“4+2+1”為主的現(xiàn)代家庭結(jié)構(gòu)，催生出一種由孩子主導(dǎo)的消費(fèi)文化，服裝、教育、拓展、游樂、餐飲、攝影等業(yè)態(tài)百花齊放。

其中，童裝行業(yè)作為近幾年新興的行業(yè)，一直保持著快速發(fā)展的勢(shì)頭。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，2011年，中國(guó)0-14歲兒童及青少年有2.22億人。隨著生育政策放開，兒童數(shù)量將再度攀升。同時(shí)，日益增加的可支配收入將提升購(gòu)買欲。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2012年-2017年，中國(guó)童裝市場(chǎng)零售額將翻倍增長(zhǎng)，復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)20%。預(yù)計(jì)2015年，中國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)?？梢赃_(dá)到1400億元。

由于“80后”父母對(duì)優(yōu)質(zhì)童裝需求殷切，且中高端童裝的利潤(rùn)較高，越來越多的企業(yè)欲分童裝產(chǎn)業(yè)這杯羹，這導(dǎo)致線下童裝零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為此，一些童裝品牌開始探索“O2O互動(dòng)商業(yè)新模式”。

線上拓展市場(chǎng)

在電商閃電般改變著中國(guó)商業(yè)格局的同時(shí)，服裝和童裝這樣傳統(tǒng)行業(yè)也在不斷調(diào)整和創(chuàng)新。為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，包括巴拉巴拉、紅黃藍(lán)、水孩兒、AKAKBB等童裝品牌開始試水O2O。

對(duì)許多傳統(tǒng)童裝品牌而言，第三方電商平臺(tái)成為其布局電商O2O的第一步棋。

也有不少品牌自建官方商城。在他們看來，只有通過搭建自身的線上商城，才能擺脫對(duì)第三方電商平臺(tái)的依賴，沉淀自身的品牌價(jià)值。不過，惟一的缺陷就是成本較高，需自建IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從技術(shù)研發(fā)到后期運(yùn)營(yíng)全部由電商隊(duì)伍完成。
賣文化、賣品牌

架子搭起來了，如何取勝，還得看內(nèi)容。如今，隨著越來越多企業(yè)的加入，童裝的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

誠(chéng)品外貿(mào)童倉(cāng)CEO宋慶莉就表示：“童裝市場(chǎng)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈，線下20平左右的小童裝店很多，線上各類第三方平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)童裝店也很多，絕大部分沒有規(guī)模，這兩年被市場(chǎng)洗牌洗掉的店鋪實(shí)在是太多了。國(guó)內(nèi)童裝品牌怎樣走出自己的道路，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，這是一門學(xué)問。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，與傳統(tǒng)外包模式相比，童裝O2O應(yīng)該緊抓供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于實(shí)力雄厚的傳統(tǒng)童裝品牌，建議從童裝產(chǎn)品的開發(fā)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售都堅(jiān)持自主發(fā)展，甚至連原材料采購(gòu)、后期工藝也由自己完成。此外，品牌需要跟隨孩子們的需要不斷拓展和延伸，除了兒童服裝、童鞋、飾品、毛絨玩具等系列產(chǎn)品，一個(gè)涵蓋孩子學(xué)習(xí)、娛樂、生活等全方位、一站式的購(gòu)物、娛樂平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的商業(yè)模式將成為童裝O2O的未來。童裝品牌想要沉淀真正的品牌價(jià)值，除了成功的賣產(chǎn)品外，更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)真正意義上的賣品牌、賣文化。