國產(chǎn)奶粉的信譽(yù)跌至冰點(diǎn)后開始了艱難的爬坡旅程；更不僅僅是因?yàn)槟且荒戥h(huán)繞全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓很多企業(yè)和個(gè)人發(fā)現(xiàn)了萬綠叢中一點(diǎn)紅的母嬰方向。從2008年到2012年這五年時(shí)間，我們可以將其稱為“母嬰一五”時(shí)代。在此期間，中國的母嬰行業(yè)完成了由孱弱到健壯，由稀疏到豐滿的轉(zhuǎn)變。

2013年到2017年，是“母嬰二五”時(shí)代。2013年，既是中國新一屆政府的開局之年，也可以說是我們“母嬰二五”的開局之年?？焖侔l(fā)展了五年的母嬰行業(yè)，也引起了新一屆政府的高度關(guān)注，從國家層面開始了引導(dǎo)和治理，各種相關(guān)政策一步步逼迫著整個(gè)中國母嬰行業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新的狀態(tài)。另外，從當(dāng)前中國商業(yè)環(huán)境的發(fā)展角度來說，母嬰行業(yè)更是進(jìn)入了一個(gè)被高度關(guān)注的時(shí)代，從IT業(yè)到農(nóng)業(yè)，從汽車業(yè)到金融業(yè)，幾乎大部分行業(yè)都將目光投向了母嬰這塊“沃”土。尤其是母嬰零售，更是在全國范圍遍地開花。一二線城市，原來盤踞各地的“諸侯”紛紛開始跑馬圈地，東樂西喜（樂友，喜陽陽），南愛北米（愛嬰島，米氏），中咿貝（咿呀，貝貝熊)，論劍江湖奮勇爭做“孩子王”。三四線城市，原有的中型連鎖店都在夯實(shí)自留地，下探縣鎮(zhèn)圈。更有許多個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，在各級(jí)市場中，或加盟或自創(chuàng)，爭先恐后地開起一家家“母嬰生活館”。形勢(shì)之紅火，讓很多站在圈外的人，眼中都放出了興奮的光彩，仿佛這里埋藏著神秘的金礦。

但是在高速鐵路和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)越來越普及的今天，母嬰零售門店也將面臨被淘汰的壓力和能壯大的機(jī)遇。如果說三年前的母嬰零售還處在以供給為主的階段，門店與門店之間還沒有太大的競爭，各家門店都能活的較為滿足。在那個(gè)階段，只要門店的產(chǎn)品種類齊全，有個(gè)導(dǎo)購能接待顧客，那么這家門店肯定就能生存并且有不錯(cuò)的盈利。但是，今天的母嬰零售現(xiàn)狀下，如果還按照以前的方式來經(jīng)營，我們相信最多一年，這樣的店將會(huì)被競爭淘汰。因?yàn)楝F(xiàn)在無論從競爭數(shù)量還是競爭質(zhì)量來講，對(duì)于母嬰零售管理者的要求都比三年前高出一大截。

以下幾類門店，我們認(rèn)為將會(huì)面臨越來越多的經(jīng)營壓力，進(jìn)入“倒閉”計(jì)時(shí)階段：

1)一二線城市中心城區(qū)的單店： 有三個(gè)原因造成這類門店的經(jīng)營會(huì)越來越困難。

A：一二線城市的網(wǎng)絡(luò)購物普及率節(jié)節(jié)上升，對(duì)實(shí)體門店顧客的分流作用越來越大；

B：母嬰大連鎖當(dāng)前都是集中兵力主攻一二線城市，單店在進(jìn)貨數(shù)量和進(jìn)貨價(jià)格上都無法與其抗?fàn)帲?/p>

C：一二線城市高漲的房租成本吞噬了零售門店很大比例的利潤，尤其是兩年內(nèi)的新店。

2)以售賣通貨為主的母嬰門店： 在很多地方都有一些門店，如果你進(jìn)去看看，他們店里主要類別的產(chǎn)品品牌，基本都是“大品牌”，也就是我們經(jīng)常說的通貨，奶粉除了“五大”看不到別的品牌，奶瓶也不是貝親就是NUK，當(dāng)問到洗護(hù)類產(chǎn)品，他們也會(huì)告訴你有“國際大品牌強(qiáng)生”。這種充足的底氣下他們還有一個(gè)潛臺(tái)詞，就是感覺自己的店如何高端，如何有質(zhì)量保障。誠然，這些品牌確實(shí)是大品牌，但是我們請(qǐng)這些店老板看看下面的這幅圖片，他應(yīng)該就會(huì)明白為什么這樣的店如果不變革就會(huì)越來越難做了：