形勢比人強

國粉三巨頭飛鶴、伊利、君樂寶能有多強，就這三個品牌就占了近半的奶粉市場從一線城市到到下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰店，隨處可見飛鶴、伊利、君樂寶的身影。

中童調研組的小伙伴曾親眼所見小品牌在鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰店有錢沒地砸的情景，三大國粉的廣告鋪滿了母嬰門店的櫥窗、貨架、堆頭。

面對這樣的情形很多渠道商都表示：“沒辦法消費者都比較認，大趨勢很難不跟。”

“飛鶴、君樂寶、伊利，品牌宣傳做得好，消費者主動上門來問，即使沒有太多利潤，也必須要賣。”

“不賣不行啊，消費者進店就問有沒有飛鶴，沒有轉頭就走，能不上嘛。”就連江浙一帶的母嬰進口店，也經不住消費者不斷的詢問，開始擺上了飛鶴、伊利、君樂寶的產品。

在這樣的大趨勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)店、商圈店、醫(yī)院店、社區(qū)店、進口店...都淪陷在了國粉的威勢下。

但是對母嬰門店來說，大品牌自帶流量但是利潤也少，而小品牌有利潤操作空間大卻難以動銷，眼見高毛利的奶粉品牌銷量如此難看，很多門店都把大品牌當成引流品，先留住顧客，再慢慢轉奶。

成功率越來越低

把大品牌當成引流品已經成為常態(tài)，但是隨著奶粉品牌集中化加劇，大品牌越來越強勢，但這并不代表小品牌就沒有市場，很多渠道商依然青睞小品牌，小編采訪過很多渠道商，雖然有的渠道商看好大品牌的光環(huán)，但依然會保留小品牌的生存空間。

但是疫情過后進店率低，會員體系名存實亡，從流通品牌轉到“自助”品牌的成功率越來越低，門店轉奶的態(tài)度也不得不屈服市場形勢，然而門店迫于經營壓力和成本壓力還是要嘗試，能賺一點是一點，于是母嬰門店在轉奶的態(tài)度上分成三種類型：

第一種類型：門店依然把一線品牌當做引流品，后期給顧客轉奶，但是要看顧客的態(tài)度，如果顧客強勢又執(zhí)著，只能就此作罷；但是還是有一部分搖擺不定的顧客，這個時候門店就要有技巧的轉奶；

第二種類型，母嬰門店采取“退一步”的策略，不再執(zhí)著轉向高毛利的奶粉品牌，從一線品牌轉到二線、1.5線，利潤不高但比不轉強，能賺一點是一點；

還有一種類型的母嬰門店，在以大牌引流轉奶之后，效果并不好，就干脆不轉了。“效果不好，費半天勁十個顧客能有兩個成功就非常不錯了，所以我們原則上不會給客戶轉奶，大品牌自帶流量，拿流量鎖住客戶才是關鍵。”